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品,相关操作失误以及监管的失职,都会有相应的惩罚,通报批评根据公司损失的相应罚款,使员工不敢轻易疏忽大意.二是提高级别和工龄补贴,满勤奖励.公司规定在职员工工作满1周年,每月出勤20天以上,每月补贴50元,工作周年越长其获得补贴越多；此外,当新进员工表现出色,每月满勤时,会有相应的奖励.以此激发工人的工作热情,利于控制人才流失.三是员工培训.注重员工培训是公司对员工激励的又一重要手段.公司高层十分清楚,在当今这个日新月异、知识爆炸的时代,要使企业立于不败之地就必须要求员工与时俱进,加强培训,不断提升员工的学习力.以此作为晋职和奖罚的一个重要依据,也让员工觉得较为公平.四是参与激励.公司定期会让员工提出好的建议,调动员工的主人情绪为企业负责,充分的找出企业潜在问题.

2.海城市盈科公司员工激励方面存在的问题.（1）负激励问题.在公司管理中的处罚,使员工处于紧张状态,短时间还可以,长期下来员工不免有抵触情绪,难以在一种愉快的心情下工作,工作的积极性自然也不会高.（2）领导示范激励不足.公司的高层和中层、基层沟通较差,无论是培训,还是日常工作都是一样,这样时间久难免让这个“公司大机器”难以协调好,经常出现一些上有政策下有对策的情况,缺乏沟通自然就会产生矛盾和不满,成为企业发展最大阻力!（3）参与激励问题.员工不能很好的参与到公司活动中去,公司虽然有定期让员工提出意见和建议的举动,但这种举动由于没有好的操作,员工亦是对此类活动没有正确的认识,长久以来不能让员工对企业有切实的归属感,以至于不能很好发现公司深层潜在问题.

三、海城市盈科公司员工激励方面存在问题的对策建议

1.解决负激励问题.惩罚只是管理的一个环节,不能以此推动工作或代替全面管理.应该把思想教育放在前边.宣布惩罚的方式要有所选择,应使被惩罚者自尊心的损伤达到最小,特别应尊重其隐私权,不要使用侮辱性语言.把其成绩和错误分开,不要一犯错误就全面否定其工作,在处罚的同时,抓住其积极因素,促其向好的方向转变.“严是爱,松是害”,这句话在执行纪律,运用惩罚时十分重要,但鉴于事务的复杂性,在不违背法律、法规的前提下,掌握一定的灵活性是完全必要的,惩罚中讲究灵活性就是要严得合理合情,达到教育一大批人的目的.

2.解决领导示范激励不足.由于领导者在示范效应立场中其示范效应系数最大,所以我们尤其要强调领导本人的身先士卒、率先垂范.领导者的良好言行本身就是一种榜