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【摘要】全过程跟踪审计不仅能够减少漏洞,提高资金使用效率,而且还能够避免许多在决算中开发商与承包商不必要的价格纠纷.本文主要是针对建设项目,结合实例,对企业内部审计机构自行组织实施全过程跟踪审计应该采取的有效策略进行了分析.

【关键词】建设项目；跟踪审计；结算；内容

一、全过程跟踪审计的必要性

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随着国民经济的发展,建设行业得到了大力发展,一些工程建设的投资大、周期长、涉及的面广、内部管理与外部监督的力度不够、相关法律法规不够完善,因此,做好建设项目全过程的跟踪审计工作显得尤为重要.项目建设过程中,存在着一些客观和主观的问题,因此更有必要做好项目的全过程跟踪审计工作.项目的可行性研究一般由建设单位委托给专业的咨询公司来编制,但由于个别的编制单位技术力量不够,建设单位的审查力量薄弱,从而使得对项目的财务状况分析、环境影响分析、风险评价与社会效益分析不够深入,甚至受政府或者领导的意志左右,缺乏应有的科学性.这种主观性和不科学性就容易导致竣工后工程的经济性达不到预期的要求,致使国家的资金出现流失的现象.项目在招标阶段,一般委托专业的招标机构进行招标和评标,这样可以避免一些违规现象的发生,由于项目投入较大,一般是分成多个标段来分别招标,但是在实际的操作中,经常会出现招标的不规范的现象,发生一些暗箱操作的情况,从而使得工程的投入增加,质量下降等情况的发生,为工程的质量安全埋下了重要的隐患.设计的不规范是建设项目的通病,初步设计方案不应该是单一的,而是应该有方案的对比和可选性,经过实际勘测和多方论证后,选择经济、安全、可行的方案作为最终的方案.但是,有些工程项目的初步设计方案比较单一,没有可比性,例如有一些项目已经施工了,然而设计方案却有一部分未完成,导致在施工的时候要修改施工方法,导致施工方案出现变更,导致超过概算的情况发生.此外,工程材料的采购容易出现因为采购人员为了自身利益,和厂家相互勾结,采购厂家的产品,提出回扣的现象发生,这样将导致廉价、质量较差的产品流入到施工现场.另外,还经常出现业主单位强行施工单位采购他们制定的产品,缺乏有效的监督和管理,导致采购环节成为谋取个人利益的好时机.工程管理的有效到位,是确保工程质量的关键,但是在施工现场,有些业主为了谋取利益,将工程分包给制定的施工单位,或者是分割工程进行分包,导致各个环节施工进度不统一,从而引起施工质量下降,导致工程进度滞后和各种质量问题的出现.有效的审查,可以监督工程管理工作是否到位,是否按正常的法律法规执行.可见,加强高速公路全过程的跟踪审计非常有必要.

建设项目全过程跟踪审计参考属性评定
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二、全过程跟踪审计的内容

全过程跟踪审计小组一般由公司各业务部门员工组成,包括审计、工程、财务、法律事务等各方面的专业人员,他们熟悉项目的各项业务,熟悉公司自身的管理政策、业务程序和经营活动,了解项目在经营活动过程中存在的问题,可以在审计过程中及时抓住重点,更好的对企业活动进行审查.通过审计,能够确保工程高质量以及实现投资目标,提高建设管理水平.全过程跟踪审计包括内部机构组织阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程结算审计阶段.特别是工程结算审计阶段的过程中,首先要确保审查工程量的真实性和准确性.严格把关工程量的计算和审核,因为工程量的编制结算计算工作量大,极容易出现差错,是最烦琐的环节,因此要确保工程量的准确性,必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况,对其进行严格审查和核实.然后审查工程结算书的编制要能达到相应的要求,审计人员需要按照合同和投标文件的要求,明白招标范围大小,知道哪些内容可调整,哪些内容不能动.然后使用相关的现场资料就可以调整的部分调整.调整的地方要与相关的规则相符,正确的套用预定的额度,实事求是的计算出符合合同约定的材料价格等.

三、结合实例论全过程跟踪审计

随着高等教育的不断发展,许多高校规模不断扩大,新校区建设如火如荼.不可否认的是,首先,高校一些领导平时更多&

关于跟踪审计类论文范文素材#30340;是忙于与教学管理的相关工作,较少从事过与工程建设有关的工作,在面对投入巨额资金的新工程项目建设时,有时会手足无措,甚至对建筑市场的内在规律和运作程序缺乏足够的了解.高校“工程腐败”的案件时有发生,已引起社会的广泛关注.本文以广西建设职业技术学院新校区建设为例,探讨全过程跟踪审计在高校新校区工程建设项目监督中的应用.以广西建设职业技术学院新校区建设为例,谈新校区建设项目全过程跟踪审计的应用.广西建设职业技术学院新校区占地约600亩,工程项目投资约10亿元人民币.为加强对新校区建设工作的领导,学院成立了新校区建设工作领导小组,下设新校区建设指挥部,由院长担任总指挥长,一名副院长担任常务副指挥长.新校区建设工作领导小组下设监审机构执行机构,明确工作职责,履行监督职责.在项目运行过程中,采用全过程跟踪审计的办法.主要方法的步骤如下：（1）决策阶段.学院成立了由部分专家组成的专家组,对项目审批、前期准备、工程招标、工程施工、竣工验收等各环节的过程进行决策性的评审.（2）设计阶段监督.在项目作出决策后,控制工程造价的关键就在于设计.工程设计制约着固定资产投资效益.为达到利用有限资金取得最大效益的目的,必须对建设方案进行合理评价.所以在该阶段进行审计至关重要.（3）招标阶段.学院通过聘请社会上有“代理”、“审计”资质的中介机构,对学院的工程建设项目进行全过程跟踪审计,发挥外部审计、审核的作用.学院监审机构（即纪检监察部门）全程监督所有代理机构招标的过程.（4）预算编制阶段.学院通过招标的方式选择造价咨询公司后,由该公司对每一项工程按照合同约定进行审核,特别是对合同外的增加工程或者合同变更工程进行严格控制,严格把关.（5）施工阶段.学院通过公开招标施工监理单位后,要求监理人员认真履行职责,严格把关,不允许在工程质量上有任何差错.（6）竣工决算阶段.聘请造价咨询公司通过严格的竣工验收和竣工审计,审查工程量和工程造价,确定建设成本的真实性、合法性,提高项目投资效益.

怎么写跟踪审计本科论文
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