生产管理类有关论文范文素材,与我校印刷实训工厂的生产管理相关毕业论文提纲

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摘 要：文章主要介绍了实训工厂的生产管理是对实训工日常生活的计划、组织和控制.

关 键 词：经济效益；以销定产；管理原则

中图分类号：G712文献标识码：B文章编号：1002-7661（2013）05-274-01

一、生产管理原则

实习工厂的生产管理是对实习工厂日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称.它是整个实习工厂管理的重要组成部分.由于印刷工业是以加工产品的生产为主,所以它需要遵循以下原则.

第一,讲究经济效益讲究经济效益就是用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路的产品.因为只有生产成果超过劳动消耗才能增加积累,发展生产.讲究经济效益的原则要防止片面追求产量、速度,只顾多块,不顾好省的倾向.我校的印刷实训工厂也和其它产业工厂一样以提高生产经济效益为宗旨,兼顾教学实习,使二者有机的结合在一起,如令、色令、千印等的物量指标和产品价值指标、产品劳动指标等制定经济核算制度,来完成学校给我们制定的经济效益指标.

第二,以销定产以销定产就是根据销售的要求来安排生产.在生产管理中坚持以销定产的原则.首先要克服埋头生产,不顾市场需要,不重视销售的单纯生产观点.其次,要正确地处理生产同销售的关系,即既满足销售又兼顾生产,生产要为销售服务,满足销售需要.我校印刷实训工厂主要面对我校广大师生的印刷需求,立足于本校,面向社会,印刷学校办公用品,教师讲义,著作及学生教科书,学习笔记等.首先要考虑的是需求,不能盲目地预印,造成生产资金的积压和浪费,在处理这两者关系时要防止两种片面性,一是只讲销售服务,“饥不择食”地随便地扩大生产规模,这种做法在竞争中必然失败,二是要不断地提高生产管理对市场的适应能力.例如：搞好市场调查,及时掌握市场动态,建立雄厚的技术储备,促进技术进步.

第三,科学管理实行科学管理,是指在生产过程中运用符合现代大生产要求的一套管理程度和方法.实行科学管理必须做到一是建立统一的生产指挥系统,进行组织、计划和控制,保证生产过程正常进行.二是要做好基础工作,即建立和贯彻各项规章制度,如工艺规程,操作规程,设备维修和安全技术规程以及岗位责任制等.

二、生产计划管理

印刷实训工厂的生产计划,是实训工厂生产管理的依据,它对实训厂的生产任务作出统筹安排,规定着实训厂在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标.因此,编制生产计划是印刷实训工厂生产管理的一项主要工作,它要兼顾生产和学生实习两个方面.生产计划是根据实训工厂的产品销售订单和学生实习计划制定的,是生产经营的重要组成部分,同时又是编制其它计划的主要依据.

1.总产值的计算规则

印刷工业总产值按国家统计局统一规定的“工厂法”计算,即按企业生产活动的最终成果计算,在企业内部不允许重复计算,不能将企业内部各个车间生产成本的全部价值直接相加而得,必须扣除转移价值的重复部分.

总产值计划完成率（%）等于实际总产值/计划总产值*100%

2.总产值的计算范围

我校的印刷实训工厂主要以印刷书刊为主,是书刊型印刷企业,占比重很大的主要原材料（低等装帧材料）,这部分价值占企业总产值的三分之二.是加工性产业的集体表现.计算范围包括：胶印照相制度,胶印电分扫描、胶印印刷、书刊装订、裁切开料、原辅材料和房、水、电费及工资成本.这些作为商品产值,还有一部分为订货者来料的价值,所以

总产值等于商品产值+来料价值

商品产值是工业企业在一定时期内所生产的并可供作商品销售的工业产品的价值,它反映企业在报告期内为社会提供的商品总量.

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3.生产任务安排

（1）产品产量.印刷实训工厂的产量任务首先要面向市场,同时也应考虑充分利用实训工厂的生产能力,增加利润,产量和利润之间的关系可以用盈亏平衡点法来衡量.所谓盈亏平衡点法,就是当产量增加到一定界限时,产品生产所支出的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；千印数小于这个界限,实训工厂就要亏损,千印数大于这个界限,实训工厂才能盈利,这个界限就是盈亏平衡点.在确定产量与利润的关系时,有时还牵涉到人力、设备、材料供应、资金、时间等条件的制约,需要加以综合考虑.

（2）安排车间任务.生产任务的安排不仅要对实习厂总的生产任务作出进度安排,而且将整个实训厂的生产任务分解到各个车间,规定车间生产任务.安排车间任务作用在于更具体地进行平衡工作,使生产任务得到保证,确立车间在生产方面的经济责任,更好地调动车间积极性,并提前做好各项准备工作,安排车间任务的方法,一般是首先安排产品车间的生产任务,然后安排辅助车间的生产任务.

参考资料：

[1]王希坤,张学望,潘书阁.技工学校管理学通论.[M]吉林：吉

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[2]龚应荣.印刷企业的经营与管理.[M]印刷工业出版社,2007.

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