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古人云:少不看水浒,老不看三国.大概是因为《水浒》讲的是造反,怕在年少时便歪曲了价值观.熟悉这部著作的人都知道,宋江不是梁山上的第一代头领,用现在的观念来看,他也算得上是个“空降兵”了.宋江是个文人,不懂舞枪弄刀、更不善排兵布阵,让他去管一群绿林英雄,无异于让搞设计的人去管销售部门.前面两任头领王伦和晁盖,“业绩”都不太好,使梁山随时有散伙的危险.宋江一上任迅速扭转局面,使梁山的势力不断壮大,终成一方不可小觑的力量.
团队管理本科论文的写作方法
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除去最后梁山的失败（这也是社会历史发展的必然结果）,单看将108位英雄好汉拧成一条心,把岌岌可危的梁山做大做强,就有很多值得学习的管理智慧了.
在网点辅导时,很多的行长都问：“如何才能在网点创造出一种竞争但是又愉快的氛围,使大家具有凝聚力和向心力.”团队管理是一门学问,我们来看看《水浒》带给我们哪些管理方面的借镜.
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建立个人品牌
当宋江接替晁盖成为梁山泊的首领时,几乎没有受到任何阻力,受到大家的一致赞成.原因是“及时雨”宋公明的个人品牌太好了,宋江这个人除了乐善好施外,最重要的就是结交各路英雄好汉,擅于结交的过程中建立起个人品牌.宋江非常受人尊敬,他仗义疏财,扶危济困,挥金如土,结交天下英雄豪杰；有一定的组织管理能力和军事指挥才能,求贤若渴,胸怀宽广.在梁山上,宋江武功不如其他英雄好汉,也没有“智多星”吴用聪明,但是他有的是人际关系的口碑.所以身为领导者,也必须创造一个你个人及你的团队的口碑,就像美国军人以进101空降师为荣一样,你要如何让手下以在你的团队中为荣,能跟在你旁边学习到东西,才是最重要的.
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创造公平的竞争机制
宋江初做头领时,为了笼络人心,肯定了“八方共域,异姓一家”的前提条件,将“我们是兄弟,是一家人”的思想传达出去.所以,空降兵要做的第一件事情不是急于展现自己的才华,而是尽快融入新的团队,制造出一家人的氛围.
所谓：一朝天子一朝臣,新的领导上任总是会影响到老员工的利益.宋江虽然告诉大家：我们是一家人,但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩.当他上任之初,即语出惊人：“休分功劳高下,一行旧头领去左边主位上坐,新到头领到右边客位上坐.待日后出力多寡,那时另外定夺.”也就是说,不管以前功劳、资历如何,以前的排名统统不算,以后按照功劳,重新考核,再评定座次.在就是在告诉大家,在他的领导之下,大家能公平的竞争,以前资历老的员工不要坐享其成还按照老思想去办事；资历浅的也不要担心,只要有能力都会有机会.
善用每个人的才能
人才是事业成功的第一要素,宋江在逃亡的路上,靠着个人魅力,结交了一大帮仁人志士,像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事也大的秦明、勇猛无比的黑旋风李逵、谙熟水性浪里白条张顺、日行千里比赤兔马还快的戴宗,这些拥有特殊专长的人才无不为“梁山金融集团”增添了光辉的一笔.这些人都有自己独特的才能,但是却不能有效的组合,宋江就是他们的粘着剂.一个团队,不能光有武,还得要有文.如果在团队里,个个都是营销高手,那将会是一个&
团队管理有关论文范例
不过只会说的领导很容易导致下属的不满,不妨在新的规定出台后,先以身作则,带出一个模范效应.宋江上任之前,梁山是粗放式的管理,义字当头,导致吃大锅饭现象严重.宋江自己带头响应“结果导向”原则,所以在每次打城头之际,闹华山、取关胜、打曾头市,都是自告奋勇,亲临一线,且取得了不斐的“业绩”.这种争功劲头为众好汉树立了一副标杆,使得人人都卖力挣业绩,连久居首位的晁盖也因此感到压力,誓要亲自参战立功.宋江用实力打破了梁山的评价规则,为自己后来坐上头把交椅奠定了价值基础,让人不得不服.
身为领导技巧很重要,但是人与人之间的相处情感上的交流更重要!时时关心和协助下属是必不可少的,只有这样,才能管理好团队,做一个称职的好领导.
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