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从地起.创业多年的邵玉鹏意识到,买多网要做这块“给力”地,让中小商超可以依靠买多网,踩实站稳.同时也让买多网能够“借力打力”,借这些中小商超之力,在大江南北铺开一条地面渠道.

买多网将小超市、便利店、夫妻店体联合起来,向它们输出品牌、输出用户、输出后台服务、输出互联网发展的红利.最将它们发展成为自己的线下渠道.将线上的事情交给自己,线下的部分交给实体店.

吸引便利店加盟的要素主要有四个方面：

首先,“统一门头、”统一品牌形象.

其次,凭借与大品牌建立的广泛合作,买多网通过联合采购为便利店提供价格更实惠、质量有保证的产品,“买就送”吸引更多回头客,让四五线城市甚至偏远农村的百姓都能享受各种好产品,提高便利店的利润空间.

再次,通过“联合营销”为加盟商提供营销、推广支持,“帮这些不适应互联网时代的实体店,做好互联时代营销的事”.

最后,买多网还为中小加盟商提供进销存管理系统.加盟商可以通过后台系统,及时了解周边的货物仓存的情况.如果出现缺货的情况,可以通过后台,从最近的加盟商处及时调货.

在买多网的商业平台上,线上平台是一个大数据中心、运转中心,众多加盟商是平台支点,也是地面渠道网络中的锚点.商品流、物流在线下运转,信息流在买多网上运转,资金流则上下两条线路流动.一个网站,一个渠道网,最终实现四流合一,实现消费者、中小厂商、便利店的价值共赢局面.

怎样写好互联网论文
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买多网的加盟模式,对于习惯了电商、习惯了互联网、习惯了便利店的人来说,是再清晰不过.但是正如前面提到的,买多网面向的是三四线城市,甚至五六线城市,要让“乡亲们”理解、认可买多网,不是简单抛出“互联思维”、“风口”、“电商”就行了.那里有最淳朴的大众,也会带来最纯粹的商业.邵玉鹏明白,实现自己的心愿,必须拿下那块“给力”的地.

2014年,买多网开展了“帮扶创业中国行”,邵玉鹏自己带领着团队到各个乡镇进行地推.邵玉鹏称自己是“村长”,邵玉鹏说自己是从农村出来的,在村里,村长是最基层的干部.这位村长最大的梦想,是通过买多网能够让县区的创业者们、“合伙人”们,能够与一线城市创业者比肩,站在相同的起跑线上.

“便宜”会扼杀商业

有人认为,买多网的消费券与返利网形式相仿,其实不然.曾热闹一时的返利网,最后遭到淘宝的封杀而凄凉收场,一大帮淘宝客也不知所踪.单纯靠“返现”形式吸引消费者（用户）,帮忙卖东西拿提成,返利网最多只能算是“劫道的”.

缺少价值创造是所有返利网的死穴.只是一味叫卖“便宜”,将街头的“吆喝”搬到网站上,充其量是消费链条上一个可有可无可替代的节点.返利网为商家带来的,大多是“一次性”客人.依靠成群结队的淘宝客在社交网络到处贴“狗皮膏药”,没有回购率,更谈不上用户黏性.而对于商家来说,为获取网上渠道和入口,不得不给网站返点,如同“拜码头、交保护费”.

而依靠大分销战略,买多网打通了自己的“任督二脉”,将线上线下、多个门店串联成一个消费闭环,帮商家提升业绩,黏住消费者,造福地面渠道网络,再凭借这种消费黏性和渠道网络吸引更多品牌厂商.

“如果只图便宜会扼杀商业,”这是邵玉鹏对买多网的要求,也是买多网的初心.不折手段或许是人杰,不忘初心才是英雄.在努力让消费者“花得少买得多”、享受优质服务,买多网始终坚持寻求健康的商业链条.不欺厂商,不负消费者,让中小加盟商更好地生存,让中小品牌找到生存的平原.

买多网将“厂商――渠道――消费者”连接起来,形成一个链条,在这个链条上每一