工程有关学年毕业论文范文,与建筑工程管理模式问题相关经济管理专科毕业论文

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【摘 要】由于建筑行业的建设规模和建设速度增长过快,而建筑的工程管理没有跟得上,由此工程管理的方法和模式都存在着一些问题.本文就此展开论述,首先分析了建筑工程管理中创新模式的应用,然后论述了其今后的发展.望能对我国建筑工程的创新应用及创新发展提供有效的参考和借鉴.

【关 键 词 】建筑工程管理；创新；发展；应用

一、建筑工程管理模式创新的重要意义

完

工程有关论文范文集善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点,施工管理是工程项目管理的重要组成部分,有秩序、有效地进行施工管理,才能全面完成建设工程合同约定的施工内容,使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品,使公司获得最佳的效益和社会声誉.项目能否顺利实施,适应现代企业制度建设的要求,必须进行创新.创新是一个民族的灵魂,是时代的要求,是企业家的基本职责,也是建立现代企业制度的本源涵义.历史的教训告诉我们,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的.适应生产力发展需要,适应市场需要,走一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.随着经济的不断发展,管理的对象也在不断发生变化.管理学科为满足现实的需要也在不断的发展.管理科学,理论把现代科学方法运用到了管理领域中,为现代管理决策提供了科学的方法,它使管理理论的研究从定性到定量上前进了—大步,对劳动生产率的提高起了很大的作用.但是由于管理科学理论中过分强调定量的研究,现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的,忽略了人的因素,没有考虑到人的思想、感情会对劳动生产率产生影响.在进一步发展完善定性研究的同时,如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键.当今科学发展迅猛,如何有效地运用于企业的管理实践中,关键是要结合项目施工进行创新.

二、建筑工程管理的现状

我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理,所以目前的项目管理水平比较低,存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足.

1、建筑工程管理的管理手段现状.我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后,跟不上我国建筑行业的发展脚步.我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段,以行政命令及硬性指令开展强迫性管理,而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理.我国建筑企业在制定工程项目的工期时,忽视工程的总体规划,编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学,在实际和施工时会出现不少问题,进而影响了工程进度.

2、建筑工程管理的人员管理现状.建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现,因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量.调查表明,大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的.因此要注意建筑工程管理中,对人的管理,对施工质量的管理,多方位地宣传质量第一,安全至上的工程施工理念,提高施工人员的思想责任意识,做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位,在每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制,这样才能全员提高建筑工程的质量管理.

3、建筑工程管理的材料管理现状.建筑工程所用的材料种类繁多,材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等.建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感,严格检查并验收工程所用材料,以把好材料质量关为管理前提和重点,禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料,避免这些不合格材料进入工程.要建立、完善工程的材料台账并保管好,避免人为混入不合格材料.

4、建筑工程管理的机械管理现状.租赁施工用机械设备特别是小、中型工程采用租赁机械,机械和设备的周转率和利用率如果不高,用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用； 机械操作员没有进行岗前培训,不能熟练操作设备和机械,无法提高利用率； 这些机械设备的管理不善都会影响整个工程管理的效果.

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5、建筑工程管理的施工管理现状.建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施,管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题,采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心.很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导致工期加长,工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题.

三、建筑工程项目管理的的创新模式应用问题分析

1、创新管理模式使之科学合理.建筑企业的工程管理模式创新主要是要改进管理的方向使之具有弹性和刚性,能够围绕着企业的生产力和产业结构开展贴近市场的科学管理等模式.由于现在的工程项目管理模式不适应建筑的生产和经营特点,因此必须建立符合建筑企业发展规律的,与建筑产品特性相符合的管理模式,以综合治理我国建筑工程管理水平,提高建筑业的生产力管理质量.

2、创新调整建筑企业组织机构.要使建筑企业的组织机构创新就要做到： 施工管理与实际施工分离,保证管理顺利开展； 贴近市场弹性管理,不少建筑企业都是跨地市经营,若高度集中管理模式,会使决策不及时并加大管理成本.要设置适当的组织机构以贴合市场要求,权利适当下放,建立集中管理和弹性管理要结合的灵活组织机构管理.

3、创新并发展建筑企业的工程管理理念.建筑企业的管理层一定要提高并更新自身的关于工程管理观念和管理意识,建筑企业作为工程项目的承包人和实施工程项目管理的承担者,只有提高企业管理层的工程管理的观念创新,才能有效推动项目管理的手段和方法的创新.建筑企业要以创新工程管理理念为首要,创造良好的创新工程管理理念的环境与氛围.要创新工程管理理念,管理层须平衡好工程管理涉及的各个部门和各个环节,以创新的管理理念求得在市场竞争中的飞速发展.

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4、实行多方位的工程质量管理模式.建筑工程施工的多方位管理要贯穿于工程施工的全过程,运用动态、宏观管理的原理,对建筑工程施工实施有效的事前、事中和事后等多方位质量管理.工程事前管理简单来说,就是在工程施工之前就要开始动态管理,事前质量管理以预防作为主要管理目标,这就要求企业领导必须要强调重视管理,动员全员关注施工工程管理,做好工程事前管理的准备,避免在工程施工进行中出现差错,影响工程进度； 工程事中管理是系统、动态地运用多方位的管理手段,对于施工过程中影响施工的一些因素进行有效的控制,它是确保施工过程中管理预期目标得以实现的根本保证,要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理标准,按标准施工,对违反者绝不姑息； 工程事后管理就是把好分部工程竣工时的质量检验关,对不合格项目责令其整改至合格后才能开始下一道工序的施工.评价工程的质量,纠正不正确的工序,处理不合格项目,发现施工质量的问题是工程事后管理的工作重点.

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5、创新建筑工程人才管理.人才代表着建筑企业的实力,作为企业经济效益的实现源泉,工程管理人才惟有创新才能进步.要加快、创新培养建筑施工技术人才,选拔、任用技术强、素质高的复合型管理人才,为人才的技术提升提供有效保障.

四、结语

在工程施工中,施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式,并使之在企业文化工作中得到渗透.只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新,推行科学的管理,规范建设步伐,促进建筑企业不断的开拓市场,就能赢得更多的发展.

参考文献：

[1]张世明,“四节一环保”在建筑工程管理中的实现[J],商品与质量,2011.

[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业. 2011

[3]王晓燕、张伟、苗飞、宋进朝. 建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J]. 价值工程.2011

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