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了虚拟会展企业组织结构的一般模式,分析了虚拟会展企业组织构建的5个阶段
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,就我国会展企业的经营管理提供了新的思路和方法[14].施谊指出,虚拟企业作为21世纪企业经营的主流模式,是适应市场需求多元化的动态策略联盟,是信息充分条件下的合作博弈[16].会展企业之间存在着竞争与合作共存的关系,经济发展要求会展企业在竞争中加强合作,共建全球经济一体化市场,虚拟会展企业走“竞合”之路是必然趋势.

(二)虚拟会展发展展望

近些年虚拟会展发展迅速,已经逐渐成为一种新型会展形式,它的诞生与发展将给实物会展带来了重大影响和冲击,并促进现代会展业向深度发展.虚拟会展的发展趋势也是研究的重要内容.在综合考虑现有技术条件及未来虚拟现实技术发展前景的情况下,很多人也提出了虚拟会展的多种发展模式.郑仕华(2010)提出了两种发展模式,即现阶段的实物会展+网络会展+电子商务模式和未来的实物会展+网络会展模式[2].王悦(2010)根据公司的规模分别提出了不同公司的发展模式.大型、有较强实力的会展公司或场馆可以独立建设虚拟会展,大中型、有一定实力的会展公司及展馆可借助第三方平台来建设虚拟会展,小型公司可纳入长期规划之中[4].

四、研究之不足

研究的论文大多主要集中在运用何种技术来实现虚拟会展,但对参观者和参展商的驱动力缺乏研究.建设虚拟会展怎样使参展商和参观者参与进来,还需要进一步研究;会展公司及场馆如何通过建设虚拟会展来盈利,实施虚拟会展的企业如何架构企业的组织结构等,也没有相关研究;大多数研究集中在虚拟会展良好的前景和强大的优势上,而对建设虚拟会展不利的方面以及对其他行业造成的影响都没有研究.

结语

在我国大力倡导低碳经济的大氛围下,发展虚拟会展已经是必然趋势.我国的虚拟会展虽然与国外相比还有很大的差距,但是有很大的发展空间.本文通过对国内研究虚拟会展的概况、发展现状、发展前景进行综述,总结我国目前发展虚拟会展的优势和研究的不足,以利于今后发扬优势,更好地优化资源,集中精力和资源研究不足之处,为我国的会展业增砖添瓦,进一步缩短我国与国外会展业的差距,最终赶超其他国家,成为会展强国.

参考文献:

[1]耿健美.我国虚拟会展业发展现状及发展对策初探[J].科技信息,2010,(23).

[2]郑仕华.基于虚拟现实技术的网络会展发展展望[J].ENTREPRENEURWORLD,2010,(8).

[3]黄良发.线上线下融合是会展业发展的必然趋势[J].中国对外贸易,2010,(10).

[4]王悦.网上世博催生商业新模式——虚拟会展[J].ENTERPRISEMANAGEMENT,2010,(5).

[5]刘祖斌.简论一种基于会展会后服务的商业模式[J].企业经济,2007,(6).


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[6]温颖.虚拟会展信息获取与集成技术研发[J].计算机应用与软件,2009,(9).

[7]邬燕.会展设计行业存在的问题与对策[J].企业经济,2008,(7).

[8]杜宝江,王立平,吴恩启,郁蕾,刘佳.网上博览会虚拟要素实时生成技术[J].计算机应用,2009,(S2).

[9]廖聪,冯开平,林培炎,刘浩然.基于X3D/VRML的三维虚拟展馆定制系统的研究[J].信息技术,2009,(6).

[10]梁琳晓,李蛟,董亚波.会展业虚拟展示系统的设计与实现[J].专题论坛及综述,2008,(2).

[11]王楠.关于虚拟会展展示的研究[J].理论研究,2010,(14).

[12]郭白滢.我国会展企业资源整合路径——虚拟化经营[J].企业家天地,2005,(12).

[13]施谊.虚拟会展企业的竞合博弈分析[J].零售与服务,2009,(9).

[责任编辑柯黎]

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