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电例会制度,每月由公司分管副总经理主持,农电工作部召集,相关部室参加,相互通报农电工作进展以及存在问题,研究解决办法,督促工作落实到位.

（二）建立督查通报机制

为切实落实农电各项工作要求,必须加强农电工作的过程管理.市公司由农电工作部牵头组织有关管理和专业技术人员,对市公司相关职能部门、县级供电公司的农电工作,采用定期、不定期的督导、检查、暗访、互查等方式进行工作巡查,对有关单位和部门履行农电管理职责情况、农电重点工作推进情况、农电主要指标完成情况进行督查,督查结果形成报告,上报有关领导.采用按月度或季度通报有关单位和部门农电重点工作推进情况、农电主要指标完成情况进行的方式,表扬先进,鞭策后进.对农电重点工作推进不力、农电任务指标完成不好或农电管理较差的单位给予下达工作预警通知书,督促加大工作力度,加强工作落实.各县级供电公司也应建立相应的农电工作督查通报机制,确保农电各项工作优质、高效地完成.

中国省级电力公司农电管理模式参考属性评定
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（三）建立评价评先机制

为提高各单位、各部门农电工作的积极性和责任感,市公司、县级供电公司二个层面都要建立农电评价评先机制,把每年的农电工作任务和指标进行量化,制定出各层面、各相关部门的农电工作评价考核办法,对每年的农电主要工作落实情况和主要任务指标完成情况进行年度评价考核.同时,对一些重点工作、重要专业工作还应开展创优评先活动,树典型、立标杆.

（四）建立调查研究机制

为及时了解和掌握公司系统农电实际情况和工作中存在的重点、热点、难点问题,为出台农电重要制度、规定、决策提供依据,要建立农电工作调查研究机制,采取直接调研、联合调研、委托调研等形式,每年分不同层面、不同专业部门,刚性确定一定数量的调研内容,分解下达调研任务,做到具体工作与调查研究相结合,以不断拓展农电工作思路,挖掘更多有效管理办法.

（五）建立领导主抓机制

为了保证农电工作专业化垂直管理能够顺利进行,农电工作必须得到各级领导的高度重视.首先,市公司主要领导中应有一位主管农电农作的领导,负责市网农电工作最高层次的协调负责.其次,各专业部门要明确一位副主任在其职责中增加负责农电工作,负责和协调本部门农电工作,接受农电工作部有关农电工作协调,并将本专业相对应的农电工作纳入到本部门日常管理中.

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