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管理咨询相关论文范文例文,与管理咨询企业的盈利模式新探相关本科毕业论文

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咨询师的招聘与培训也是一项复杂的工作,并且还要能够与时俱进地提高自身的科技水平,前提是实现盈利,这一切都要求管理咨询企业具有完善的管理机制,对于咨询管理企业的管理实际上是对其提供的专业服务进行管理,这种服务是一种无形的产品,就是为客户提供的能够改变客户公司发展的一些建议.因此,企业内部的管理直接影响到企业的盈利模式,对管理咨询企业来说,完善企业内部管理需要从以下几点入手：首先,服务质量要能够得到保障,这是企业发展的命脉与核心.其次,对专业人员要实施完善的管理,以保证企业的技术力量.第三,建立起管理咨询企业文化,能够提升管理咨询企业的凝聚力.第四,将管理咨询企业的经营理念与市场接轨,达到与时俱进,确保企业的长期发展目标.

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制定定期报告制度

定期报告制度是现代企业授权管理下不可缺少的一部分.因此,现代企业应不断完善定期报告制度,确保将定期报告制度落实到位,以便于上级人员更为全面、及时的把握下级人员工作进展状况,从而对其起到监督和控制的作用.

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总之,我国管理咨询业在迅速发展的同时,也面临着变革的动力与压力.管理咨询业正处于一个快速发展的时期,呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势,一大批咨询机构面临转型与变革,通过市场竞争会淘汰掉一部分管理咨询企业,同时还会壮大一部分管理咨询企业,整合的结果是市场更有序,竞争更充分.管理咨询机构要切实认识到这种变化,并且顺应这种转变,才能迅速成长与发展,否则将面临被淘汰的命运.

参考文献：

1.苏莹.零售企业盈利模式[J].商业文化（学术版）,2009,（2）.

2.彭韧.“玩转”盈利模式[J].21世纪商业评论,2009,（2）.

3.王友海.盈利模式3S[J].当代经理人,2010,（5）.

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