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[摘 要]现代企业的工会管理工作是企业的一项长远工作,企业工会工作必须随时做好学习与创新,立足于企业的发展,准确把握时代要素,切实落实好社会主义市场经济时期的工会管理工作,使其在企业的发展中发挥重要的、积极的作用.
[关 键 词 ]企业 会民主管理 创新 策略
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0029-01
1.引言
工会在企业民主管理中起到重要的角色.有关工会的章程中规定,工会是员工的组织,代表着员工的利益,在企业中具有法人资格,属于社会团体法人,与企业在法律上具有平等的地位.随着改革开放的进程不断加深,工会在基层民主中的作用也越来越重要.在新的形势下,工会需要关心的范围更加宽广,涉及到组织建设,民主参与,企业管理方面.但是由于经验不足,在新的形势下无法完全发挥出更大的作用,有时甚至只能成为企业管理的辅助手段,自然无法从根本上维护好员工的切身利益.企业的管理者要在管理中不断实行民主、公平、公开的原则,创造一种良好的价值观与企业文化.一个企业的核心竞争力是技术与文化,良好的文化甚至比薪酬等福利更为重要.
2.工会在企业管理实践中的作用
2.1 工会管理有利于建设优秀的企业文化
合理有效的工会管理能够促进企业发展和企业文化建设,实际上工会对企业文化的建设具有一定的导向作用,并在此过程中不断能提高员工素质和企业文化素质,保证企业充满生机和活力,在激烈的市场竞争中更加长久的发展.具体来讲,工会在企业文化建设当中可以通过开展各种形式丰富的文化活动来帮助员工树立正确的价值取向,并在此过程中积极引导员工认同自身所在企业的特有文化,让员工对企业产生归属感,这对于提高工作积极性具有重要的作用.其次需要注意的是,企业文化建设务必要把提高员工素质作为基点,工会在具体的工作当中要不断加强员工的思想教育、并加大培训力度,提升员工的专业素质水平.在这一阶段鼓励员工参与各种科技创新活动,并对有成就的员工予以适当奖励,可以在企业内形成一种积极向上、科技创新的良好氛围,推动企业发展.另外,工会还应该积极地对企业文化建设途径、方法进行深入的研究和探索,不断深化企业内员工对先进企业文化重要性的认识,丰富员工文化生活,从而为企业创造一个良好的文化氛围,推动企业的发展进步.
2.2 人性化的工会管理能够促企业发展
工会管理是一个企业发展的重要保障,现代企业都强调人性化管理,因此,工会管理也应该提倡人性化.工会人性化的管理不ߠ
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3.工会在企业民主管理实践中的问题
从我国的计划经济时代就已经开始设立了工会组织,在那个时代的工会一般相当于企业的福利部门,定期发放一些福利品,属于企业下属的职能部门.在现代的市场经济时代下,一些企业对员工工作环境的情况受到了工会更多的关注,社会也开始更加关注工会在企业管理过程中为员工维护利益的表现.在新的形势下,工会面临着定位与改革的问题.
首先工会要维护自身的法律独立性原则.有一些工会由于是受到企业经济效益的影响,薪酬与公司都会挂钩,在企业管理过程中,所估的决议都有可能会受到企业管理者的干扰.出于这种担心,工会无法真正为员工维护利益.在实际的工作中只能浮于形式,在真正的工作中难以发挥作用.另外在一些企业单位组织中,工会难以适应现代化的企业管理模式,依然采用行政化的命令、武断的方式进行工作,而不是以民主、说服与教育的方式进行.最后,工会的民主监督工作不到位,民主管理的渠道还不通畅,员工想反应问题,却始终没有了音信,最后也推动了工会存在的价值,只能成为跑龙套的角色.
4.新形势下的工会参与民主管理的途径与方法
要推动企业的民主管理,首先就是要加强工会的自身建设.工会是工人阶级的组织,只有在党的领导下不断加强自身的建设,才能提高科学发展意识,提高服务水平.在团结员工的同时推动企业平衡快速发展,发挥员工与工会在企业民主管理中的作用与能力.
4.1 以人为本创新管理模式
工会在新形势下的发展过程中,要坚决竖立 “两个服务”的理念,加强自身建设的目的就是让企业改革顺利进行,更好地服务员工.服务员工群众是工会的本质要求.一般来讲,国有企业的工会组织要坚决以职工为本,围绕企业的经济效益、安全生产与技术革新进行有效推进,鼓励员工进行一些小的发明、小创新,进行评比奖励,通过多种形式的活动提高员工工作的积极性.树立良好的工作作风.工会的建设要结合实际,坚决执行忠实的工作要求,发扬艰苦奋斗的风格,深入到群众中去,保持亲密的关系,当好员工的贴心人.把作风建设贯穿于工会的本职工作中,把每一件事都落实到位.
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4.2 借鉴经验,发展开放式管理思路
工会在建设过程中,为了适应新形势下的管理模式,要持续加强理论学习,不断提高队伍的能力.国外已经对于工会的发展与建设形成了良好的系统与理论.我国企业在工会发展过程中,要勇于突破自己,走出国门,学习国外的经验,总结它们在发展过程中的教训.工会的发展与领导干部的意识分不开,工会的管理者要开放思想,把为员工服务的宗旨深深贯穿到每一项本职工作当中去.加强现代法律法规的学习,提高队伍的专业能力,能够应对各种困难.工会需要与员工进行零距离接触,需要在沟通与协调组织方面加强努力,努力争取员工的需求得到满足.
4.3 结合实际,充分调动管理积极性
在现代的企业管理过程中,有一些员工对于企业的管理存在着非常好的想法,这些想法有可能会以全新的视角来发现问题,对企业的管理者来讲是一个很好的补充.如何利用好这些建议与意见,发挥员工的积极性,参与到企业的管理过程中,是工会需要解决的一大问题.工会对于企业管理过程中的问题十分清楚,但限于人力,无法提出较好的解决办法,通过员工的建议,有可能会创新出管理思路与办事模式.
企业的民主管理也是一个创新的过程中,每一个企业都将会面临着更新交替.工会设立的小信箱就能够很好地把员工的想法很好地传达到企业的管理者当中,让管理者意识到目前有可能会存在的问题,企业的领导与员工共同对企业的未来负责.
5.企业民主管理管理的创新与工会作用结合
企业在推动民主管理模式过程中需要不断借鉴先进、成功的案例经验,结合企业目前的现状与员工的实际价值观进行实践.工会在新的形势下需要与企业管理者协同为员工创造一种良好的工作氛围.随着我国企业与国外企业的联系更加密切,企业的管理模式也或多或少将会与国外的企业相交流、统一,这种进步势必将会推动管理模式的创新,也将会为生产效率的提高、经济效益的提升发挥出更大的贡献.
6.结语
在新的形势下,工会要建设好自身的组织,提高工会人员的业务能力,认真学习理论知识,与时俱进,把握住企业管理中的主要矛盾,进行有效解决.只有发挥好工会的独立性与全面性,才能在实地的工作过程中不断发挥出应有的作用.我国的工会也将会与世界接轨,在法律层面上不断提升自己的地位.我国的企业管理也将会更加全面,与世界先进的企业管理模式融合,促进国际化与规范化.
参考文献
[1] 李红梅.对工会民主管理工作的再认识[J].科技与企业,2012.
[2] 张雯.浅析企业三大文化与工会民主管理[J].东方企业文化,2012.
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