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国庆长假还未结束,电商凡客就遭遇了供应商的“围堵之困”.对于陈年来说,这又是一次“闹心”的时刻.

原来,近日有人在微博上声讨凡客,称其长期拖欠货款.坊间传闻,凡客仅拖欠李宁就达上千万,拖欠部分网店货款也达到五六百万之多.10月11日晚,一位叫“鲍叔叔”的网友更是转发微博称,目前有若干商家围堵在凡客大厦讨要被拖欠的货款,并言之凿凿地称“凡客欠一哥们货款款60

互联网方面论文范文数据库多万小半年了,这哥们说下周一去凡客跳楼”.

这是凡客新一轮的信任危机吗?显然,这比以往任何一次对凡客的质疑都要严重.即使是陈年在微博上“辟谣”,称只是误会,但来自传媒的声音则显示,这次“围堵”事件甚至惊动了凡客天使投资人雷军,并称陈年的信用已经破产.而更为严重的是,这家地位仅仅是“前十”的电商还能否跟上淘宝、京东的步伐而突围.凡客频频受挫的低价战略,在电商博弈战中是否会如业界人士所说,“使凡客逐渐被边缘”.

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陈年其人在电商界并不让人陌生.其早年创办卓越网,曾经一度和当当网平起平坐.2007年卓越网以7500万美元的价格被美国亚马逊收购.能把卓越网卖上一个这样的好价钱,也算是创始人的成功.陈年与雷军等合伙人,在腰包渐鼓之后,也在寻找着新的电商机会.

有称陈年做凡客诚品是源于看到互联网的机会,是此前他创建的卓越网在服装领域的落地.而更直观来讲,日本的优衣库和国内的美特斯邦威才是他以资借鉴的对象.“电商+服装品牌”的道路,点燃了凡客的激进梦想.所以,就在2008年凡客已经看到盈利曙光之时,却毅然决然地选择了“更快”的模式,品类、人员均开启了加速度模式.

事实上没过多久陈年就创建了服装电商凡客诚品,并在相当长一段时间里充当着公众眼中的“电商领袖”.在过去六年时间里,凡客诚品异军突起,成为业内耳熟能详的服装品牌电商,并以低价战略攻城略地,迅速跻身电商前四的行列.

然而,凡客崛起的进程也时刻充满着质疑.当电商界“不赚钱是可耻的”成为共识,其高成本运作更是为让投资者举棋不定.数据显示,凡客历次融资额度已经接近7亿美元,而换来的却是战略的屡屡失误,数次拯救凡客于危难之后,就连投资人也因凡客渺茫的未来而举棋不定.

事实上,凡客曾经也有过IPO的机会.2011年年底,凡客递交上市申请,当时消息称最快是年12月就可IPO.然而就在临门一脚之时撤回了申请.试想一下,如果当时凡客IPO成功,以30-40亿美元的估值来算,融得的逾亿美元势将为凡客的电商之战准备充足的弹药.众所周知,凡客的业绩是凭借巨量的营销费用砸出来的.

IPO的机会就这样稍纵即逝,随后迎来的电商激烈之战让凡客逐渐被边缘,并迅速退出了第一梯队.祸不单行的是,服装业渐遁衰颓,就连李宁等大品牌都开始过冬,凡客命运仍然多舛.

坊间传闻在今年6月中旬时,陈年和投资人雷军在喝酒时有过一次对话.局至半酣时雷军直言“凡客的产品不行”,“凡客对待产品的态度不行”.陈年很委屈,对话以陈年醉酒告终.雷军如此的拷问,让陈年煎熬不已.就连合伙人都认为,“长此以往”,凡客没有未来.

雷军给凡客开出的药方只有一个,即专注,和他做小米手机的思路一致.不仅如此,雷军也走进了凡客的内部,与众高管深谈.结果发现高管们甚至都说不出自己产品的优劣.雷军的支招和陈年的反思构成了凡客此后的路径抉择.其中雷军还给陈年的建议包括去管理层并缩减内部高管数量、去KPI专业做好产品和去贪婪.

为什么要写互联网毕业论文
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