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提升“芙蓉王”“白沙”的品牌形象,同时运用灵活多样的营销组合进一步挖掘市场潜力,通过培育和创造市场需求努力提升产品结构,为品牌规模扩张提供市场基础.

3.通过国内兼并等基于股权的方式实现品牌的规模扩张.十年前,长沙卷烟厂兼并了省内的郴州卷烟厂和省外的吴忠卷烟厂,常德卷烟厂兼并了省内的零陵卷烟厂和省外的四平卷烟厂,在烟草市场放开的未来,我们相信湖南中烟将会凭借企业自身实力和两大品牌的优势,在新一轮的跨省联合重组中有所作为.

4.继续通过品牌合作生产这种基于非股权的方式做大品牌规模.品牌输出是当前受计划管理体制限制做大做强卷烟品牌的必由之路,未来即使国内烟草市场完全开放,但是受国家财税体制的限制,合作生产在相当一段时间内还将是卷烟品牌做大做强的一个重要途径.2012年,湖南中烟品牌输出已经达到了104万箱,合作的企业有河北中烟、陕西中烟、贵州中烟和山东中烟,我们要进一步巩固和发展当前的品牌输出成果,为未（下转第74页）（上接第71页）来共同抵御国际竞争奠定坚实的基础.

5.通过出口、境外生产销售等方式积极实施“走出去”战略,通过国外扩张增加国际市场份额.2012年,湖南中烟已经成功实现了巴拿马的境外投资建厂,未来我们要总结经验,加快推进湘烟的国际化进程.

参考文献：

[1]凯文·莱恩·凯勒著.战略品牌管理[M].中国人民大学出版社,2003.

[2]黄江松著.品牌战略[M].中国金融出版社,2004.

[3]汪世贵.日本烟草改革与发展模式及其经验研究[R].国家烟草专卖局烟草经济研究所经济研究报告,2002.

作者简介：

欧阳雄波（1976—）,男,湖南安仁人,MBA硕士,经