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绩效管理类有关论文范文集,与“三集五大”架构下人力资源柔性管理的实践相关论文发表
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实到个人.周密全面的营销绩效管理举措,激发了员工的积极性,使江津供电局经受住了“大营销”构建过程中职责、业务流程调整带来的考验,实现了改革期间服务质量的进一步提升.该文来源:http://www.sxsky.net/jiaoxue/020608016.html
“用心工作、快乐生活、感知幸福”特色文化实践
（1）具体做法
江津供电局在“五大”体系建设过过程中,紧紧围绕重庆市电力公司提出的“加强文化融合、选树先进典型、开展特色文化实践”的部署,有针对性地开展“用心工作、快乐生活、感知幸福”主题活动,活动贯穿全年,从3个方面,11个大项,25个小项,引导员工正确对待个人幸福、个人发展与企业发展的关系,将对幸福的感知建立在爱岗敬业、忠诚履责上,体现在用工作成果来实现自我价值上.通过活动,对内让员工感受到企业是一份事业、一个平台、一个家；对外让客户、合作伙伴感受到高效专业的业务水平、周到细致的服务标准、严谨敬业的工作态度.
（2）实例剖析
“用心工作”主要关注员工的工作领域,而“快乐生活”和“感知幸福”则将对于员工的帮助与关怀从工作层面延伸到了生活中.具体来说：
“用心工作”主要是通过开展“三个用心”（全体员工用心做事、领导干部用心沟通、政工人员用心发现）专项工作,打造共产党员创新工作室、开设“帅乡靓电”讲坛等员工成长通道,真心为员工办实事、好事,持续改善一线员工工作、生活环境等,让员工全身心投入到工作中.
“快乐生活”是指关心员工身心健康,引导员工树立健康的人生观与价值观,与社会相适应,与环境相和谐,进而提升员工个人生活品质.通过开展员工心理辅导、个人形象设计、健康生活方式、安全驾驶技能培训、各类文体活动等,帮助员工更快乐地生活.
“感知幸福”是指从心理层面帮助员工更好的感知幸福,包括开展关于幸福感的问卷调查,了解员工需求,以及与幸福主题有关的牵手成长、大家谈、晒幸福等活动,倡导正确的幸福观,进一步引导员工正确对待个人幸福、个人发展与企业发展的关系,将对幸福的感知建立
绩效管理类有关论文范文集
柔性管理模式实施取得的成效
促进了“三集五大”体系建设的顺利推进
在“三集五大”体系建设过程中,江津供电局广大干部员工任劳任怨,无私奉献,用集体的智慧和力量破解各种难题,确保了综合试点工作务期必成.大规划方面,建立起覆盖各电压等级、各专项、各层级的统一规划体系,实现电网规划启动、审查、成果发布三个环节集中归口.大建设方面,规范电网项目管理,实现项目建设管理和实施环节的“管办分离”,10千伏新建项目实现三个关键环节管控.大运行方面,推行调度运行和设备监控业务一体化,实现通自信息专业大融合,电网实时运行状态管控能力进一步增强.大检修方面,实现输变配设备管理专业化、集约化,运维一体化稳步推进.大营销方面,优化业扩报装流程,实施营销“一口对外”,电费账务、稽查业务实现集约化管理,营配彻底分离取得初步成效并成为市电力公司的典型经验.2011年11月15日,江津供电局“五大”体系建设通过市公司总体评估验收并受到了高度评价.
推动了企业各项工作齐头并进、蓬勃发展
据统计,2011年江津供电局通过开展特色差异化培训,参培人员达到300余人次,培训项目达70余项.通过差异化培训,培养“一岗多能”的专业技术人才,最大限度地挖掘了人力资源存量,尽快实现了各岗位人员的角色转变.“后备干部助理制”实施至今的一年多时间里,江津供电局已产生8位主任助理,其中有5位主任助理已被提拔为中层干部.（本成果参与创造人：张斌、汪朝军、张良德、杨阳）
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