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关于工商管理方面论文范文资料,与关于中小企业工商管理现状改革的相关毕业论文致谢
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【摘 要】随着社会的进步和科技的发展,我国的国民经济也得到了飞速的发展,已经从传统的计划经济变成了现在的市场经济,从而使得AX企业的发展得到了进步.企业在经济不断发展的情况下,对其管理水平也有了更高的要求,只有不断的改进、创新、在我完善、建设企业管理队伍,才能适应新形势下的规则,企业才得以生存.可以通过加强对企业管理人员的培训来实现这一问题,有利于提高企业的管理水平.文章从企业发展中存在的问题出发,提出了一些措施,以提高企业的管理水平.
【关 键 词】中小型企业工商管理现状分析发展策略
对于企业来说,人员是企业发展的核心,而管理人员更是决定企业发展的重中之重.因此,必须从提高企业管理人员的职业素养方面出发,来切实有效的提高企业的管理水平,建立健全企业自身的管理师资队伍,从而保证企业自身的实力.而培训是做好、最快、最有效的建设企业师资队伍、提高员工素质的方式,对管理人员的培训在提高人们素质的同时,管理人员的管理水平也得到了提高,从而使得企业的整体水平得以提高,能够错金企业的可持续发展.因此,企业为了能够在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,加强对管理人员的培训工作势在必行,从而达到提高企业管理水平的目的.
一、工商管理的概念及内容
（一）概念简介
企业的工商管理就是
关于工商管理方面论文范文资料
企业工商管理是一门常设管理专业,具有很高的价值,对于企业的发展有着重要作用.主要是通过对企业经济的管理,来实现对企业的各项活动,如日常工作、人力资源、财务会议以及市场营销等各方面的管理,是一种提高企业管理水平的有效的方法,有利于减少企业资源的浪费、提高企业的工作效率,从而提高企业的经济收益.
（二）内容简介
企业对于我国经济的发展有着至关重要的作用.而在对企业的发展有影响的众多因素中,企业的管理占据着重要地位.企业工商管理结合了工程技术、管理学思想以及综合性分析研究等,是企业的一门必修课,企业需要具有一定的分析方法以及分析能力、并且具有开拓创新以及全面专业知识的高素质人才,从而实现对企业的合理的管理,提高企业的经济效益,企业管理包括：企业的战略管理、运作管理、财务管理、项目管理、人力资源管理以及技术管理等几方面,并且还包括一些软性建设、非盈利性的社会活动,如企业文化等.而企业工商管理技术,通过对企业中的日常数据进行合理、有效的分析,从而促进企业更近一步的向着企业预定的目标前进,对于企业管理中存在的问题,提出相应的改进措施,促进企业目标的实现,提高企业的整体水平以及经济效益.
（二）企业工商管理的作用
企业工商管理能够实现对企业的发展进行规划,预先制定企业发展的目标,从而避免不必要的麻烦,提高企业的工作效率；并且能够实现对企业资源的合理、有效的配置,避免出现资源分配不均的情况.企业工商管理可以通过进行一些市场调查,了解当前市场的发展方向,然后制定出相应的发展方案,确定企业的发展方向,减少企业犯错、试错等造成的资金浪费情况,对企业的未来制定发展目标.企业的员工是企业的重要组成部分,对人员的管理也包含在企业的工商管理范围内.可以通过制定合理的奖惩考核制度,对员工采取激励的政策,从而提高员工的工作积极性和主动性,保证员工的经济收益,尽自己最大的努力为企业的经济发展贡献力量,从而提高企业的经济效益.企业的资金情况是维持企业正常运营的重要保障,而企业工商管理能够实现对企业财务的有效管理,帮助企业明确自身的财务状况,从而保证企业融资的顺利、高效的进行.
三、工商管理中存在的问题
（一）企业管理水平较低
俗话说“商场如战场”,市场就相当于没有硝烟的战场,从来都是适者生存、弱肉强食,即便你如何的强大,一旦你不小心犯了错误,就会面临很大的一场灾难,没有怜悯直说.我国的许多企业均是如此.并且我国的企业无论是从企业规模、企业实力,还是从生产水平等方面来说,都没有比不上国外的同行企业,细数下来,我国的企业与国外同行企业相比几乎都有很大的差距.经研究发现,这些情况的造成都是由于我国的企业在管理上的不合理造成的,与国外的同行企业相比,我国的一些企业明显存在着管理水平不足等情况,这就直接造成了企业的内部出现运行僵化的情况,很难实现企业管理与企业运营融合一体的情况,使得这两者之间不能够很好的融为一体,而更像是两个彼此独立的个体.对于这样的企业来说,将很难实现很好的经济效益.
（二）企业对外与内部实际不一致
在当前的社会形势下,许多企业都只注重自身企业产品的销量等问题,对于企业的管理方面却没有认真思考过,通常都只是在坐以待毙,引起这种情况的主要原因就是,我国许多企业对于其未来的发展,没有合理的市场规划,仍然停留在计划经济时期,还没有实现像市场经济方向的发展,仍然在守着企业等着订单自己上门,这样做是不切实际的,不利于企业的发展；并且,我国的许多企业在其自身的管理水平上也很落后,内部管理机制不健全.企业的市场部门对于市场上的商品需求不了解,不能主动抓住机会去为企业寻找自己的订单.对于生产部门来说,在产品供应充足的情况下,不会再进行额外的生产,并且对于自身产品的销售情况也没有做到及时的向企业的领导部门反映,长此以往,整个企业的内部运作就会处于滞后、僵化的状态,企业没有收益,导致企业员工的工资成了企业的最大负担.因此,一定要努力学习并适应当前市场经济的发展现状,从而促进企业的发展.
（三）企业的未来发展不确定
改革开放以来,我国的市场经济变得越来越重要.许多企业在这种经济潮流中都得到了飞速的发展.随着西方的先进管理理念的引进,使得我国的许多企业的管理理念都在随之而改变.前期的企业通常都是以自身的经济利益为主任,没有重视的企业自身的发展情况.而在当今的经济潮流下,企业自身规模扩张的好处日益突显出来,这也就引起的许多企业对为了发展道路的思考.一些企业由于其管理理念的落后,对于自身的未来发展没有明确的定位,不清楚为了的发展方向以及企业自身在市场中的价值定位.而解决这一问题的最有效&#
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