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5104;规模效益;企业的品牌、团队、销售渠道等多元化的软件基础不成熟,竞争成本居高不下,资源储备不足.

(四)企业领导风险意识薄弱

对照企业危机管理过程,可以看出企业所有危机的产生都直接或间接地归因于企业领导者的管理素质,因此,企业领导者&#

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30340;风险意识需要提高.在企业出现的各类直接原因中,有的是政策层面的原因,有的是团队缺乏的原因,有的是管理体系不具备的原因,有的是决策层面的原因,这些原因归根结底都可以归因于企业领导者的市场风险意识薄弱.

四、企业投资风险的防范与控制

投资具有其普遍的规律,但在不同的投资环境下,必然会受到不同因素的影响.所以,在发展我国风险投资业的同时,应适当借鉴国际经验,并结合我国企业的实际情况制定合适的对策,为企业发展创造良好的环境.

(一)外部环境的实施对策

(1)加强风险投资管理人才的培养.风险投资是涉及诸多学科理论和知识且实践性较强的一项非常特殊的投资活动.目前我国十分缺乏既通晓企业经营管理又懂得专门科学技术的复合型人才.因此,必须采取各种措施进行补救,譬如设置相关跨学科、跨领域的培训课程对风险投资家进行整体培训,请国外的资深专家进行培训,加快国内风险投资人才的培养和选拔,同时引进国外相关优秀人才的大量.

(2)建立健全风险投资融资体制.完善投融资体制就是要拓宽融资渠道,使融资市场化,形成有效的风险投资运行机制,扩大风险投资的资金来源,降低风险.随着我国风险投资业逐步走向成熟,风险投资主要来源于民间资本、政府财政资金,此外,我国也应适当创造条件引入国外的风险投资基金,扩大我国风险投资资金的来源;引进保险公司、信托投资公司、养老基金和捐赠基金等在内的机构投资者的投资;增加个人投资基金,由于资本市场金融工具单一,储蓄转化为投资的渠道不畅,风险投资就是一条转化途径.

(3)建立和完善法律支持系统.我国的风险投资需要加强法制建设,因此,保证风险投资业健康发展的必要措施是严格规范风险投资的运营机制.当企业有可能面临法律责任的时候,最好的方式当然是积极与有关当事人协商解决.国家应尽快对风险投资机构的风险转移、创立、运营等方面的管理办法制定法律法规.

(二)企业内部的实施对策

(1)提高企业经营管理水平,增加管理者的风险意识.企业要以市场为主体,不断开发新产品,认真研究国家的产业政策.面对不断变化的市场经济,企业应配备高素质的管理人员,同时设置高效、合理的财务管理机制,以提高企业的生产经营管理水平;设立相应的激励机制,激发企业员工的积极性;企业除了加强财务风险的防范意识以外,还要加强生产经营管理,使企业的经营者和管理者充分认识到财务风险存在于企业财务管理的各个环节,培养风险为先、负责任、共赢、诚信为本、合法经营、资源整合等理念,避免企业因管理不善而造成的财务风险,增强企业管理者的风险意识.

(2)建立财务风险预警机制,加强财务危机管理.企业应建立动态、实时、全面的财务预警系统.财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统.它以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,贯穿于企业经营活动的全过程.利用金融、财会、市场营销、企业管理等理论,采用数学模型、比例分析等方法发现企业存在的风险,并向经营者示警.对财务管理实施全过程监控,以避免和减少风险损失.

(3)开拓投资渠道,转移企业投资风险.企业通过某种手段将全部或部分财务风险转移给他人承担,包括非保险转移和保险转移.非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门的行为.如将一些特定的业务交给拥有专门人员和设备、具有丰富经验技能的专业公司去完成.企业也可以采用联营投资方式进行对外投资,将投资风险部分转移给参与投资的其他企业,或者将企业闲置的资产,采用立即售出或出租的处理方式,把资产损失的风险转移给购买方或承租方的方法来进行转移.保险转移,即企业就某项风险向保险公司缴纳保险金.总之,企业采用转移风险的方式将风险全部或部分转移给他人承担,可以大大降低企业的投资风险.

(4)进行投资产品研发,增强企业核心竞争力.产品开发对于我国企业有特别重要的意义,长期以来企业运行的计划经济体制下,对于产品开发,无论是从认识上还是开发能力上都非常薄弱,影响了企业竞争力.而产品是企业竞争力的载体,产品开发对企业的生存是至关重要的.产品有其生命周期因不同产品不同市场而定,它与用户需求的变化速度有关,也与市场竞争的程度有关.现代社会的需求呈现出多样化的趋势,科学技术呈加速发展,两者结合的必然结果使企业开发产品的速度加快,在市场上谁开发产品块,谁就掌握市场的主动权,就能在竞争中处于有利地位,反之,则面临丧失市场的风险,限制企业的发展,这就需要企业通过开发另一种产品进入新的领域,寻求新的发展空间.

在企业的经营过程中,风险无处不在,为了保证企业经济活动的连续性、稳定性、高效性和安全性,企业必须正确选择投资方案,尽量规避风险,建立起完善、有效的企业投资风险管理机制,做好投资风险成因的分析,不断提高投资项目的决策水平,提高有效防范各种项目风险的管理能力,从根源上降低投资风险,为企业投资决策提供科学的依据,提高投资效益,使企业在经济大潮中稳定,迅速的发展壮大.

参考文献:

[1]陈霞.企业投资风险成因的分析与控制对策[J].企业管理,2009.

[2]哥利斯.企业与风险投资[M].北京:清华大学出版社,2008.

[3]王爽.试论企业的投资风险及管理[M].北京:经济科学出版社,2008.

[4]杨志.企业风险投资[M].企业管理出版社,2010.

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