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340;瑞华会计师事务所2012年收入28亿元,已经能与“四大”中的安永抗衡.在注册会计师人数方面,瑞华会计师事务所已是国内行业排名第一.
四、会计师事务所合并整合建议
从瑞华会计师事务所的合并案例中,我们可以从中总结出经验,对以后会计师事务所的合并提出对策.
1、树立正确观念
合并双方应树立正确的合并观念,在合并动机上应以事务所的内部发展需要为主要动机,而不是一味的做大做快,迎合政策需求.在合并指导思想上,应坚持科学发展观,以合并后事务所的可持续发展为主,不应为眼前利益而盲目合并.合并后,领导层应树立平等贡献的观念,避免为争夺权利而破坏合并；管理层应树立互相学习的观念,相互吸取合并对象管理上的先进方式；员工应树立和谐共处的观念,接受不同背景、业务的同事,共同发展.
2、选择合适对象
在树立正确的合并观后,要择优选取合并对象,一个合适的合并对象是今后合并是否成功的关键.在选择合并对象的过程中应考虑发展目标、地理位置等因素,并可通过各级注协、相关主管部门、客户等有关各方对合并对象进行总体了解.正所谓磨刀不误砍柴工,合并前的对象选取以及可行性调查都是有必要的.
3、整合资源优势
合并后的资源整合是合并过程中最为关键的环节,即需要对合并后的会计师事务所进行资源优化配置.第一,人力资源的整合.在整合过程中应考虑员工的想法,在工资福利等方面对合并双方的员工做到公平对待.合理评估员工的职业能力,分配适合的岗位.第二,客户资源的整合.全面分析客户资源,对客户资源进行分类管理,留住老客户吸收新客户.第三,管理制度的整合.合并后应制定统一的管理制度和职业标准.
4、协调文化差异
文化差异的融合是一个漫长的过程,需要长期的磨合.若不能有效的协调会计师事务所的文化差异,将影响合并的长期战略和日常营运.在事务所的核心价值观上全体员工应保持一致,形成团队的向心力和凝聚力.领导层应无形或是有形的向员工宣传事务所价值观,形成自身的文化体系.而员工也应在合并后相互理解,相互尊重,团队之间和谐相处,这样有利于文化差异的消除和新文化体系的建立.
参考文献：
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作者简介：刘美芸,女,现就读于重庆工商大学会计学院.
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