安全管理类论文范文参考文献,与工程项目施工与项目管理相关论文开题报告

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【摘 要】组建高效的项目经理部,各司其职行之有效的完成施工项目管理工作,有效地应付各种环境变化,形成组织力,使组织系统正常运行,产生整体思想和集体意识,完成项目管理任务.

【关 键 词】施工项目科学管理优质高效

一、急抓重点、协调组织

为了又好又快地完成工程项目,针对关键节点要进行重点控制,并及时协调工程各项准备和人机材保障工作.在实际工程的建设过程中,工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素,因此强调工程协调尤为重要.对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调,从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺,科学编制工期计划,提前做好人员组织、设备调运和物资储备,这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排,实现工程项目各项目标.

二、加强施工项目质量管理,以创优质高效为目标

（一）明确质量目标,创优质工程

项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标,制定相关的验收标准,高起点、严要求,参照行业质量标准,从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员,都要要树立质量意识,明确创优目标,实施全员全方位质量管理,建立健全业务保证体系,上下齐努力共同实现质量目标.

（二）建立健全质保体系,重视人员、材料、机械的管理及控制

在施工项目的实施过程中,投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制,确保项目顺利实施.人是施工的质量创造者,质量控制以人为核心,要加强管理,提高员工素质,没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人,要想干好工程是不可能的事,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质,达到应知应会的要求.为确保工程质量,就要实行建立健全质量保证体系,施工过程中实行三检制度,即班组自检,项目部抽检,监理验收.把质量问题消灭在萌芽状态.对于施工机械应做到合理配置,最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务.

三、加强施工项目的成本管理,争取创造最大经济效益

（一）项目经理及预算员参与投标书的编制工作

应从项目的投标要求阶段,项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作,因为项目中标后,要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目,对工程造价和工期最有发言权,这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用.

（二）项目管理的核心是成本管理

要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏.总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持.

（三）控制人工费、机械费、原材料费

据人工定额,控制人工总量,避免出现浪费,从而可达到控制工程成本,一般人工费占工程造价的10%左右.严把劳动力的投入,认真核定每个施工项目的工作量,尽量压缩人员,提高工作效率.严格材料管理,一般材料占工程总造价的60%～70%,节约材料从消耗上降低工程成本的重中之重,因而从原材料采购、运输、储备和使用上要加强管理,严格用料制度,精打细算,控制原材料消耗,避免浪费,降低成本.严格收料发料的程序,并加强计量,防治多发和少发.大型机械设备实行租赁制,可以提高机械设备的周转利用率.根据实际情况制定周密的租赁计划和操作方式,充分利用社会闲置机械资源,降低机械台班价格.项目经理部用完以后立刻归还租赁公司,即缩短施工施工工期又减少租赁费用.

四、施工项目安全管理及文明施工

所谓的施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动,通过对生产因素具体控制,使生产因素的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目正常运行.

制定安全管理措施加强工程项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制,根据工程项目生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.

（一）坚持安全责任制,安全要落实到位

在施工项目过程中,项目经理是安全生产的第一责任人,安全工作不仅关系到人的生命安全,而且关系到企业的发展,因而必须高度重视安全生产工作.强化安全常识,项目经理部全体人员,都要订立安全责任书.发生了安全事故,应责任到人,并承担一定的经济责任.通过制度实施统一管理,避免安全事故发生.重视专职安全员工作,配备专职安全员,并且坚持先培训后上岗,对于

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（二）加强文明管理,搞好文明施工

强化文明施工管理做好文明项目管理至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理.开展文明工程、文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众.

施工现场要按施工规范要求一次布置到位,生活区和工作区设备齐全,材料堆放整齐,场地硬化,施工临时便道畅通.重要的部位应设置安全生产标语牌,位置明显醒目,语言简单明了易懂.注意施工秩序要环保,有必要设立污水排放系统.人是公路施工的主导者,人能改变环境也能保护环境,同时,环境亦能改变人,文明施工,不仅可以减少事故的发生,而且能够树立企业形象,为企业增加市场竞争力.

五、结束语

施工的项目管理是全方位的,要求经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行,一个施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的经济效益,成功的管理,能促进工程项目和事业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在工程项目管理的实践中不断摸索前进,是创造工程项目管理的成功之路.

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