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医疗器械类论文范文资料,与医疗器械采购中加强供应商管理与合作的建议相关论文摘要
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【摘 要】本文主要论述了医院在医疗器械采购中加强供应商管理与合作的重要性,在综合供应商管理理论、供应商管理库存理论等基础上,结合医院医疗器械采购的实际,提出了相关建议.为医院在现实中加强供应商管理提供一定参考.
【关 键 词】医疗器械；采购；供应商管理
一、引言
医疗器械,是指单
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一是对医疗器械采购方式的总结和研究.董明（2008）,蒋红兵和马俊（2012）对几种采购方式进行了归类和总结；鞠宝华和王存放（2013）提议在现代医院医疗器械采购中丰富采购方式,并从竞争性谈判采购角度出发,对其在医疗器械采购中的应用进行有效性研究.二是对医院医疗器械的内部采购流程优化和改进的建议.曾立和陈小华（2008）从管理系统入手,对于医疗器械采购系统的设计优化给出了建议.高华敏（2010）提出要从改进内部管理着手,完善医院医疗设备采购流程.刘福祥（2011）从内部控制的角度提出了完善医院医疗器械采购管理机制的建议,并提及应加强供应商管理和评价.郑沁春（2011）鉴于现行医疗器械采购流程繁琐、周期长的弊端,提出优化采购流程的建议.三是医疗器械采购人员的管理和绩效评价.马俊,孙忠河和蒋红兵（2012）提出健全采购人员绩效考核机制,并提出了相关考核指标.张颖东（2012）认为现阶段医院采购部门的采购人员综合素质不高,制约了医院的快速发展,并提出了相关建议.韦勇（2009）从医疗器械采购风险的角度入手,对采购人员的管理提出了相关建议.
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从上可以看出,我国学者对于医疗器械采购管理的研究大部分是从医院内部入手,很大程度上忽视了外部的供应商.事实上,医院在医疗器械采购中很少注重供应商的管理,更不用说与供应商深层次的合作.而我国在医疗器械采购管理的文献中,关于供应商管理的较少.少数的几篇中也只是有所提及,并没有详细论述.邱志斌（2010）认为医院采购涉及的供应商多且分散,服务质量参差不齐,对医院的运行安全造成一定影响.卢光泽和周丹（2004）倡导从整个供应链的角度来研究医疗器械的供需策略.汤黎明（2011）认为为了不断提高采购供应的完善性和及时率,应该协调和优化供需双方在供应过程中的各个环节.
加强供应商管理与合作对于医疗器械采购的优化以及医院服务的提升来说,都是十分重要和必要的.韦勇和张晓斌（2009）总结了我国现阶段医疗器械尤其是大型医疗设备采购中存在的风险,包括采购过程中严重的信息不对称、医院采购时缺乏论证和深入研究等.王茜（2011）认为医疗器械采购的风险主要有供需双方信息不对称导致医院被夸大宣传所误导；科技革新造成器械过早被淘汰；医疗体制改革对医疗器械预算、收费标准等带来影响.可以看出,这些风险中的很大一部分可以通过加强供应商管理和合作来加以控制、弱化.因此,供应商管理与合作对于医院来说,显得尤为重要.本文对于医院在医疗器械采购中加强供应商管理与合作提出了相关建议.
二、在医疗器械采购中加强供应商管理与合作的建议
我国医院的供应商数量多,质量良莠不齐,所提供的医疗器械在价格、质量、交付水平上都相差很大.因此,对现阶段的医院来说,供应商管理首先要做的是对供应商的评估和选择.在此基础上,对于常用的医用耗材可以采用供应商管理库存的方式采购,而对于一些医疗设备则应该加强与供应商的交流,降低采购成本.
1.重视供应商评估与选择.加强供应商管理与合作的前提和基础是对供应商有一个比较全面的了解和评估,进而能够根据实际需要进行选择.优秀的采购人员应当逐步开始进行供应商的评估和选择,在采购之前就对供应商有详细的了解,而不是等到采购需求产生时才对其做出被动的反应.
首先,医院的采购部门应该能够识别市场上潜在的供应源.这些信息可以从现有供应商、采购部门保留的供应商信息档案、贸易期刊、贸易展销等途径获取.其次,应该对所识别的供应商进行一个比较全面、客观的评估.应该从质量指标、供应指标、经济指标和支持以及合作指标等入手进行评价.质量指标主要通过收到货物中不合格品的比例、使用中不合格品的比例来衡量.同时,应关注供应商所供应医疗器械是否通过ISO13485（医疗器械质量管理体系）质量体系的认证,是否有相应的质量检验报告等.这些可以作为供应商质量指标的加分项.供应指标可以从准时交货率、交货周期以及订单变化接受率（即订单增加或减少的交货数量占订单原定数量的比例）等来衡量.经济指标主要从价格水平、降低成本的态度和行动等来衡量.必要时也可将供应商的财务管理水平与手段、财务状况纳入考核范围.支持及合作指标.该指标主要以定性方式考核.考核内容主要有对投诉的反应、沟通、合作态度、共同合作改进的意愿、售后服务等.
对这些指标分别给予相应的权重,并按照供应商实际表现予以打分,最后供应商所得分数作为参考.对供应商进行分类、分级管理.对于有一定的规模,经营方式、专业知识水平优势明显,综合服务能力和抗风险能力强,企业质量控制体系严格,能够较好地降低医院采购环节的管理难度的供应商,应在采购活动中予以偏重；而对于企业规模小,经营产品单一,业务水平较低,物流转运能力水平一般,产品经营有一定的随意性,企业抗风险能力较弱的企业,应有意识的逐步剔除.2.对于常用的医用耗材可以采用VMI（供应商管理库存）方式.在不断加强供应商管理的基础上,应注重与一些有合作潜力的供应商建立紧密的关系,共同合作降低总体成本.VMI（供应商管理库存）可以是一个很好的尝试.VMI,即供应商管理库存,是指供应链上游企业根据下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制.本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题,以实际或预测的消费需求和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,即由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求.
VMI主要适用于医院常用的医用耗材等,这些耗材一般消耗速度快,需求比较稳定,如针类、刀片类,一次性管类,低值易耗品类,检查类等.对于这类物品,可以将其库存交由供应商管理,其补货决策也由供应商做出,然后在某一固定周期后如每月或者每季度按照实际使用量结算.医院采购要实现VMI需要满足几个条件：一是要大幅减少供应商数量,从所有供应商中选择综合表现最好、合作意愿最强、合作潜力最大的一家.这样供应商得到一份大额、稳定的订单,有利于其获得规模经济的好处,降低了其业务成本,这样他才有激励去承担为医院管理库存的成本,甚至愿意在医院附近建立仓库以快速为医院补货；二是要双方建立了良好的合作关系.VMI的实施需要双方信息共享,相互信任.只有掌握了医院对医用耗材的消费的信息,供应商才能主动调整库存,灵敏的响应医院的需求.同时这也可以弱化“牛鞭效应”的影响,降低供应链上的总成本.三是医院要有运作良好的进、销、存管理系统,并有强大的操作和查询功能,能够实时调用相关数据.
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