关于团队建设类论文范文集,与沟通应该是“和而不同”相关学士学位论文

这是一篇关于团队建设类电大毕业论文范文,与沟通应该是“和而不同”相关学士学位论文。是经典论文网专业与团队建设及团队及组织方面相关的免费优秀学术论文范文资料，可作为团队建设方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

在很多管理者看来,企业最强大的竞争优势既不是技术,也不是资金,而是高效的团队协作.因为,只有后者才能保证企业动态的捕捉优势,最终实现基业长青.然而,这个道理就如同“心灵鸡汤”,知易行难.每位管理者都有把团队打造成高效组织的强烈意愿,但就是找不到打开这扇门的钥匙.

《团队协作的五大障碍》最突出的一点就是创造了故事的场景.书中对一个运转失灵的团队进行了诊断,认为阻碍这个团队获得成功有五大障碍：一、缺乏信任,二、惧怕冲突,三、欠缺投入,四、逃避责任,五、无视结果.这五大障碍并非简单的罗列,相互之间有着紧密的逻辑关系.比如说,如果在一个团队里面还没有建立起信任关系,那就别指望团队成员之间会产生有益的冲突.这倒是和经典的《组织行为学》一脉相承.后者认为,在高效的团队里,不应该是一团和气,而是追求“和而不同”,实质上是一种绩效为导向的组织体系.

在经典的组织行为学中,我们往往能看到团队建设的几个阶段,而所谓的“提倡冲突”,是每一位组织行为学家都提倡的.但在经典的组织行为学中,却没有提到如何去有意识地“导演”有效冲突.

这可能就是《团队协作的五大障碍》的价值.因为对于任一组织而言,CEO都是一个既需置身其中,又能时刻跳出组织框架观察组织行为的角色,这个角色与电影导演很类似.你需要了解手中每一位关键演员的长处与短板,对他们的人性有深刻的洞察.这样