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摘 要 ：近年来我国的经济快速发展,在全球化知识经济大背景下,现代企业为了有效应对日益激烈的竞争,就必须引进大量的人才.人力资源管理工作能够使企业员工充分发挥其个人特点,做到人尽其才.传统的人力资源管理模式无法适应新时代企业的需要,人力资源系统化管理才能帮助企业有效提高人力资源管理工作的效率,进而提升企业竞争力.本文将针对人力资源系统化管理在企业管理中的应用做一些探讨
关 键 词 ：人力资源；系统化管理；企业管理；应用
当前经济全球化已经成为世界发展的主流,我国社会主义市场经济建设也进一步深化,这为中国企业带来了巨大的挑战,也带来了发展机遇.施行人力资源系统化管理,对企业来说已势在必行,这种管理模式不仅可以加强企业的人力资源管理工作的效率、工作水准,还能使企业的整体管理水平得到较大提高提升企业的核心竞争力,对企业未来的发展有着良好的促进作用.
一、人力资源管理的内容
对于企业的人力资源管理,其目的是更好的挖掘企业员工的潜力,保持员工旺盛的工作热情,提高其工作效率,使企业的人力资源得到充分开发和利用.企业的人力资源管理内容主要有：人力资源的战略和规划、对工作的分析、员工的招聘和配置、对员工职业生涯发展和组织发展的规划、沟通、绩效评估、薪酬福利、员工培训等.
其流程就是首先制定出人力资源的战略和规划,在总体的规划下进行工作分析,然后依据分析结果进行员工的招聘工作,在进行人力资源管理的过程中,企业要做好对员工职业生涯发展的规划、对组织发展的规划,使两者相匹配,保证工作的正常进行.最后企业要根据当下的人力资源管理工作情况,优化人力资源的战略和规划,使企业人力资源管理工作始终保持先进性.
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二、人力资源系统化管理和传统的人事管理的区别
人力资源系统化管理和传统的人事管理的区别主要有：传统的人事管理将员工作为企业的一种投资成本,主要是对员工进行控制、使用,员工充当企业的工具,人力资源系统化管理则把员工作为企业的资源,偏重于对员工进行开发；传统的人事管理只是企业的某个管理部门特定使用的工具,同企业其他部门无关,人力资源系统化管理注意各部门之间的联系,制订出人力资源的战略和规划,并对管理者进行培训,以提升其管理水平；传统的人事管理以事作为重点,不关心事和人的整体性、系统性,只对单一性的事进行管控,对人力资源系统化管理来说,它是以人为重点的,关注动态的心理和意识的调节、开发,使事和人的系统优化,进而使企业获得更好的收益.
三、人力资源系统化管理的重要作用
改革开放以来,我国经济得到快速发展,随着我国加入世界贸易组织,经济全球化的影响不断加深,使我国企业发展面临着空前的挑战和激烈的市场竞争.只有加强人力资源系统化管理,不断完善企业的人力资源管理机制,才能促进企业的发展.人力资源系统化管理的重要作用主要有：
1.人力资源系统化管理可以减少企业人才的流失.
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企业的人才流失是困扰企业的一个重要问题,造成企业人才流失的原因有多种,主要有工作环境、薪金问题、个人发展、培训机制等.企业员工为了个人发展,会不断的进行自我充实、学习知识,提升自身的工作技能,人力资源系统化管理可以帮助企业及时了解每位员工的工作情况,将其表现反馈给企业管理者,可以对员工的工作岗位进行合理安排,通过全面了解其个人素质等进行职位提升,极具公平性,使得人尽其用,有利于减少人才的流失.
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2.人力资源系统化管理能够加强企业总体管理水平.
企业管理工作涉及到各个部门、各个流程,有着极大的复杂性.每一个部门和流程都要有人的参与,其相互之间并不是独立的,而是紧密联系、环环相扣.人力资源系统化管理能够极大地提高企业员工的工作积极性,在工作岗位上认真负责,提升工作效率.使人力资源得到有效利用,进而加强各部门之间的协调性,使企业的整个管理工作有序进行,提高了企业总体的管理水平.
四、发挥人力资源系统化管理效能的主要措施
企业管理中,人力资源管理工作牵涉到很多的内容,主要有人员的选拔及录用、企业员工的培训、员工的发展规划、员工的薪资管理等.只有充分发挥人力资源系统化管理的作用,才能有效挖掘企业员工的个人潜力、提高企业员工的责任心和工作热情、实现人力资源的合理配置,使得企业的各部门运作有序,提高企业的工作效率、促使企业获得巨大的经济效益.发挥人力资源系统化管理效能的措施主要有以下几个方面：
1.制定合理、有效的人才培养计划.
各个行业都有着属于自身的用人要求,企业在对员工进行培养、培训时一定要根据企业的特点,制定出科学、合理的培养计划和目标,并且还要兼顾市场的需求.企业在制定人才培养计划时,需要注意这样几个方面：
第一,注重专业技能的培养.企业要想获得更好的发展,就需要各个方面的人才,在对员工进行培训、培养时,不要只注重对一些难点的培训,还要重点加强对其进行专业技能的培训,以确保企业生产产品的质量,促进企业的发展.
第二,注重企业长远利益.企业进行人才的培养,主要目的就是为了获得更好的收益,因此在指定员工培养计划时,要以发展的眼光看待问题,制定出长远的人才培养计划,满足企业未来发展的需求.
第三,充分挖掘企业员工的潜力.企业中有着大量的人员,必定会有能力过人的员工隐藏其中,企业要提供各种机会,善于发现人才,使其脱颖而出,并进行积极、有效的培养,使员工对企业的归属感增强,能够充分发挥自己的特长,为企业带来更好的收益.
2.制定科学的人才招聘、选拔、录用机制.
企业应认真掌握各种人力资源的价值,在此基础之上,要对不同的人和岗位进行招聘、选拔和录用.比如在进行一般岗位的人员招聘时,可以适当精简招聘、筛选程序,以节省开支；
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3.制定科学、规范的人才激励制度.
科学、规范的人才激励制度可以有效提高企业员工的工作动力,使其工作效率得到较大提升,所以企业必须制定出科学、规范的人才激励制度.其主要做法有：
第一,对生产要素进行合理分配.在对技术、资金、管理等生产要素进行合理的分配之后,使员工的薪资和企业经营效益相结合,使员工真正将工作当作自己的事情去做,以提高其工作效率.
第二,充分发挥榜样的带头作用.现代企业里,员工的知识结构比较高,而对物质上的追求并不是太高.所以企业可以从精神层面入手,对表现优秀的员工给予劳动模范、优秀管理者等荣誉称号,使得员工获得成就感,还对其他员工起到了榜样带头的作用,促使企业工作人员更加积极地投入到工作中去.
第三,对人才管理机制的完善.制定完善的人才管理机制,对员工进行科学的评价和考核,以激发员工的工作积极性.
结语：
我国社会主义市场经济改革工作不断深化,全球经济一体化也不断加快,越发激烈的市场竞争给我国企业带来了巨大的挑战.企业若想在未来的市场竞争中立于不败之地,就要做好人力资源管理工作,而当今市场形势,要求企业加强人力资源系统化管理,使各项人力资源管理的工作结合起来,调动员工的创造性、积极性,促使企业的人力资本效率、人力资本结构实现最优化,以提高企业的核心竞争力.
参考文献
[1] 黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家,2012（201）
[2] 高广壁.企业管理中人力资源管理的系统化战略分析[J].管理观察,2011（5）
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