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必要的风险.

(2)在项目建设施工的过程中,要对详细的施工计划进行科学的符合实际的缜密的计划,并在项目施工建设中时刻督促计划的执行力度,严格按计划实施,遇到意外情况再因时制宜的修改计划.

(3)严抓质量管理环节,结合项目管理技术和方法来综合管理,建议施行动态管理来控制目标完成目标,确保目标能很好的完成并且达到降低项目各类风险的终极目标.

(4)将各项人力、物力、财力等资源都充分的积极的调动起来用于项目管理的工作之中.在保证质量和财力的情况下尽一切可能去缩短项目建设施所需的工期.

(5)对工程造价部分要建立客观的理性的科学的系统加以分析和控制.定期要对造价人员进行相关的行业培训,尽力保证预算编制的质量,同时成立专项部门来把握好结算的相关工作.

参考文献:

[1]乐嘉栋,彭胜林.建设项目投资管理[M].同济大学出版社,2004.

[2]郑翠红,姜小鹰,肖惠敏.人口老龄化问题与老年护理[J].莆田学院学报,2005,12(1):33-35.

[3]汤晓怀.医院护工的管理探讨[J].人力资源管理,2011(6).

[4]郭俊.工程项目风险管理理论与方法研究.武汉大学硕士论文,2005.

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