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摘 要 ：在新时代的背景之下,没有一个企业可以忽视其自我强大的使命,纵观高速发展的经济发展之路,我们能够看到的,不再总是一家独大的垄断,更多的是众多企业间的激烈竞争.而作为建筑安装市场,一个人类自始至终都不可或缺的行业来讲,施工企业,在其中扮演着十分重要的角色,正是因为如此,我们对其各方面的研究方才变得尤有意义.本文将通过对施工企业的成本管理存在的相关问题提出看法,突出强调《建造合同》方面的问题,同时分析其解决的手段.关 键 词 ：施工企业 成本管理 合同管理 对策 建造合同建筑市场的日益成熟,迫使施工企业需要在利润空间上争取生存下去的机会,为此,对于施工企业在成本管理上必须面对的问题和通过改革实施的相关手段的研究变得尤为重要.一、施工企业竞争日益加剧置身于21世纪,我们所无法改变的是高速发展的经济环境,而作为一个发展中国家,我们选择的是走着一条改革开放的发展道路.于是我们又不得不说到的是在这发展的道路,走过来的企业绝对是不容易的.这时候,每个企业都想着顽强的捍卫自己的领土,然而,总是有很多很多倒下去的例子摆在我们面前,无奈和悲愤之中,我们应该做到的,也不仅仅是在望着伤疤后掉下眼泪,而更多的是在泪水中需找强大的理由.作为人类无法缺失的一个行业,建筑施工,其存在本身就是一个不小的挑战,毋庸置疑其在这样的时代背景之下将产生的企业压力,是的,施工企业同样也面临着来自国内同行的竞争、国际上的竞争,而在这些竞争中,我们不应该只是关心其表面上带给我们的失落,而更应该关注到其竞争背后的若干问题,施工为例,企业需要的不仅仅是提高施工的高质量高速度,或许更多的企业也开始选择趋向于为企业成本的降低入手,切合实际的把各方面材料费、人工费等控制下来,并以此为突破口为企业的进一步发展谋定好的前进路线,不失为可取.如此,施工企业的竞争也变得越来越深刻了,是否,你能真正的将企业各个方面的成本降低；是否,你能真正的降低施工工期并卓有成效的完成预期目标；是否,你能够在面对强敌来袭之前做好下一步的准备,这一切,都决定了施工企业在发展路上的思考.二、施工企业成本管理的现状以及存在的问题（一）施工企业现状就目前企业竞争十分严峻的情况下,施工企业也在艰难地需找着自我生存空间,据资料显示,施工工程利润已经日益减少,有甚者称其主营业务的平均利润率不足百分之三.面对如此局势,有关专家分析认为,现阶段的施工企业正面临着自我瓶颈式问题,既其问题多是出自于企业本身的成本管理不妥所造成的,首先问题出现在于企业的成本管理的观念落后,而也正是因为如此,才导致了其对成本预期计划模式的生搬硬套,多数预算模式更是常年不变,根本没有做到与时俱进,甚至于材料价格的浮动也没有预计在内,可想其造成的后果,于此同时,企业的成本控制观念也没有适时的更新换代,依旧没能建立起一套科学的成本控制体系,这也成为束缚施工企业发展的一道枷锁.（二）施工企业的观念问题一个项目的成本管理,就其本身而言就不是一个企业里的个别人员的事情,它更应该是全体人员在整个过程中的管理,并且通过施工生产组织和施工过程来实现.但是在现实中的施工企业中,却有着这样的情况：表面上看起来分工明确,每个人的职责都很清晰,但是在全员全过程方面缺乏考虑,类似的情况如常见的窝工现象,组织施工的人员因为未能全局地看待整个工程,就会为了赶工期而增加原有的人力和设备等,这将造成的后果是浪费大量的人力和物力,全局意识的重要性可想而知.在这其中,陈旧的施工管理理念以及不在使用于现代施工管理理念,就目前来讲还是有很多企业对于成本管理不够重视,从而出现了企业中各个部门的职工不能彻底的了解自身成本方面的责任和目标,但失去了总目标又离散了部分间的目标,这将导致内部各个相互关联事宜不统一.甚至在某些成本预算中出现了对立矛盾的情况,对于独立后顾此失彼的问题,目前已经越来越严重了.（三）施工企业存在的体制问题信息化时代下,没有一个企业可以摆脱做决策时对信息的依赖性,施工企业更是如此,准确地提供成本分析报告对于一个施工企业的重要性,是其他职能部门所无法取代的.但是,在陈旧的传统的施工企业成本管理中,往往无法在成本预测上作出多大的贡献,也无法在整个过程中有过多的调控,这样的情况之下,我们能够很容易发现问题之所在.施工过程中一旦出现了财务账目上的预算超支,将无法从其他地方得到补救的方法和措施,而根据传统的施工队伍,能做的便是在施工中停止不前或是无奈的继续,核算体制的重要性可见一斑.于此同时,一套完好的项目成本控制体制也是很重要的,就传统的成本管理上,是没有所谓的责、权、利相结合的成本管理体制的.在没有责、权、利相结合的成本管理之下,相关部门之间便失去了制约和激励；有的施工企业简简单单的把成本管理的责任归于成本管理主管,这种孤立式的体制将导致信息的单一和匮乏,如此类似于困兽斗的情况使得成本管理难以到达设想的标准以及要求.（四）施工企业内关于成本管理的制度问题企业内有一个好的制度,对于管理和执行两方面来说是一个双赢的措施,然而,这一点在目前的施工企业来讲还是一个很难做到的层次,而我们也应该深刻地认识到对于制度的缺失,对于一个企业来讲是一件重大的事情.按施工项目成本来讲,没有关于一个好的制度,那么人员在对于各个施工方面的测算,就存在不精确的现象,这必将导致全员在执行过程中的力度不足.各顾各的局面一旦出现,就必将造成工程上的在质量成本和工期成本等方面的难易控制和管理,或是有的人过分强调工程质量,或者有的人过分强调工程工期,过分之后渐渐地趋向于盲目,从而造成极其容易忽视关于质量或是工期对于成本的关系,这时候工程成本的格外升高也将是不可避免的了.（五）施工企业的合同问题这将是本文一个重点关注的内容所在,原因是合同管理问题,存在于目前绝大多数的中国施工企业当中,施工企业较容易忽视合同管理.这一方面在发包方进行项目的招标过程中,其中的招标文件包含的各个合同条款指定方面都趋于苛刻,同时发包方另行分割发包的情况也是比较普遍的.在这样的情况下,给施工企业在经营方面和管理方面就带来了许多负面的影响.当然,我们必须辩证的看待这个问题,困难之下许多施工企业并没有从中吸取教训,反而十分不注重合同的签订.比如说,施工企业中签订的合同的时候,会认为合同在招标文件中早已有了相关约定,便随意地按照发包方所给的招标文件的合同条款进行套用,丝毫没有在签订之前进行逐一的研究；甚至比如说有很多企业在签合同的时候,连固定总价合同和固定价格都没有认真的研究过,这样的情况在当前中国施工企业中早已屡见不鲜了,曾经一家深圳建筑工程公司因为未认真研究合同而匆忙签订,合同工程于1996年5月停建,同年8月复工.待施工完主体工程后,于1996年11月工程再次停工,直至1999年8月才完工,其中额外产生的现场工人窝工补贴费、手脚架工程费用补贴以及机械停用费用补贴等,合计超过116万元,由此可见合同问题对于成本的影响. 三、施工企业在成本管理上需要作出的努力（一）施工企业应该在成本管理认识上的提升企业其实就像一个人一样,当一个人希望切实地改正自己的缺点,首先要做的就是从思想上寻求觉悟性突破.那么就是说企业如果要在成本管理上有所作为,必须要做的就是真正地认识到成本管理对于一个施工企业的重要性.同时,能够在实际的工作中付诸实际,比如,面对《建造合同》,企业改变以往的看法,对其认真地对待；又如在实施工程的过程中,施工企业必须对整个建筑市场有全方位的了解,并能够通过相关数据分析和估算各个相关情况,如对于材料价格的估算和对于工期的预算等,并且要保持对于市场的严谨态度.我们要注意到的是这种严谨的态度不仅仅要在管理层上所有,同时企业需要培养各部门人员也加强这个意识,一切还要从实际出发.（二）施工企业在成本管理体制上的完善体制完善的做法有多种,通常企业在其源头上可以通过确立施工项目经理职责和施工项目承包责任制,进行相辅相成式的工作方式,由于前者是后者的基础,而后者又是前者的主要条件之一.同时我们注意到施工项目经理责任制,也有利于进一步明确项目于企业和职员之间的责、权、利的关系,真正解决之前说过的“大锅饭”问题,也强化了项目管理的法制化.前面提到的企业在核算体制上的缺失,企业可以从实处做起：首先是对各项资金在收入、支出等方面做好记录,同时建立起一个比较健全的核算体系,同时在规范施工项目的成本问题上做好基础性工作,通过成本的相关记录的管理,然后在对各手续凭证上,做好周转、验收等环节上的记录,这为企业成本核算提供重要的数据支持,这也有利于给企业的成本管理提供强有力的后台保证.而较之其他方面,成本管理体制也需要将人工成本、工期成本等包含入内,做到体制上的不断完善,提供一个强大的成本控制机制.最后,对于确立一套好的合同管理体制,将有利于在节制成本上作出卓越贡献.（三）施工企业在成本管理上的执行强度一项工程的执行,说到底其实是整个企业的每一个员工所共同努力的结果,那么,施工企业在成本管理的执行上,同样也是需要企业的每一份子去努力践行的,不论你是搞技术的,还会搞材料的,都不应该将自己独立起来.成本的节约,靠的是一环扣一环的配合执行,搞材料的懂得要采购更为低价的材料,搞技术的要懂得保证工程质量,也只有更为有效的通力合作,我们才能够在通过成本的降低从而实现到达企业的更高效益.同时,在成本控制管理的执行上,我们还应该重视质量成本以及工程成本等的控制；企业要在既能保证工程质量,又能降低质量成本的基础上,用短工期实现高质量.我们不应该为了缩短工期而失去总体控制,注重工期和成本间的关系,并把工期的调整在一个最佳时间点上,此为上上策.（四）关于施工企业的合同管理问题之前分析到,目前的施工企业的签订合同上所存在的疏漏,其实在这一方面上讲需要注意的事项涉及多重.我们可以从《建造合同》的实施上来分析合同管理在实际操作中关于成本管理问题的思考：首先企业通过编制建造合同预算,合理地确定下合同预计总收入和预计总成本,同时合理地选择完工百分百确认方法和确认合同的收入成本以及毛利,从中体现了会计谨慎性原则和会计信息的相关性和可靠性,也更加真实地对整个成本控制做好铺垫工作,一系列的建造合同中体现出更为符合企业的成本管理目标,同时也有利于提高企业的整体成本管理水平,按照《建造合同》的实际操作上来讲,首先,施工企业要做到确立合理的合同业务流程,然后认真地研究合同,这是必不可少的环节,其中需要研究的不仅仅是施工企业和业主的合同,还包括施工企业和外协队间的合同.合同的研究需要全面周到,既对每一条条款的认识上,最好能够结合实际数据,通过掌握的相关信息对条款做出判断.管理层之间必须保持不同的职能,这样不仅保证了在对同一问题上不同层面的要有不同的看法,也保证了对问题的透彻分析.比如,搞材料方面在成本上的看法自然不大与搞技术方面的相同；合同的研究同时要翔实细致,诸如之前讲过的对于某一条款的认识不足的情况便实在不应该出现了；施工企业同时应该注意到条款方面出现的相关漏洞,之前分析的条款漏洞给企业造成
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如何撰写施工企业本科论文
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