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高市场竞争力,牢固占领已有市场,开拓潜在市场.企业竞争力主要体现在企业实力与对市场的判断、捕捉力.而企业注重项目部的经济效益与社会效益.对市场的准确判断能及时准确的撑控市场,同时还能保持良好的业绩.因而企业实力的加强,就是加强项目部建设,提高赢利水平与社会形象,增强市场敏感性.必须对项目部建立激励机制,吸引各类人才加入,为人才的引进创造良好的环境.同时也要建立约束机制,约束项目部需遵守国家法律,符合市场规律.还要建立风险与决策机制,目的在于规范项目部的决策行为,减小市场风险.

5）建筑工程项目施工管理的技术创新.技术创新是指创新技术、创新工艺、创新装备、创新生产方式与经营管理模式.加大产品技术含量,提高附加值与市场竞争力,能迅速占领市场并实现市场价值.技术创新是项工施工管理顺利实施的保障,是项目管理创新的保障.

5结束语

总之,建筑工程项目施工管理创新是建筑企业生存和发展的重要保障,项目部作为企业附属机构是施工企业的分公司,代表着企业形象,彰显企业实力,是施工企业在市场立足之基础,是施工企业社会效益与经济效益的保障,项目管理创新是施工企业的生命,是施工企业发展之基石.

【参考文献】

[1]郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展）,2010（7）.

[2]蒋伟,王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009（1）.

[3]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009（14）.

[4]刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居,2011（6）.

[5]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技,2010（11）

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