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【摘 要】伴随着社会经济的发展,企业在我国的国民经济中的地位不断的提高,已经成为国民经济发展的命脉.而在一个企业的发展中,企业财务管理是极其重要的一项工作,财务管理的水平不仅影响着一个企业整体的管理水平,还在很大程度上制约着企业的生存和发展.基于财务管理的重要性,企业若想要得到快速健康的发展,就要不断提高财务管理工
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【关 键 词】企业财务管理战略制定
当前我国的市场竞争日益激烈,企业的生产与发展也面临着更加困难的局面,这就对财务管理提出了更高的要求,企业只有制定出科学合理的战略计划,才能实现企业财务管理的高效性,提高企业整体的管理水平,为企业其他部门的管理提供科学的管理平台,推动企业朝着更加健康快速的方向发展,为国民经济的发展做出更大的贡献.
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一、企业财务战略制定中存在的缺陷
(一)企业不重视财务战略的制定
有效的财务管理在企业的生存发展中能够产生至关重要的作用,但是,我国的企业领导者普遍存在不重视财务战略制定的现象,在企业管理中也将财务管理放在无关紧要的位置上,这就造成了企业财务管理体系的不完善,无法为企业的生存发展提供必要的财务战略.出现这一现状的原因主要是由于企业领导者对财务战略的不重视,没有科学的财务管理战略思想为财务管理工作提供基础,导致财务管理部门比较薄弱,管理能力较低,管理人员的素质也无法达到标准.
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(二)企业财务战略制定人员的素质不高
由于企业财务战略制定人员的素质不高,就导致企业制定出的财务战略的不科学和不合理,无法与企业的生存发展状况相符合,也不能适应日益激烈的市场竞争环境.企业制定的财务战略,通常都是由企业的财务管理人员制定的,若他们的素质和能力达不到较高的水准,对企业自身的发展状况和外界市场环境了解的不够全面,是不可能制定出最佳的财务战略计划的,没有科学合理的财务战略支持,就无法为企业提供必要的发展条件.
(三)财务战略制定与企业和市场的发展状况不相适应
当前我国的企业在制定财务战略时,具有很大的局限性,没有充分的结合企业自身的发展情况和总体的战略目标,也缺乏对市场的考察,使企业制定出的财务战略经常与企业的发展目标相背离,也无法与市场环境和市场的形势相适应,最终导致企业的财务战略与其他的战略目标整合不佳.
二、加强企业财务战略制定的有效途径
企业领导者要重视财务战略的制定企业若想要谋求更加广阔的发展前景和发展空间,制定出科学合理的财务战略是最基本的要求,而企业领导者对财务战略制定的重视程度,又是企业实现财务战略计划的根本.这就需要企业的领导者高度重视对财务战略的制定,并且将其放在企业管理中的重要位置上.首先,企业要制定出财务战略制定的相关规定,为财务战略制定提供强制的约束和规范.其次,企业领导者要不断提高自己的财务战略思想.只有这样,才能为企业的财务战略制定提供依据和基础.
提高企业财务战略制定人员的素质财务战略制定人员是企业财务战略制定的直接人,他们素质和能力的高低,将会直接影响财务战略制定的水平,只有保证这些财务战略制定人员的素质符合规范标准,才能确保制定出的财务战略具有科学性和可行性.因此,企业在选用财务战略制定人员时,务必要对这些人员的素质和能力进行全方面的考察,保证“持证上岗”,并且要求财务制定人员具有很高的综合分析和评定的能力,在制定企业财务战略时才能够综合的分析企业自身的情况,并充分把握市场环境,使制定出的财务战略达到最合理的水准.
提高企业财务战略同企业战略目标的整合度
企业在发展中,必然会制定各个方面的“小”战略目标,以及企业整体发展的“大”目标,只有保证各个目标之间的整合度和协调性,才能促进这些“小”战略目标之间相互影响、相互促进和相互作用,实现它们之间的整合和协调,并且这些“小”战略目标要统归于企业发展“大”目标的整体之中,共同朝着企业的整体发展目标前进,起到“殊途同归”的效果.只有这样,才能将企业各个方面的“小”战略目标有效的凝聚在一起,共同促进企业总体目标的实现.这是降低企业的生产成本,提高企业的市场竞争能力和经济效益的重要途径.
三、总结
企业财务战略的制定在企业的生存和发展中占据着重要的地位,对于增强企业的市场竞争能力,降低企业的成本,提高企业的经济效益发挥着至关重要的作用.企业的领导者应该高度重视对企业财务战略的制定,不断的完善财务管理工作,提高财务制定人员的素质和能力水平,促进财务战略的科学性和合理性,实现各方战略目标的高度整合,最终实现企业整体的发展目标,推动企业朝着更好更快的方向发展.
参考文献：
[1]戴洋,孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J].企业导报,2010,（08）.
[2]程淮中.基于生命周期的企业财务战略问题研究D].湖南农业大学：企业管理,2011,（03）.
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