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关于核心竞争力论文范文文献,与突破书业瓶颈,探寻书业新路径相关发表论文
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中国图书产业由於竞争主体的性质多元化、数量巨量化,加上经营产品的运营思路上的相互模仿、创新力的下降、图书定价的逐年上扬、国民阅读行为的变化及公众阅读消费的走低等各种因素,造成了整个中国书业市场的不景气,形成了市场经济条件下常出现的“瓶颈现象”.
“瓶颈现象”成因
从这种现象形成的原因分析,书业市场瓶颈现象的造成原由主要有以下几个方面：
一是书业创新力的下降,造成了整体图书内容的浮浅化.当前中国书业虽然在包装设计上的创新力已经达到中国书业史上的最好时期.但由於仅仅关注形式而忽视图书内容,使得“内容创新”远远达不到“与形式创新的同步、结合”,所以整体上已经给消费者造成“粗制滥造、名不副实”的消极印象.
二是纯商业化的运营模式.当前中国书业经营者多数将图书制作流程完全功利化、工厂化、作坊化,在其经营心理上已经视图书与其他产品等同的东西,以生产流水线的形式批量化进行图书的简单复制.而且由於对经济利益的过分关注,使其在经营周期、成本投入、内容创新等方面均追求高速度,压缩项目周期,由此而造成图书成品的浮浅、低质.
三是经营者的市场被动化.由於如今的书业经营者多是以“哪样赚钱就一窝蜂的紧跟”,完全根据公众的胃口进行经营调整,因此在读者胃口的不确定与循环性中而处处被动、疲於奔命.同时会因公众阅读品位、教育程度、选择能力等方面的天然缺陷,而造成产品质量的下滑,达不到引领公众的目的.
四是短期行为的
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五是买方市场与卖方市场的彼此互动.当企业所处的环境属於卖方市场状态,作为经营者其具有掌握市场的主动权,在供不应求中操纵着消费者.但一旦经营者所处的市场境遇属於买方市场时,由於供过於求、竞争者过多,此时的经营者也就失去了操纵消费者的主动权,由此而造成市场经营的消极化.
六是“颠峰理论”.依据这种理论一任何一种事物当其发展到一定程度达到其能力的极限时,其面对的结果必将是一定时期的平稳及随后的下滑.所以中国当前书业出现的“瓶颈现象”说明了——在目前中国宏观经济背景与微观经济条件下,中国图书业的潜力已经达到顶峰,接下来需要的即是整顿、调整、重组与整合.
总之,中国图书业“瓶颈”的表现形式已经出现,造成的原由具有复杂性.其中广泛涉及到诸如产品的雷同度大、创新力低、民营企业出版人的经营风格与商业心理的非正当化等方面,这些均影响到中国图书业的潜力与现实市场秩序.为了突破.也必须突破当前中国图书业的瓶颈,中国书业经营者必须在产品、市场、渠道、服务、管理以及自身的素养方面进行全面的调整改造,以为企业的后续发展、冲破束缚而积累各方面的优势要素,主动消除消极因素.
突破图书业瓶颈
书业出现的瓶颈必须以有效的措施加以解决,既要有市场整体环境上的应对、变革,也需要有市场中每个企业自身的经营调整与运营之变,如此在宏观与微观的双重运作中,以求突破市场的瓶颈,达到“井喷”.从书业瓶颈的形成原由来看,为了解决瓶颈问题必须从关键处着力,需要尽力解决如下方面的问题：
一是梳理中国民营企业经营者的心理,提升素养.企业经营者的商业素养、个人素质与商业心理、商业价值观等方面均会影响到企业的运营导向、市场行为与社会后果.所以为了突破书业瓶颈,关注民营企业出版人的自身素养问题显得尤其必要.从中国民营出版人的成长史分析,其个人的行业出身与前期从业背景会在很大程度上影响到其日后的经营风格.
中国民营书业人的成长形态主要分为四种三代：第一种是由书业地摊或前期经营个体书店出身,这种类别造成其原本的文化程度有限,因此教育上的缺陷、视野上的限制,使其在经营战略与管理水平上均保守且低效,这部分人形成了中国民营图书企业的第一代.第二种是由发行或经营批量化图书代理销售出身,与第一种书业人员相同,这种人员的文化程度也处於较低的状态,由此而影响到其对於图书经营战略的规划部署与深入运营,影响到其对於产品内容的创新.但由於其长期从事发行工作,处於图书营销的一线领域,与读者的关系紧密,对於读者的需要与市场信息掌握的比较灵活,因此这类书商的市场灵敏度比较高,市场反应力快,但由於自身内涵上的缺乏,易造成其开发出的产品基本上属於抄袭、跟风、雷同的路子.当前处於中国书业主导地位的书业经营者多是由此类人群构成,他们形成了中国民营书商的第二代.第三种是由从国立出版社或民营图书公司中自立出来的编辑、策划人员,这类人群的文化程度比较高,对於图书的内容品位要求严,同时善於图书的整体制作流程的统筹规划.但由於其在市场信息、发行推广、经营渠道上的先天不足,使得其开发出的创新型产品往往由於中国市场体系中的潜规则等问题,而出现“叫好不叫座”的局面.这种书业经营者目前正处於上升阶段,构成了中国书业的第三代商人.第四种是目前仍然处於就业求职状态,还未形成规模,没有自立创业的以操作电子出版、网络编辑、媒体策划等领域的生於80年代中后期的人群.虽然这种人群还没有涉足到独立经营书业的行列,但随着中国出版业的电子化、网络化与纸质化的并行,相信不久这类人群会成为中国书业的新生力量.但由於这部分人群善於网络操作、从事一种非大众化的网络语言,因此即使其独立经营后,长期的网络从业行为必然会影响到运营行为.容易造成“网络个性化与大众需求间”的矛盾冲突.面对上述的中国书业领域的四种三代实情,必须紧密结合每种从业者的优劣而进行针对性的引导、强化,使其扬长避短、优化组合,最终通过经营者素养上的提高而为中国书业的宏观大局提供人的基础——合格的企业家群体.
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二是准确把握自身的核心竞争力.企业经营者在确定自身优劣势之后,面对企业情况时需要以务实的精神来分析本企业的长短,进而在了解企业实情中,充分运用企业内外资源,发掘其核心竞争力、运营其核心竞争力.对於企业来说,在核心力的开发上,必须从“信息把握力、产品开发力、企业运营服务力、渠道营销力、市场掌控力、内部管理力”等方面逐条分析、逐条找出优劣,进而在每个方面采取
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