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的高起点和高水平.此外,公司还设置了塑料研究所、节水技术研究所、机械研究所、农业研究所、化工研究所和质量检测中心等下属机构,从而在企业内部形成了完整的技术开发和产品研制体系.

4.4人力资源战略

面对企业的快速发展和天业化工园区项目的超常规、高速度的建设,天业实施“1355”人才培养规划.即每年拿出100万元奖励做出突出贡献的人员,每年拿出300万元落实人才培训工程,通过有效的培养手段和方式,使年轻员工能够在相对短的时间内承担更重要的工作；每年拿出500万元,加强校企协作,依托石河子大学的全国招收屯垦戌边本科生,每年还拿出5000万元左右,为天业大学生建造食堂、活动室、宿舍和住宅,每年要解决近2000名大学生的住宿.构建出适合人才成长的内部环境.天业将以人力资源总量充沛,结构合理,主营产业专业技术力量厚实的人才队伍,作为企业发展的有力保障.

4.5财务成本管理战略

4.5.1采购成本控制.采购供应管理按质、按量、按品种规格及时供应生产所需物资和备品备件,保证库存资金最小,达到数量控制、质量控制和成本控制的目的.

4.5.2生产成本的控制.通过不断的引进先进的技术和设备,提高生产率,优化产品结构,树立系统成本理念,狠抓降本增效,降低系统成本为目标,开展全方位对标挖潜工作,最终实现成本下降和整体效益的提高,增强企业的盈利能力.

4.5.3库存和物流成本的控制.合理的设置库存,有计划地消耗库存,形成集团“一个库房”的理念,按照物资的“物有所值,物尽其用”的消耗定额和配置原则,压缩库存,优化库存结构,盘活存量物资.

【参考文献】

[1]李河.新疆天业的滴灌节水技术推广工作优化探讨.中国高新技术企业2011.08

[2]〔美〕迈克尔.波特《国家竞争优势》李明轩邱如美译北京：华夏出版社2002

[3]杨继红.新疆天业节水灌溉股份有限公司经营战略研究〔D〕石河子大学硕士论文

[4]李永庆.新疆天业集团滴水灌溉技术在中亚.东欧中亚市场研究2001.12

[5]新疆天业集团吴彬在2013年完成目标动员大会上的讲话

【作者简介】

甘立双.新疆财经大学工商管理学院讲师.研究方向：企业管理方向