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摘 要 ：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施.这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的.
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关 键 词 ：新时期；建筑企业；精细化管理；发展；效益
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式,是一种最大限度降低管理成本的管理方式.正是因为精细化管理具有诸多优点,2012年3月份,国务院国资委全面开展了管理提升活动,计划用两年时间,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平.笔者结合自身工作实际,浅谈建筑施工企业的精细化管理.
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/dzzwlw/445378.html
一、精细化管理的重要性
1.精细管理是企业做强做优,提升整体竞争力的要求
改革开放三十多年来,我国经济迅猛增长,经济总量世界排名大幅前进,目前已经成为世界第二大经济体.与此同时,我国企业的实力也显著增强,进入世界500强的企业逐年增多.2011年我国共有69家企业上榜,仅次于美国,创下年度入围数量历史纪录.其中,中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位,工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列.然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准,并不能完全反映企业的管理水平.所以我国国有的企业虽然规模很大,但管理水平跟不上,创新能力不强,盈利水平较低,普遍存在大而不强的问题.所以,全面推进精细化管理,是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要.
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2.精细管理是企业转变方式,提升发展质量的需要
目前,建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化,劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高,基础设施建设速度放缓,企业很难再持续实现高增长.同时,诸多施工企业自身责任界线不清晰,执行过程乏力等一些深层次的问题,导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生.这种形势下,只有加强精细化管理,扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题,才能抵御市场波动风险,提高经济效益,提升发展质量.
3.精细管理是企业提升实力,确保长久发展的必然要求
精细化管理既是一种先进的管理方式,也是一种先进的管理文化,企业文化管理是精细化管理的升华,是增强员工对精细化管理认同的必要条件,是提高精细化管理制度执行力的保证.精细化管理讲求的是精益求精、追求卓越,所以施工企业必须通过精细化管理,把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准和管理方案中,按照“精、准、严、细”的要求,明晰岗位设置和考核标准,以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核,促进企业各项工作规范受控,并通过持续改进,不断提升企业管理水平.
二、精细化管理的实施途径
精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳.
1.精细化的指导思想和重点
精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则；以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点,运用科学的管理工具和方法,分阶段、抓重点、循序渐进推进,使其覆盖全员、全过程、全体系,不断提升企业经营管理质量和水平.
2.精细化管理的具体实施
精细化管理必须分阶段分步骤实施,不能一蹴而就,否则欲速则不达.精细化的实施可分为三个阶段,两年内达到管理升级的目标.
第一阶段,宣传指导,明确重点（4个月）.各职能部门依据本部门管理职责,抓好企业管理中存在的关键问题,梳理、明确推进精细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项,为有效推进精细化管理奠定基础.
各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导,确保精细化管理工作落到实处,深入推进精细化管理工作开展.
第二阶段,有效实施、定期评估（1年半）.各部门应结合项目管理认证、专项检查、不定期抽查等形式,加强跟踪和指导,发现问题及时优化和改进,确保方案有效实施,并分阶段对各单位执行情况进行总结评价,审查验收阶段性工作成果.
第三阶段,总结考核,固化成果（2个月）.全面总结精细化管理取得的成绩,明确改进目标及改进措施,不断汲取管理中的先进经验,固化经实践检验、执行有效的成果,摒弃与现代企业管理不相适应的部分,研究制定新的精细化推进重点.
3.加强精细化管理推进的考核
为促进精细化管理各项任务目标的落实,必须明确每一项重点业务的责任岗位、工作目标,考核评价小组结合经营绩效考核、项目管理认证、业务系统检查评比、部门KPI绩效考核以及员工绩效考核,以精细化管理重点工作为标准,全方位加强对精细化管理的考核评价.
三、精细化管理最终目标
精细化强调精、准、细、严,将每项工作细化到责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、信息化要求、工作目标、考核评价等具体工作单元,是对与企业核心业务相关的各项管理制度、工作标准、业务流程的系统细化,具有很强的针对性、可操作性.标准化管理强调的是标准、固化,就是将企业的业务按照某种流程、作业方式进行固化,形成一个标准,任何人在做这项工作时,都是按照这个标准操作,既提高工作效率,也可降低对新人的培训成本.执行力建设则强调的是执行程度,就是对企业管理的规章制度的执行情况,要求的力争对精细化控制、标准化管理的各项措施达到百分之百的执行,这样才能确保最终结果的高效.无论是精细化管控、标准化管理,还是企业执行力建设,都是为了加强企业每个工作环节、每个作业程序的具体细节管理,都是为了
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由上可见,建筑企业从精细化管理上要效益,就得推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施.这些措施都是为了提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的.因此,精细化管理是建筑施工企业管理水平提升的必由之路.
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