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摘 要 ：近年来随着我国城市建设的不断发展,城市基础设施建设相关工程越来越多.由于市政工程时城市建设的基础工程,关系到人们的争产生活和城市的正常运行.特别是市政工程的工程量大,涉及到多方利益,这就需要施工现场管理
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市政工程类论文范例
关 键 词 ：城市建设 市政工程 管理水平
1.前言
市政工程的主要项目为公共工程和公益工程,具体包括城市干道修建与维护、城市及排水系统建设、电力系统建设、城市供暖系统建设等.这些工程的质量直接诶关系到人们的日常生活和社会公共安全.从某种意义上来说,体现了城市的现代化水平和形象.
2.市政工程现场管理的特点
市政工程的特点主要体现在以下几个方面：
（1）现场管理内容比较复杂.
一般情况,市政工程的投资都较大,参与工程的人数及相关的利益者较多,而且对环境的影响大、工期紧、工程量大,特别是一些献礼工程,常常要求工期缩短,这机会影响工程的质量.所以如何通过现场管理,确保工程的质量和工期是十分重要的工作.同时,在复杂的施工环境下进行安全生产,是工程管理人员的另一大难题.
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（2）施工过程影响因素较多.
是真工程关系到社会民生,而且工程量一般都较大、工期长.在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化,给工程带来诸多问题,影响工程的顺利进行,这是对市政工程现场管理的又一项重大考验.
（3）市政工程不同与其他工程.
由于市政工程关系到社会民生和城市形象、具有一定的政治性,折旧决定了市政工程的高质量、高要求,对施工单位和相关管理人员及质量监督人员都是大的考验.
3.市政工程管理的主要内容
与一般工程相比,市政工程更加复杂、管理更加困难.虽然存在着各种区别,但都是工程建设,所以管理方式还是可以相互借鉴和运用的.通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点,我们归纳了市政工程的管理特点,具体体现在以下几个放方面：
（1）施工现场协调
施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求,为其提供组织支持和相互协调的工作.由于市政工程任务量较大,在设计完成后,会将工程进行分包,也就是将整个工程拆分成多个部分,然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成,由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益,施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷,这个时候就需要现场管理人员参与协调,明确各方的工程任务及责任,将各方的利益合理分配,确保工程的顺利进行.
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（2）施工技术要求
施工现场的管理人员虽然不是技术人员,但要对施工技术有一定程度的掌握,至少要对图纸、施工流程、施工安全条例等基本内容有所熟悉.就施工现场协调而言,管理人员只有对工程图纸有一定的了解,才能合理分配工程量,正确的解决工程纠纷.管理人员在掌握了一定的施工技术后,有助于协调施工现场的人际关系,保证工程质量和施工安全.
（3）处理材料
对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验,从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识,而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通.细节问题都会导致材料的挤压或供应不足,严重时会直接影响工程的质量和工期.对于材料来说,质量关是十分重要的,在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查.最后,要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放,并对进场的各批次材料进行详细登记、存档,以便后续工作的顺利进行.
（4）现场施工控制
如何子啊保证施工质量的前提下,提前完成工程时现场管理人员的一大目标.在施工开始时,要设计出完善的施工方案,要求管理人员对施工流程非常熟悉.施工开始后,管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调.由于工程量较大,所以这些工作要提前进行.施工现场管理的主要任务就是保证规划的顺利进行,而不是在施工过程中指指点点.
（5）施工现场人员管理
大家都知道,施工现场的管理其实就是人员的管理.工程的每一项工作都是由人来完成的,只有管理好人,工程才能顺利的进行.在管理中,奖罚制度是很有效的管理方法.首先,在工程开始前要建立一只有效的管理队伍,队伍中包括多种技术人才,一旦工程出现个中问题,都会有专业的技术人员第一时间出来解决.其次,制定严格的施工流程和管理条例.现场工作人员要严格遵守各项条例、制度,这不仅是效率的需要,更是安全的需要.最后,设立一定的奖罚制度.对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬,对于出现施工问题的员工要予以一定的处罚.这样就可以将责任明确到个人,提高员工工作的积极性.
（6）资料管理和成品保护
施工过程的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,必须进行整理保存,这有利于工程后期的使用和维护.同时,一旦工程出现质量问题,就可以很容易的找到处理依据.在工程结束后,是个那个现场的管理人员除了要整理各种资料,还要做好现场的成品维护工作.在工程的最后验收阶段,一定还要确保工程的外观优美,这是市政工程十分需要注意的一点.
市政工程学术论文撰写格式
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（7）成本控制
施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表,然后进行综合单价分析,做到心中有数,先算后干,制定科学合理的施工方案,以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的.
（8）施工安全问题
工作,尤其是市政工程,是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力,如果发生施工事故,造成人员伤亡,将会给市政工程造成难以消除的污点.所以市政工程要严把安全问题,决不允许施工事故发生.
4.改进现场管理的建议
（1）加强现藏工程监理工作的力度.
现场关系监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性和可操作性,并按照审批合格的“施组”,进行现场检查与监控,防止违规操作.
（2）加强宣传力度
建设主管部门通过文件和宣传资料集相关法规,来提高各施工单位管理人员的对现场施工的必要性和重要性的认识,是之能自觉地认真贯彻各项规定,做到管理科学化、是公共规范化、操作标准化,决不允许施工事故的发生.
（3）加强施工现场管理人员的培训和考核
现场管理人员的综合素质决定了施工企业管理水平的主要因素之一.加强现场管理人员的培训和考核,不断提高人员的技术水平和管理水平,这样才能确保工程质量.
（4）加强现场文明施工
文明施工时一个企业的形象窗口.施工单位要做好施工现场的施工管理,尽力做到封闭施工,避免无关人员、车辆进入施工现场确保围内施工作业的正常继续进行.
5.结语
市政工程关系重大,现场管理是保证工程质量和工程进度、安全的最好办法.在管理工作工作中,管理人员要不断的提高自身的业务水平,保证施工现场工作有序进行.希望本文能为市政工程建设起到一定的参考作用.
参考文献：
[1] 蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化,2010 （9 ）.
[2] 黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化[J]. 法制与经济（下旬刊）. 2009（11）.
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