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关于企业管理类论文范例,与企业管理的方法与策略相关论文摘要
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30340;工作；此外还可以采用尊重、关心、适当的表扬、颁发荣誉以及物质奖励等方面的措施.合理运用管理工具和手段,激励机制制定的过于严格和过于轻松,都将不利于提高员工的工作能力,也发挥不到应有的作用.4.3建立良好的企业管理制度
企业管理制度是进行企业管理的基础.建立良好的企业管理制度,首先需要在建立前进行系统的调研,尽量做到尊重每个员工的意见,是每个管理层的管理制度得到衔接,增加了企业管理制度的实际操作性.其次建立专门的管理部门,这样可以及时的协调员工与制度之间的产生的矛盾,同时也可以及时发现管理制度方面的漏洞进行调整、修改.最后,不管是企业的管理者还是企业员工,对企业管理制度都要重视.对于新制定的制度,通过管理者和领导们的重视程度,对员工进行的引导作用和正面的影响,再通过加大力度的宣传,让员工们意识到其重要性和必要性,并能够自觉遵守和执行.
4.4提高企业管理者和员工的素质
企业管理者和员工的高素质有助于采取正确的方式追求利益,避免做出有损消费者利益和企业形象的行为.管理者和员工都是企业最重要的资源,管理者是作为企业战略目标的制定者和执行者,是具有协调沟通能力、分析事物的精准能力等方面能力的人,加上其行为不仅代表企业的形象,而且也将影响员工的行为；不管是生产型企业还是经营型企业,员工都是与消费者接触最多的人,因此素质的高低决定了员工对消费者的态度和行为.此外,拥有高素质的领导和员工,不管是在生活还是工作中,都将互帮互助,可以为企业营造融洽的工作氛围.在培养企业管理者和员工素质的过程中,管理者需要积极参与其中,并主动发挥模范到头作用.除此之外,管理着还需要培养一定的领导才能,只有这样才能带领出一支高素质、齐心协力的团队.
5结语
企业管理贯穿于企业的生产和经营活动的每个角落,对企业而言具有重要的意义,其有利于增加企业内部员工的向心力和凝聚力、有利于提高领导的执行力、有利于实现企业未来的战略目标.正是因为企业管理对企业的发展有重要的作用,因此越来越多的企业开始重视企业管理,为避免出现管理制度不符合自身企业的特点及发展方向、管理模式或管理框架属于粗放型、以及领导干部管理制度不稳定,经常变动等方面的问题.
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参考文献：
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[作者简介]刘晓华（1974-）,女,汉族,河南偃师人,广东省机械高级技工学校,本科,企业管理讲师.
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