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的重视必须要加强企业内部对财务管理的重视.一是,实现资金盈利最大化.加强资金的重视就是要避免企业出现资金流动性短缺和账号资金过渡盈余的现象,保证资金始终处于不断流动状态,实现资金盈利的最大化.二是,做好资金回笼预测.中小企业财务管理要根据企业运行状况,作出可能性的资金流动和紧缺时间表,在此基础上做好企业进货资金和回笼资金的正确组合.同时,企业要加强企业存货的管理,保证企业生产和消费的同时性,防止出现囤货、积货现象,只有这样,才能保证企业整体资金的正常流动,减少呆账坏账的出现.
（3）建立有效的企业财务管理内部控制机制
建立有效的企业财务管理内部控制机制,一是,要实现公司财务管理制度化.财务管理的制度化包括资金流动账目清晰,财务管理人员工作细分到位等工作,只有财务管理制度化,才能理顺企业财务关系,找出提高企业财务管理水平的方法.二是,要做好企业内部财务管理审核.企业内部财务管理审核可以采取企业内部自主审核和第三方审核的办法,通过财务审核既可以保证财务管理可以发挥决策依据的功能也可以实现财务管理控制的有效性.
3.加强企业会计人才队伍建设
中小企业财务管理水平的提高需要高素质的企业会计人才队伍,因此,中小企业必须要加强会计人才队伍建设.一是,中小企业要加强内部财务管理部门人员的培训工作,提高会计人员的专业素质.中小企业可以借鉴大型企业和其他企业财务管理的先进经验,建立起相对完善的会计培训体系.其次,企业还可以通过鼓励职工在职进修等方式,提高员工的个人素质,进而提高企业整体的财务管理水平和管理理念.二是,中小企业要积极引进具有专业财务管理素质的高端管理人才和业务.引入高端管理人才和业务既是对企业财务管理内部队伍进行结构性人才调整也是提高企业财务管理水平的有效方式.中小企业发展到一定阶段时,必须要建立现代企业制度,现代企业制度必须要有现代财务管理作支撑.
四、总结语
提高财务管理的水平需要政府、企业和人才储备三方共同努力.中小企业要想发展壮大,必须要提高财务管理的水平.事实证明,只有高水平的企业财务管理才能帮助企业扩展融资平台,实现资金流动的有效性；才能降低企业生产成本,提高资金利用率和盈利率.
参考文献：
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[4]罗荀根：中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J]；商业文化（下半月）；2011年07期.
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