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企业管理相关论文范文例文,与家族企业管理模式的优化策略相关毕业论文格式
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摘 要：家族企业管理模式是商品生产中出现最常见的企业形式,这种模式有利于创业不利于发展.要想促进家族企业的发展,就必须对家族企业管理模式进行改制,提出有效的管理机制优化企业发展.本文通过对家族企业的了解,分析家族企业在其发展过程中存在的弊端,从而提出优化家族企业管理的策略.
关 键 词：家族企业；弊端；对策
家族企业作为民营企业的主要形态之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势.在企业初期,家族式管理可以形成强大的凝聚力和向心力,但是企业发展到一定规模时,这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来,阻碍着企业的发展.民营企业要想不断成长,就需要摆脱家族式管理,对家族企业管理模式进行改制,建立现代企业制度,实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,提出有效的管理机制优化企业发展.
一、家族企业的概述
（一）家族企业的基本定义
美国著名企业史学家钱德勒认为：家族企业是"企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌握有大部分股权,他们与经理人员维持有亲密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面".我国台湾著名学者叶银华提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定,于是具备以下三个条件就可以认定为家族企业：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；（3）家庭成员或具有三等亲以内之亲属担任董事席位超过全部董事席位的一半以上.哈佛大学教授RobertGoDonnely则认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又有相互影响的关系.
综上所述,家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭或家族所有,而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织.具有以下内涵：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权；（2）家族成员掌握着公司最为重要的管理权控制着公司的运行；（3）家长集权式管理,视企业为一种事业寄托,初始阶段多以家庭利益为首要目标；（4）家族文化趋于感性,人治重于法治根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业可以分为三种类型：（1）所有权和经营权全部为一个家族所掌握；（2）掌握着不完全的所有权,但掌握着主要的经营权；（3）掌握部分的所有权,而基本不掌握企业的经营权.
（二）家族企业的类型
1、根据家族企业的定义,可以将家族企业分为传统家族企业和现代家族企业两类：
（1）传统家族企业,即家族在企业中占绝对统治地位的企业,所有权与经营权完全集中于家族成员手中,包括家族业主制企业,家族合伙制企业.
（2）现代家族企业,即股权结构分散后,治理结构转变为科层制的企业,主要指现代家族股份公司.
2、根据家族关系渗入企业的程度,可以考虑把家族企业分为三种类型：
（1）双权重合型,即所有权与经营权全部为一个家族所掌握.
（2）经营权主导型,即掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权.
（3）两权分离型,即掌握部分所有权而基本不掌握经营权.
（三）家族企业的特点
1、"家文化"是家族企业的文化根基
中国的家族企业大都是以中国传统的"家文化"为根基的,并以此为基础形成了家族企业的文化特征.家族企业的产权形式和组织形式也体现着以家长集权为中心的特点.企业中的家族成员以家长为中心形成了基本相同的价值观,从而使家族企业的凝聚力特强.但这种以血缘关系为纽带形成的家族企业成员之间的人际关系,具有较强的排他性.
2、企业经营管理实行家长集权制
在家族企业中,所有权与经营权紧密结合,决策权和管理权高度集中.家族企业中,管理权高度集中于最高管理者,掌握最高权力的人往往是家族企业的创造者,以企业创办者为中心形成的高度集权管理体制,都会形成家族企业的家长集权制.
3、家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩
家族企业产权关系简单,产权主体明确.家族企业都倾向于通过控制所有权来实现其他权利.企业的决策通常以集中的方式由财产所有人做出；企业的重要职位通常由家族成员承担,外来人员很难进入企业高层.
4、家族企业的融资渠道匮乏
我国的家族企业大部分是以劳动密集型、低技术的行业为主.由于家族式企业产权处于一种封闭状态,资本难以流通,融资渠道单一且较难.这样一来市场的调节机制无法作用于企业本身,限制了企业获得与利用更多社会管理资源的可能性,使得企业进一步发展时缺乏后劲.
5、家族企业管理缺少民主,易出现混乱
家族企业是以高度集权为基本特征的,企业管理者之间大都是以血缘为基础的亲情关系,在实施企业管理措施时,家族成员的利益之争,很难获得统一的发展思维.而企业高度集权管理模式又不容易采纳民主建议,家族成员喜欢以随意管理为主,容易导致长官意志,致使企业管理制度流于形式.当一个企业没有严格的管理制度维系并缺少民主的时候,就容易发生管理混乱现象.
二、家族企业管理模式的优势分析
家族企业作为民营企业的主要形态之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势.在企业创业初期,家族式管理可以形成强大的凝聚力和向心力.
（一）家族企业管理成本低
企业在初创时,相关控制制度不完备,市场风险还比较高.在这种情况下,用亲属来占据企业主要的管理岗位,是回避风险、降低成本的现实选择.由于亲情血缘关系,家族成员比家族以外的人更容易相融.由于家族利益的共同性和目标的一致性会使企业成员在创业初期团结奋斗,因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累.家族企业在创业初期,可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系、类似血缘关系及相关的社会网络资源迅速聚集创业资本金.（二）家族企业管理决策迅速,工作效率高
从家族整体利益来看,通常情况下,利益的一致性使得各成员对外部环境变化尤其是市场变化具有天然的、敏感的一致性.为了家族利益,决策成员在认同家族利益的前提下能够很快达成共识,使得决策效率大为提高.在执行上,由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,政策贯彻、决定执行力高.
（三）家族企业监督控制成本低,保密性高
家族企业的财产所有者大多均属同一家族,家族成员彼此间的信任和了解远远高于其他非家族成员,使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多.其次,家族成员任于要职,会严守企业机密,如生产经营、财务决策等方面的资料,而非家族成员的可信度相对来讲就比较低.
三、家族企业管理模式存在的弊端分析
（一）家族式管理难以形成科学的决策制度
家长式集权管理推行的是人治型文化,缺乏健全的制度和严格的规则.在实行家族制经营的企业中,企业的机构设置相对简单,并呈垂直直接领导状态,最高领导者在对企业进行决策和策划时,往往凭着自己的经验进行,缺少民主协商机制,缺少专家论证.企业内部缺乏必要的约束机制,企业发展不可避免地受到个人经验背景和认识模型的过滤和折射,很容易导致决策失误.
（二）所有权与经营权两权合一,难以形成高效的管理体系
家族企业一般实行家族制管理,所有权与经营权的合一.家族成员往往集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体.企业内部产权模糊,产权界定不清,特别是出现企业由谁继承的时候,这一问题就更显突出.即使有的企业实行家族内部分工,模仿现代公司制机构,但由于总经理仍然是家族成员,所有权与经营权实际上没有分离,阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化,增大了企业发展的难度.此外,企业决策高度独裁,来自基层的合理化建议不能引起应有的重视,造成许多问题被忽视或搁置.奖惩不明,严重挫伤了取得显著成果人员的工作积极性,使企业发展丧失了基本的活力.
（三）家族式管理难以构造合理的人才结构
家族企业关键职位都由家属成员或亲信担任,客观上阻止了优秀人才进入企业,不利于市场竞争.家族企业缺乏有效&
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