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四、经济效益分析

首先,统一了班组的管理模式,同时其又是集所有班组大成的产物,指导了各个班组的日常管理和安全生产,无形效益巨大；其次,由于“无纸化”办公的实现节约了大量的纸张,每年给全局带来10多万元计的节约；第三,由于该系统自然形成的公文电子化管理在另一层面上也带来了大量的纸张管理；另外,高效率的电子化应用给生产、营销人员松绑,提高了工作效率,促进了企业整体效益的提高.

五、结束语

通过班组管理信息化与管理改进紧密结合,可以促进企业的管理规范化,提高企业的运作效率和市场竞争力,把企业的管理人员从繁杂、重复的劳动中解放出来,使高层管理人员可以有更多的时间关注企业的发展,开拓更广泛的市场,加强行业内技术的交流,不断提升企业的技术水平；主管领导可以有更多的时间考虑如何进一步提高工作效率,提升质量和降低成本,不断改善.因此,电力企业应该把握住信息化时代带来的机遇,为企业的长远、可持续性发展打好坚实的基础.

参考文献：

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（责任编辑：孙晴）

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