国家级相关专升本毕业论文开题报告,与深化管理服务相关电大工商管理毕业论文选题

时间:2020-07-04 作者:admin
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摘 要 :后勤服务部是学校教育教学工作顺利开展的基本保障.本文秉承创新服务的理念,对学校后勤服务部的工作职责和工作方法进行了深入探讨,旨在不断改善服务质量,提高工作效率,为学校各项教育管理工作的顺利开展奠定良好的基础.

关 键 词 :后勤服务 深化管理 创新服务

学校以创建国家改革示范校为统领,以改革创新发展实验区建设为抓手,以服务为宗旨,以提高办学质量为核心,认真贯彻实施上级的工作任务和工作要求,求真务实,开拓进取,齐心协力,不断推进学校的科学发展.

后勤服务处以学校的发展为指导思想,以服务于全校师生为宗旨,以提高服务质量、效率为核心,不断的深化管理,加大服务力度,把工作做细做实.在学校领导的指导下,经过后勤服务处人员的共同努力,我们开展以下一些创新服务.

1.开源节流,勤俭持家

1.1 因为我校师生人数较多,全校有五幢教学楼,八幢宿舍楼(男女厕所105个)水电浪费现象严重,水电开支比较大.我们从厕所着手,在绝大多数厕所里安装了感应节水器,并在我们学校的进水总管上安装了定时阀,平时每天23:00到第二天5:00停水.由于我校自来水管网老化,漏水现象严重,所以在2012春学期对水网进行了全面改造,水表分二级管理,做到一楼一表一阀,并且把水龙头全部改成了快开型节水阀,使用水量得到了有效的控制.用水量由原来的每天600多吨降到现在的每天250吨左右.在用电方面,我们在学校的部分楼梯灯和走廊灯上安装红外感应控制器,这样既节约了能源又减少了维修,取得了很好的效果.平时还在班会课上对学生进行节水节电教育.通过以上的措施,我校每年节约水电费60万元左右.

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1.2 我校商店对社会招标.2009年招标金额为341000元,2010年招标金额为420000元,2011年招标金额为380000.通过商店招标,三年为学校创造了1141000元效益,而且为学校节省了人力、物力,为学校发展提供了有力的支持.


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2.勤工俭学 锻炼为主

由于我校的学生有一部分家庭贫困,而面临失学的困境,学校考虑到这一情况,特地在食堂为学生安排部分勤工俭学的岗位.

本学期共有16位品学兼优、家庭困难的同学到食堂勤工俭学,这样既锻炼了学生,增强了学生的劳动意识,又解决了学生的后顾之忧,同时食堂的用工减少了,为食堂节省了开支,取得了较好的效果.以后我们将安排更多的岗位让学生勤工俭学.

3.美化校园 环境育人

我们利用学校的南围墙安装了52幅“蓝领精英”的介绍图片.他们从企业的一线开始慢慢成为骨干精英.由于他们事业心强、技术精湛,在省级、国家级比赛中取得优异的成绩,得到了单位的重用.让“精英”告诉学生,只要努力,你也能成功.对于各班的绿地保洁区我们向学生征集保护绿化的标语,制成小标语牌插到草坪上,教育学生“保护绿化、保护环境”.我们让围墙、草坪“说话”,起到环境育人的效果.

4.网上报修 提高效率

我校开通了维修网上申报系统,充分利用网络的功能,节省了时间,节省了纸张,提高了维修的时效性,为提高后勤服务处的服务质量提供了快捷的渠道.

5.控制菜价 减轻学生负担

我校食堂本着为全校师生服务的宗旨,不以赢利为目的,严格控制菜价,考虑到有很多学生来自农村,家庭经济比

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较困难,为了降低成本,我们每周到凌家塘批发市场(大型蔬菜集散地)去采购.


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在2010年9月以前,学生快餐每份为4元、5元,2010年9月到2011年9月学生快餐每份为4.5元、5.5元.由于菜的价格大幅上涨,2011年9月才把学生快餐调整为每份5元、6元,2013年学生快餐调整为每份6元、7元.我们将努力改善用餐环境,为学生提供更好的服务,提高师生的满意度.

6.节约建设资金 基建工程纳入校安工程

由于政府和教育局领导的大力支持,把我校新建的实训楼纳入校安工程,减免了配套费、墙改费等费用100多万元.所有暂定价部分,能够安排公开招标的都公开招

标.并且有审计局跟踪审计,为我校实训楼建设节约了资金.

7.改善技防措施 保证校园安全

为了保证全校师生生命财产安全,我校在校园内重点部位安装了190个监控探头对校园实施全方位监控,对外来不法分子起到了威慑作用,确保了全校师生生命财产安全.自从安装了监控系统以来,学校没有发生过偷盗事件,而且学生的管理工作明显得到改善.

8 课桌凳编号 专人专号专用

我校对全校教室内课桌凳进行了编号,每个学生一人一桌一凳,我们后勤服务处对课桌凳以班级为单位进行了登记,谁使用谁保管谁负责维修,这样起到了对学生爱护公物的教育,减少了维修.

以上是我们后勤工作中的一些做法,我们将在以后的工作中进一步深化管理,创新服务,把后勤服务工作做得更好.

参考文献:

[1]朱宝铜.理清思路 坚持改革 建设新型高校后勤保障体系[J].中国高等教育,2007(08).

[2]董国运.如何构建以人为本的后勤服务体系[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(10).

[3]任忠星,王新.浅谈高校后勤社会化改革[J].价值工程,2011(08).

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