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关于企业员工方面论文范例,与黑龙江省国有林业企业员工流动管理相关论文格式范文

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职业发展机会.林业企业的粗放式经营,滞后性管理,使得管理者没有意识到员工职业生涯规划的重要性.实际上,基于马斯洛的“需要层次理论”,员工对自我发展、自我实现给予了相当的重视,因此,进行职业生涯规划,对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用.职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划的过程.

4.提供相应的教育和培训机会.现代企业的员工逐渐认识到,在这样一个竞争激烈的社会中,如果不学习,不掌握最新的专业知识和技能,很快就会被社会淘汰.对于林业企业,对员工提供相应的教育和培训机会,这样不仅增加了员工对企业的认同感和归属感,同时员工的职业教育和培训也会提升员工的素质和能力,提高员工的工作效率和工作质量,为企业创造更大的效益.

5.塑造良好的企业文化.良好的企业文化会使员工产生巨大的凝聚力和归属感.由于从业企业管理体制还不健全,文化建设相对滞后.而良好的企业文化,对增强员工对企业的忠诚度,降低员工离职率起到了积极的作用.

本文对黑龙江省国有林业企业员工流动进行了初步的研究,但由于时间仓促和本人能力有限,文中人才流动管理体系建立仍存在较大问题,提出的降

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低员工外部流动率的策略也值得商榷.然而,面对黑龙江国有林业企业的特殊性,对人员流动测评和管理模型,对林业企业劳动力外包研究还有一定的可借鉴之处.

参考文献:

[1]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2007

[2]萧鸣政.人力资源开发学——开发组织内人力资源的理论与方法[M].北京:高等教育出版社,2002.

[3]翟永平.浅议企业人员流动管理方法[J].山西高等学校社会科学学报,2004,(9):82-84.

[4]姜秀丽,石岩.员工流动管理[M].济南:山东人民出版社,2004.

[5]黑龙江省森工企业综合资料汇编[S].

[责任编辑陈丹丹]

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