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30340;时间、金额和单位,而对账龄管理和分析等工作均流于形式,清收措施没有落实到位,造成坏账、呆账损失的可能性加大.

四、完善科技型企业会计核算与管理的措施

1.提高认识、强化管理、做到集权与分权的真正的分离

会计核算学术论文撰写与发表
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集中式会计核算与管理能否顺利实施,关键在于企业管理层的重视和支持,因此企业管理层应提高认识,明确分工,落实责任；总部高管不再兼职子公司法人代表,应还政于子公司,做到集中与分权的真正分离；子公司负责人要在总部授予的职权范围内履行职责,做到既不损害企业整体利益,又维护了自身的合法权益.

2.强化会计核算和会计监督的职能作用,实行全面分账核算

会计核算与会计监督是《会计法》赋予会计机构和会计人员的两大职能,企业财务部门应强化会计核算与会计监督的职能作用,不能只重视会计核算,而放松了会计监督.再次,会计人员应加强与核算单位的协调与联系,定期与有关部门对账,做到账、卡、物三相符.要严格按照企业独立核算原则,实行全面分账核算与管理,不能只重视分账,而放松管理.

3.合理配置企业资源,正确计算资源成本,

财务部门要与资产管理部门密切配合,建立资产使用台账,要摸拟市场规律,建立资产使用的计量、计价制度,按照“谁使用,谁承担费用”的原则,核算资源使用成本,确保成本计算的真实和完整.

4.强化合同管理,规范关联方交易行为

企业应当按照“独立交易原则”,规范关联方交易行为.建立建全企业内部合同管理制度和台账,强化内部交易合同签订,履行内部交易手续；财务部门要根据内部交易合同和业务流程办理收入支出核算,依法确认收入和支出,降低企业财税风险.

5.强化子（分公司）的预算管理作用,实行全面预算管理.

要实行全面预算管理,必须强调预算的精细化管理工作,消除核算单位认识上的偏差,改变预算单独由财务部门编制方式,采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编制方式,调动核算单位编制和实行预算的积极性,推动全面预算工作的展开.

6.建立信息管理体系,强化债权债务管理

建立债权债务信息体系是企业管理的一项基础工作,通过债权债务信息的及时传递和反馈,把内部各单位的债权债务的信息传递到有关部门和单位,以便建立客户信息挡案,加强监管,同时,企业要采取集中与分散相结合的办法,落实债权债务的管理责任,及时清收,保证企业资产不受损失.

参考文献：

[1]徐慧勋：企业会计集中核算的几个问题及策略[J].广东科技,2009（8）.

[2]刘伟：对会计集中核算模式的利弊分析[J].中国总会计师,2011（02）.

[3]卞颖：浅谈实行会计集中核算后,如何强化核算单位财务管理[J].金融经济,2009（01）.