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企业文化类论文范文例文,与企业文化与员工激励相关毕业论文范文
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杂人”想实现前面各种“人”的需要,实际上是一种调和,且变得不可捉摸.总之,这些人性假设具有某些合理性,但不准确.那么,为什么说现代经济活动中的人既具有经济性,又具有文化性?经济活动中的人具有经济性是显然的,不用多说.经济活动中的人具有文化性,其意涵是什么呢?
从本质上说,人是文化人.生物学家们发现,任何生物体均有两套系统：感受器系统和效应器系统.依靠前者,生物体能接受到外部刺激,有了后者,生物体对这些刺激能做出反应.这两者构成了生物体的功能圈.然而,在人类世界中,科学家们发现了一个人类生命所特有的新特征,这就是,除了在一切动物种属中都可以看到的感受器系统和效应器系统以外,在“人”那里还发现了存在于这两个系统之间的第三个系统“符号系统”.这个系统改变了整个人类生活,有了它,人类就不再生活在一个单纯的物理世界之中,而是生活在一个“符号世界”之中.这一“符号”即人类社会的各种文化现象,包括语言、神话、宗教、艺术和科学,等等.因此可以说,人与动物的区别就在于“文化”性,因为文化是人的本性之所在[5].
其实,人们很早就对人的本性进行了研究.我国古代的性善论与性恶论、亚里士多德所认为的“人是政治动物”,等等.到了近现代,又相继出现了前文所述的经济人、社会人、自我实现人等对人性的假设与描绘.实际上这些对人性的描绘把人性单一化了,因为它们是用人类生活的某个侧面来定义人,比如梅奥的“社会人”.社会性确实是人的一个特性,但社会性并不是人的唯一特性,更不是人所独有的特性.动物学家们发现,在动物世界中,也有一些动物像人类社会一样具有某些社会性.比如蜜蜂和蚂蚁,它们也有明确的分工和极为复杂的组织,它们也具有利他性、服从性、依赖性等特性.而在人类世界,我们不仅是社会动物,更是文化动物.我们的世界是一个充满思想和情感的世界,在这里,人们不仅积极地参与社会生活,而且创造和享受各种丰富多彩的文化.实际上,随着社会生产力的发展,人性有一个逐步展开和发展的过程.农业经济时代,人的第一需要是获取基本的衣食等以求生存,工业经济时代,人的基本生存得到保障,人们的需要就会增多与高级化,在特定时期人的某一需要会超过其他需要,表现得更突出一些,这就相应出现了近现代的各种人性假设,知识经济时代,“经济文化人”更能贴切地刻画人性,共产主义社会,马克思笔下的“自由人”可能更符合那个时代人的人性.因此,从这个角度看,前述的各种人性假设当然具有一定的合理性.
“经济文化人”的具体内涵是什么?当前,人类社会已进入了知识经济时代.经济社会以现代科学技术为依托,以知识、信息的配置、生产、分配和使用为标志,知识、信息成为生产力中决定性的要素,是经济增长的最重要源泉.在这样的新时代,社会在许多层面发生了深刻的变化.正如德鲁克所说：“知识已经变成了关键的资源,而不是一般意义上的一个资源,这一改变使我们的社会成为后资本主义社会.它从根本上改变了社会的结构.它创造了新的社会动力.”[6]知识经济社会,生产力获得了空前的发展,人的需要的广度和深度随之发生了巨大的变化.基于此,笔者认为“经济文化人”的内涵至少包括三个基本要点：有限理性,追求个人最大效用,具有三种主要的需要,即生存需要、成长需要和荣誉需要.第一点的原因是,在可预见的未来,人类尚无法把握与自己有关的一切方面,总有“理性之不及”的地方.第二点的原因是,对于现代社会从事经济活动的人来说,主要目的应该要追求其资本利
得,而且利润率越高越好.这一点与经济现实是相符的.“经济文化人”的三种需要的原因：一是只要是人,他（她）都要获取衣食等物质以维持自己的生命,所以人都有生存的需要.生存需要虽然从人类一出现也就存在,但现时代的生存需要已不同于以往时代.知识经济时代,生产力比较发达,物质也很丰富,人们吃饭已不再是为了“果腹”,穿衣也不仅仅是“蔽体”,而是享美食、穿名牌,尽情地享受生命.二是人的生存需要满足后,就突出地表现为追求人自身的成长.一般来说,绝大多数人主要在工作中使自己自立自强,实现成长的需要.三是人们还
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总之,“经济文化人”比以往任何时代的人需要的广度和深度都有很大的发展,但又没有得到完全的发展.到了共产主义社会,现时代的人的需要,包括“经济文化人”现在所没有的需要,那时都能够得到满足和实现.因为在共产主义社会,生产力高度发达,物质文化丰富到各取所需,人们不再受到所有旧时代的限制,在现代人看来,他们就是真正的“自由人”.
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三、结论与简短建议
企业文化对员工具有激励效应,因为从事经济活动的人既有经济需要,更有文化需要,他们是“经济文化人”.根据这一结论,中国的企业必须重视和加强企业文化建设与创新,充分发挥企业文化对员工的激励作用.审视当前我国企业文化建设的实际,紧迫的是企业要创新文化管理和加强企业技术创新.所谓企业文化管理,是指在企业文化建设的基础上,提炼企业文化,通过学习与教育,促使企业全体成员共同认可企业精神、经营目标、价值标准、基本信念、行为准则、规章制度和企业形象等经营哲学与规则,自觉规范企业经营和全体成员的日常行为,协调一致地实现企业的经营战略与目标[7].在创新企业文化管理过程中,要树立文化也是生产力的新理念.抓文化建设本质上也是抓经济、抓发展.坚决克服重抓经济、轻抓文化,优先发展经济、后发展文化的倾向.企业管理必须两手抓,两手都要硬,这样才能充分发挥企业文化生产力.另一方面,企业要加强技术创新.科学技术是第一生产力,企业要发展就必须重视技术创新,加大技术创新投入力度,制度化培训员工.企业特别要倡导全体员工都参与企业技术创新,鼓励员工积极献言献策.企业技术创新不是某个人的事,也不仅仅是科研人员的事,而是企业全体员工的事情.只有充分发挥全体员工的集体智慧和首创精神,企业技术创新才能真正成功.
参考文献：
[1]马克思恩格斯选集：第3卷[M].北京：人民出版社,1995：776.
[2]让-雅克拉丰,大卫马赫蒂摩.激励理论第1卷：委托―代理模型[M].北京：中国人民大学出版社,2002.
[3]马克思恩格斯全集：第37卷[M].北京：人民出版社,1971：460.
[4]弗郎西斯福山.信任―社会美德与创造经济繁
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