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风雨砥砺,荒地起宏图.经过10年的建设发展,悦达纺织已经巍然矗立在盐阜大地之上,集群产业已经初现,集成规模正在形成,集约经营正在推进.一个多方合作、三条产业链交联的格局显现,一个具有行业影响力的国际化高科技纺织企业集团已经形成.回眸悦达纺织走过的发展道路,我们不能不感知悦达纺织腾飞的奥秘——科学管理与科技创新驱动悦达纺织可持续跨越发展.
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10年来,悦达纺织苦练内功,创新管理方式,先后建立了ISO19001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T23331能源管理体系、安全标准化、内控体系、Oeko-Texstandard100国际生态纺织品管理体系、乌氏特国际质量管理体系、OE/GOTS有机棉管理体系.按照卓越绩效管理模式,从集成产品开发、集成供应链、质量控制、人力资源、财务审计、客户满意度等方面进行了系统梳理、变革,从企业战略策划、企业文化、运营模式、管理体系等各层面采用创新的方法,形成了独特的悦达纺织管理模式.同时,在生产上建立了在线检测系统,利用控制图、散点图、排列图、矩阵图和织物模拟等多种方法进行质量分析与改进；全面实现ERP系统管理；建立设备数据在线监测系统；建立了CRM客户关系管理系统；采用OGSM年度经营计划进行日常管理；公司推行“首席质量官”制度,推进精益生产方式.
科技是第一生产力,创新是悦达纺织发展的原动力.10年来,悦达纺织一直十分重视新技术、新工艺、新材料的推广应用,每年都有不低于销售收入3%的资金用于技术改造和引进新技术,率先使用了包括紧密纺技术、涡流纺技术、汉麻、量子能等新材料的应用与研究、自动落纱的长车技术、托盘式络纱技术、单织轴技术、自动分色系统、在线检测技术、计算机配棉系统、全面系统的ERP管理系统等近20项行业领先的技术与工艺,使得公司的产品与质量水平始终处于行业领先地位.在技术创新方面,建立了由研究所、品牌中心、信息中心、中心试验室和打样车间等五个单位,
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圆梦起航品牌建设促转型
如果说建司的前5年悦达纺织的发展还在探索中前行,那么建司的后5年,悦达纺织在转型跨越、科学发展的道路上势如破竹,阔步前行.
做大做强,一直以来都是悦达纺织人的梦想.在定位于“做纺织强国的栋梁”发展思路的指引下,悦达纺织没有走资源型、劳动密集型企业的老路,而是在创新的征程上不断求索.
“打造品牌一直是我们的梦想,作为纺织产业链中的优秀供应商,江苏悦达纺织集团顺应市场发展创建自主终端品牌.在实施的过程中,我们是谨慎的,是在严格的市场调研基础上逐步推进的.实施品牌战略是纺织服装企业持久经营的重要手段之一.悦达纺织纱线已经跻身中国名牌,走出了悦达品牌建设的第一步.下一步,我们要全力打造悦达纺织系列服装品牌.”江苏悦达集团董事局副主席、悦达纺织集团有限公司董事长朱如华坚定地说.
LUCK&JOURNEY（路凯·杰尼）品牌是悦达纺织打造的自助服装品牌.“悦达”家喻户晓的知名度和文化背景,给LUCK&JOURNEY品牌的快速崛起提供了有力的保证,更为LUCK&JOURNEY驰骋沙场提供了一个“护身符”,使LUCK&JOURNEY少走了别人所不能省却的“弯路”.要知道,一个知名品牌所繁衍出来的新枝,在服装市场的培育、终端的维护等方面,都比新品牌市场过渡期短、消费者的接受能力强,效果也好.当然,一个品牌的成功,其消费定位起着举足轻重的作用,也是检验品牌生命力的重要依据.LUCK&JOURNEY以城市SUV汽车为概念导入品牌形象,引人悦达汽车休闲元素,走中高档定位.同时,在包装及服务等方面又有所创新.LUCK&JOURNEY服装,正从众多的服装牌号中脱颖而出,以“黑马”的姿态成为一颗耀眼的“新星”.
历史凝练精神,沧桑铸就传奇.“十二五”期间以及今后相当长的一段时间内,悦达纺织将集中人力、物力和财力,加大品牌建设的投入,扩大品牌宣传的广度,构建LUCK&JOURNEY营销网络,形成自主知识产权.同时,大力推进质量、创新、快速反应和社会责任“四位一体”的品牌文化和品牌价值创新体系,提高品牌价值对公司发展的贡献率.
更高追求两化融合谋发展
2003年初创时期,悦达纺织就十分重视信息化基础建设,充分认识到信息化与工业化融合是时展的必然要求,信息化与园区建设一体同步规划实施,明确以打造数字化悦达纺织为更高追求,以战略眼光从企业布局开始,用先进的信息技术为建立一流纺织强企提供有力支撑.
2005年,悦达纺织制定了《悦达纺织信息化发展规划》,未雨绸缪,在设备购进时就对供应商提出了开放设备通讯接口便于联网实现在线监测的要求.在设备安装的同时进行了弱电管道的预埋工作.为了规范公司信息化建设程序,确保企业信息安全,编制了《悦达纺织信息系统管理制度汇编》.先后完成了园区弱电管道预埋工程、园区计算机局域网、计算机中心机房、电子门禁考勤系统、园区安防监控系统、电子巡更系统、固定与移动虚拟网、广播会议系统、LED电子屏信息发布系统等项目的建设,为信息化应用系统建设和推广使用提供坚实的基础.在已实施的USTERSliverGUARD和USTERQUANTUM2在线质量监控系统的基础上,将推进纺纱全流程生产在线监测,建立能源数据自动采集系统；开发在线监测系统与ERP信息系统的集成接口,实现生产监控系统和ERP系统一体化管理.按照“全悦达纺织集团一套系统、一个平台、一个门户、二级应用”的总体建设思路,以协同办公（OA）系统为平台,将各类信息应用系统集成起来,实现单点登录、数据共享.同时在现有的电子商务平台基础上,借助第三方平台与自建商务网站相结合进行网络营销与促销,实现网络采购、网络销售.并通过供应链管理,降低交易成本、缩短订货周期.10年磨一剑,悦达纺织经过10年的努力,在两化融合方面开了一个好头,有力地提升企业生产经营和管理水平,有效地促进产业结构和产品结构的调整,强势提高了企业的核心竞争能力.2012年被评为全国两化融合示范单位,并作为全国纺织行业唯一代表参加了工信部全国两化融合成果展.
心悦至上诚达天下聚英才
今天的悦达纺织所取得的成就,不仅来源于超前的战略眼光和卓越的市场运作能力,更来源于以“心悦至上,诚达天下”为核心的企业文化支撑.
以“诚”达天下,至“悦”心上和.悦达纺织努力形成共同追求的大团队精神,并以纺织行业后来者的角度,提出“扬长后发优势、跻身后起之秀、力争后来居上”的奋斗目标.这种自信、和谐、乐观、向上的企业文化深入到每一位合作伙伴和每一名员工的心里,使来自不同文化背景、不同地区,处于不同岗位的员工接受到的是同一种文化,有着一样的信念和目标,员工与悦达纺织一起共同和谐发展.
“与巨人同行”是悦达纺织发展的战略理念之一.悦达纺织先后与中国台湾南纬以及德国艾文德、韩国量子能、日本大伸、众翔针织印染等公司企业合资合作.随着悦达纺织对外合作力度的加大,各种海内外文化的影响纷至沓来.不同的思想观念和文化在这里汇集碰撞,如何在悦达国有上市公司前提下进行外资、民资等多元化、多文化的融合,营造一个团结和谐的大家庭,这是摆在悦达纺织人面前的一个新问题.悦达纺织严格按照《公司法》和合资公司的章程办事,保证公司运营的规范性和严肃性,让外商发挥优势独立自主运作.
在悦达纺织,每年都迎来上百名莘莘学子和更多的员工一起参与共事.目前,悦达集聚了一支可观的人才队伍,拥有大专以上学历技术管理骨干500多人,硕士研究生科技研发人才30多人,还有一批高层次多领域的领军人才.在“硬件”优势的基础上,悦达纺织进一步做好“软件”文章,在
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