战略管理相关论文范文资料,与企业多元化与核心能力的关系相关毕业论文致谢

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【文章摘 要】

文章首先在研究企业多元化内涵和核心竞争力的含义的基础上,以更好地了解企业竞争力的发展.最后通过分析企业核心能力与多元化经营战略的相互关系,讨论以核心能力为基础的多元化战略的实施,更好地提升企业自身的核心竞争力并且不断拓展其业务.

【关 键 词】

核心能力；多元化经营；企业战略战略管理

1相关理论

1.1多元化经营战略的含义

“多元化”的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商业评论》发表《多元化战略》论文首次提出的,随后,发达国家特别是美国的大企业纷纷走上多元化之路,以期能够分散企业的经营风险.企业多元化战略,是相对于企业专业化经慧而言.企业多元化经营战略是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大投资规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路.

1.2核心能力的定义

企业核心能力理论是以资源为基础的竞争优势理论,是把经济学理论与战略管理理论结合的一门理论,着重研究企业竞争优势的来源以及如何保持企业长期的竞争优势,受到广大学者和企业管理者的青睐.最为著名的核心能力定义是普拉哈拉德和哈默的定义,他们将核心能力定义为“组织中的集体学习,特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识”,将核心能力看作是发挥特殊职能的资源集合体.核心能力也称核心竞争力,其内涵大致包括四个方面：知识与技能、管理体系、技术体系和价值观念与企业文化.

2核心能力与多元化关系的分析

2.1企业成长发展多元化回归的必然性

企业专业化发展到一定程度会走向多元化,多元化战略是相对于专业化战略而言的,专业化是企业经营的基本方式,企业发展到一定阶段,随着当今时代的特点：速度成为竞争的基础,知识更新加快,信息技术日新月异,产品生命周期日渐缩短,消费需求更加多样化.在这样的

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2.2企业多元化战略实施离不开核心能力

任何企业的发展都应该有自己的核心竞争能力.它是企业的所有资源在积累过程中形成的竞争优势,并通过发掘、提炼、整合自身差异化竞争优势而形成的.它既保证企业多元化经营的稳定性,又可以通过调整外部因素,增强企业经营的灵活性.从企业未来成长角度看,核心能力具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用；从企业竞争角度看,核心能力是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力.

2.3多元化经营能够培植或提升核心能力

2.3.1多元化扩张前的核心能力基础

首先,企业要识别自身所拥有的核心能力.核心技术能力是企业多元化经营的重要的核心能力,具有广泛市场前景的专有技术和专利技术是企业开展多元化经营的重要基础,核心技术能力与市场需求的结合是企业顺利开展多元化经营的重要前提.

其次,分析要进入的新业务对企业资源和能力的需求情况.企业多元化进入一个新领域,需要一定的资源投入.不同的业务对企业核心能力的需求是不同的,一些业务需要相近的核心能力,而另一些业务则需要完全不同的核心能力.

最后,企业要分析自己所缺少的资源和能力,对于这些能力企业是要自行开发、从其他企业中获得,还是通过制定新的行业竞争规则而跳过该种资源或能力.

2.3.2多元化将极大影响核心能力

核心能力是企业长期积累而成的一种独特能力,可实现高于竞争对手的价值,具有进入多种市场的潜力,难以复制模仿,是企业长期利润及竞争优势的源泉.企业可以从培育企业核心能力的角度来选择新的行业.当企业拥有某个核心能力后,企业也可以通过多元化经营来提高核心能力.有两种方式：一是通过现有核心能力在新行业领域的运用来提高核心能力水平；二是从新的行业领域获取新的核心能力,再将现有的和新的融为一个整体来提高核心能力.这样,核心能力与经营领域开始了多层次的循环成长,如果企业多元化经营战略成功了,将会大大提升企业的核心能力,促使企业继续维持其竞争优势.

2.3.3多元化经营有利于核心能力的效用最大化

因为核心能力具有延展性的特征,因而企业一旦拥有强大的核心能力,则意味着它具有大量的开发新产品或新市场的潜力,若其生产经营仅局限于某一特定领域,没有把这种潜力发挥出来,是对核心能力这一无形资源的极大浪费.因此,为了提高对企业核心能力这一珍贵资源的利用效率,必须适时、适度地开展多元化经营,发挥核心能力可以孕育众多领域竞争优势的强大作用,实现最佳范围经济,获得最大收益.

3以核心能力为基础的多元化经营战略的实施

3.1人才战略的支持

企业的竞争说到底就是人才的竞争,多元化战略的推动有赖于人才的引进和培养.企业要做强,必须建立与企业战略相配比的人才战略体系.一要建立宏观的人才战略体系,构建人才培养的宽松的、公平的、具有竞争性的平台,加强人才储备和人才梯队建设；二要根据战略业务的发展,有针对性地培养内部员工,适时引进中高端技术人才、管理人才和营销人才,以适应企业多元化战略的需要.

3.2做好主营业务是多元化经营的起点和基础

检验一个企业是否做好了自己主营业务的指标有很多,既可以从与竞争对手的比较中得出答案,如在行业的排名、同竞争对手相比的市场份额或利润率等；也可以从企业内部分析中获得答案,比如评估是否已经实现了规模经济,还有没有继续改进的可能.如果没有通过检验,那就最好对多元化经营说“不”.

3.3强化战略管理

多元化扩张的成败除了外部环境制约外,内部的战略管理至关重要,战略管理是企业经营的灵魂.好的战略思维催生好的战略决策,好的战略决策催生好的战略选择,好的战略选择催生好的战略成果.因此,企业要强化战略管理,要设置责任明确的战略管理部门,制定符合企业实际的战略目标、决策、措施,切忌无战略,或者有战略也只是停留在纸上、口号上.

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【参考文献】

[1]朱新枝.企业文化——企业的核心竞争力.决策与信息.2009.

[2]孔祥锴.浅谈企业多元化战略.北京电力高等专科学校学报（社会科学版）.2011,28（8）.

[3]吕洁华.高新技术企业核心竞争力研究[M].东北林业大学,2005.

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