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摘 要 ：随着国民经济的发展,供电量也急剧增加,线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来.线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标.其直接反映了供电企业的经营管理水平.因此,加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段.本文介绍了线损的含义和分类及影响线损管理的因素.探讨供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施.
关 键 词 ：线损管理；供电企业；管理措施
线损管理学术论文撰写格式
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一、线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失.线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率.线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等.
1、理论线损又称为技术线损,指的是电能在输送、变压和配电的过程中,由电网实际的运行参数以及供电设备的参数所决定的损耗.通常情况下,理论线损属于一种无法避免的损失,但是却可以通过一定的技术措施降低这部分损失.
2、管理线损又可称为可控损失,就是在电力营销的运作过程中,各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失.在电网的实际运营过程中,管理线损是可以利用精细化的管理措施加以减少,甚至可能完全消除.
3、统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据.统计线损等于理论线损与管理线损之和.
二、线损产生的原因及影响因素
1.线损产生的原因
（1）由电阻作用产生的线损.线路的导线以及变压器的金属线圈均属于导体,由于电阻的存在,当电流从中流过时则会产生一定的电能损耗,这部分损耗一般会以热能的形式散失于周围的介质当中,基于这种损耗是由于电阻作用引起的,同时损耗还会随着导体中电流的变化而发生变化,所以这种损耗又被称为可变损耗.（2）由电感作用引起的线损.有许多电气设备在电流通过时,需建立并维持磁场才能正常工作,而电流在电气设备中建立磁场的过程是一种电磁转换的过程,由于在交变磁场的作用下,会使电气设备铁芯中产生出涡流和磁滞现象,引起铁芯发热,从而产生电能耗损.（3）管理方面的原因.由于供电所有关部门疏于管理,致使个别用户违章用电或是窃取电量,从而导致了线损.另外,电网元件漏电、抄表人员工作误差、电能计量统计误差等,也会引起电能损失.
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2.线损管理及其影响因素
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（1）计量装置的准确及到位对线损的影响.计量工作的好坏,直接影响线损统计的准确性.要坚持用合格的电能表,用精确的互感器,坚持轮校轮换周期,提高校验质量.更换淘汰型电能表,减少计量损失,积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表,杜绝人为因素的影响,及时查处现场各种计量差错.
（2）电网运行设备检修质量对线损的影响.提高设备检修质量,对线损管理大有益处.在春、秋两季应认真组织清除线路障碍,对线路绝缘子进行擦拭维护,减少事故跳闸次数,减少线路漏电.变电设备的高质量检修,可以保证
线损管理方面有关论文范本
（3）其他因素对线损的影响.在线损管理中,打击窃电行为是一项重要的管理内容.窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为,其直接影响供电企业效益,导致线损升高.另外,供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损,不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素.其次,影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应,供售关系对应不够准确等等.
三、供电企业线损管理存在的问题
1.对线损管理缺乏综合系统性认识
（1）线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津.（2）将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落,线损管理没有一个清晰的界限,而各单位、部门又有自己的主营业务,线损管理成了“副业”,不能引起足够的重视.
2.线损管理组织结构不合理
线损管理人员的积极性不高,线损管理不被看做是他们的主要工作,很多人将线损管理的任务视作负担,线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作,但他们更关注本领域,从而忽略线损管理的整体目标,并且跨部门之间的交流也是极其困难.
四、供电企业线损管理对策
1、明确线损管理方向.线损管理是涉及并涵盖多部门和专业的综合性管理.供电企业应建立健全组织和指标管理体系.成立节能降损专项小组,并设立专项负责人,同时还应建立并健全线损管理工作的目标管理制度,严格考核和奖惩兑现,以经济的手段来确保降损工作的落实.
2、制定可行的指标以及考核管理制度.可根据当前电网的接线方式和整体负荷水平,对主要元器件的电能损耗进行计算,并以此作为计算线损的理论依据,同时还需不断收集、整理理论线损计算资料,在基础数据整理好后,可以利用先进的计算机软件对电网进行线损理论计算,随后结合实际情况制定出合理的线损指标以及线损考核奖惩制度,从而使线损管理工作真正做到科学合理.
3、规范计量管理,确保电能计量装置的准确性.由于电能计量装置的准确与否,直接影响线损率的准确程度,因此,必须对计量管理工作加以规范,以此来确保计量装置的准确性.一方面应认真做好电能表的安装工作,做到安装正确合理,并按相关过程进行定期的检校,将误差值控制的允许的范围内,另一方面需规范计量箱的安装位置,尽量缩短馈线的距离,并加大其截面积,严格高压计量柜的铅封制度.
4.建立线损管理的有效激励机制
（1）激励应具有多渠道,适应多层次需求.县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一,而员工的个人需求却相对较为复杂,激励的目的是为了调动员工的工作积极性.（2）激励应当公平合理.不论是那一种激励方式,都要体现公平合理的原则,这样才能更好的鼓励先进,激发员工工作热情,在工作中体现自身的价值.（3）激励应注重时效性.激励要有一定的时效性,尽量实现及时激励,才能起到比较好的激励效果.
五、应加大营业普查力度.营业普查是杜绝各种窃电、漏电、偷电等情况最为有效的手段之一.供电所可以根据自身实际情况,采取各种专项普查相结合方式,开展普查工作,大力打击偷窃电行为.
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