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关于核心竞争力方面论文范文集,与我国省级卫视相关论文答辩
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口,以其热情、高昂、积极向上的精神理念塑造了鲜明的卫视形象.目前,中国电视节目普遍存在着质量低、单一化的问题,娱乐节目如何创新,一直是卫视频道和观众关注的事情.而湖南卫视抓住这个关键问题,不断的节目创新成为其不变的主题.如今,极高的知名度和影响力以及所带来的巨大经济效益,已经证明了节目创新在湖南卫视发展中的重要地位.3.价值创新
从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》、《快乐向前冲》再到近期的《百变大咖秀》、《我是歌手》,湖南卫视无疑已经在全国观众的心目中构建起无法替代的价值体系.“快乐中国”、“快乐升级”等口
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尤其是《超级女声》的走红,为湖南卫视的媒体价值做了最深刻的诠释.《超级女声》倡导的是全民参与、想唱就唱,用大众投票的方式决定选手的去留,更体现了一种互动和公平理念.此外,《超级女声》宣扬了一种“再平凡的人也有值得肯定和闪光的一面”的价值观,弘扬了湖南卫视的快乐理念,从而唤起了观众参与、表达的热情.
“一家媒体或一个频道如果能真正做到以观众为中心,充分尊重他们的意见和需求,在节目中不断开创价值创新,其结果就是观众对该媒介保持高度忠诚和喜爱.这正是媒体本身价值的外在体现.”[4]湖南卫视正是意识到了这一点,不断迎合观众的需求,进行价值创新,才有今天不可动摇的收视率和广泛的观众.
当然,湖南卫视的创新不仅局限于上述三个方面.事实上,其成功运营中所体现的创新内涵很广,还包括管理体制的创新、营销渠道的创新等等.不可置疑的是,创新确实成为了湖南卫视核心竞争力的重要内容.其结果就是使湖南卫视的发展实现了质的跨越,帮助其顺利完成产业化的转变.
三、个性化营销
在文化产业化的大时代背景下,频道营销已经越来越多地被省级卫视所重视,而湖南卫视算是其中比较成功的一例.运用个性化的营销机制,打造真正的“媒体先锋”,已经成为湖南卫视吸引了众多广告主纷至沓来,其竞争力不断增强的重要原因之一.那么湖南卫视的个性化营销是什么呢?
1.利用节日拉广告
在电视媒体竞争越来越激烈的情况下,创新广告形式已经成为各传媒关注的重点.央视在强档推出新闻频道时,就综合自身的资源优势,形成了结合新闻的广告形式,引得了广告主的青睐.之后,有很多地方卫视纷纷效仿.然而,湖南卫视没有盲目跟进,意识到在新闻制作方面无法与央视对抗后,扬长避短,推出极富个性化、人性化的节日广告促销策略.
湖南卫视敏锐地观察到,如果把形式各样的广告巧妙地结合到充满温情的节日问候中,在节假日时更容易被人们关注和接受.于是,萌生了制作以各类节日为主题的宣传片的想法.把一年当中的各种节日作为广告的“卖点”,这在业界颇有新意.按照构想,客户可以在一年中的节庆日里挑出若干个节日,频道将为每个节日制作主题宣传片,并提前10天轮番播出.而这种基于社会人性化角度来制作的宣传片,无疑会淡化传统广告的商业色彩,从而有助于企业公益形象的塑造和品牌美誉度的提升.
2.自我营销
湖南卫视可以算得上是一个成功进行自我营销的大赢家.湖南卫视大举在全国各地召开推广会,反复强调湖南卫视――中国第一电视娱乐品牌的定位.次数多了,客户的印象也就深了.很多国际客户也把湖南卫视排在省级卫视首选名单之列.
“快乐中国”是湖南卫视这些年来推出的一个频道形象整体运作的概念.所以在全国性的媒体说明会暨广告招商会上,“湖南卫视紧紧围绕‘快乐中国’和‘快乐升级’,诠释了湖南卫视作为‘中国第一电视娱乐品牌’的品牌影响力和‘中国最有投资价值媒体’的行业地位,大有将‘娱乐进行到底’的决心和气概.”[5]招商会将招商内容和娱乐节目相结合,形式生动活泼、议程紧凑流畅.同时,还针对全国性的潜在客户进行营销,突出“年轻、娱乐”的品牌.这样一来,使得湖南卫视成功地在推广会上进行了自我营销,吸引了众多的广告主.
3.整合营销
湖南卫视的整合营销,除包括对内的要求部门之间的整合营销、全面服务、密切配合外,还包括对外的整合营销的三个方面：一是与个地方电视台的合作,比如“超女”在海选阶段与广州、长沙等地电视台的合作,设立赛区进行选拔.二是充分利用短信、网络等现代传播手段.三是实现电视节目与赞助商之间的资源整合.
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湖南卫视还巧妙地运用了频道内资源的营销整合：从《大长今》的播出开始,湖南卫视开始将不同类型的节目进行整合营销,以当下热播的节目带动即将上映的节目.比如各大影视剧的播出,如《轩辕剑》、《回家的诱惑》等,都会利用其王牌节目《快乐大本营》、《天天向上》等为其造势.总之,湖南卫视已经改变了传统的广告部单一运作广告营销的模式,而是进行整合营销,从而大大吊起了观众的收视期待.如今,这种营销方式在湖南卫视的各大节目中随处可见.
四、结语
湖南卫视用它的频道定位、创新、品牌运作、个性化营销等核心竞争力,保证了其在我国省级卫视中不可动摇的地位.然而我们在看到湖南卫视所赢得的成绩之后,应该有一个清醒的认识：如何才能提高我国各大省级卫视的整体竞争力,实现其产业化的转变?相信湖南卫视的成功运营,确实为它们提供了有现实意义的参考和借鉴.我们也期待在不久的将来,我国的省级卫视能够在激烈的传媒竞争中创造出无可替代的成就.
参考文献：
[1]余里.试析湖南卫视“快乐中国”的频道定位[J].大众文艺,2008,（12）.
[2]张胜冰.文化产业经营管理案例[M].青岛：中国海洋大学出版社2007：278.
[3]王庆华.从《快乐大本营》到“快乐中国”―湖南卫视“快乐”电视理念成因初探[J].当代电视,2006,（4）.
[4]邓崛峰,张振中.创新：湖南卫视成功的法宝[J].湖南大众传媒职业技术学院学报,2007,（2）.
[5]孙寒波.湖南卫视淘金注意力经济[J].广告大观：媒介版,2006,（2）.
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