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摘 要 一个企业的发展离不开好的管理,煤矿企业也是如此.本文笔者简单的就自己的工作实践,谈了对煤矿企业管理创新的意见.
关 键 词 煤矿企业 创新
中图分类号：F270 文献标识码：A
企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂.目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端,岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜.纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地.在当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,转换企业经营机制,全面推进煤炭企业管理的创新.以知识创新适应市场,满足人才需求,同时达到自身的效益和社会责任的双丰收.
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煤炭企业的管理只有在创新中找出路,才是行之有效的途径.针对如何管理创新,笔者总结出如下几点认识.
1管理理念的创新
管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系,是商品社会中企业永恒的主题.建立现代煤矿管理制度,转换煤矿现有经营机制,包括煤矿
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2决策成本管理的创新
管理创新还要从成本管理上抓起,这就需要企业全体员工参与其中.人人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理,建立以自主式管理为基础的运行模式.从实际出发,本着勤俭节约的思想根源,以精细化为保证,以精益化为目标,高度量化、细化成本管理工作,使成本管理工作看得见、摸得着.
成本管理在新形势下,煤炭企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新.经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求.凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井,都是企业管理规范、创新的矿井.因此,提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业,推进创新管理是最有效、最根本的途径.
要树立战略成本管理的新观念,在增强企业竞争力的同时进行成本管理.坚决实现提质降本增效,牢固树立成本理念,同时多措并举加强成本管理：一是实行班组两级材料成本预算,把材料消耗指标分解落实到班组.把成本的投入直接与班组的绩效工资挂钩考核,对材料频繁超出指标的班组重点进行现场防控.二是坚持每月定期召开材料分析会议,对各班组材料使用情况进行通报,节奖超罚,提高各班组职工材料管理的积极性.三是建立了废旧物料回收制度,设立回收台账,对材料实行责任回收管理,在使用中巡查,使用后回收,确保了各种材料如数尽收.四是在废旧材料使用上通过深挖潜、技改等有效方法提高利用率,最大限度地发挥其使用价值.
3安全管理的创新
安全管理的理念就是审时度势,坚持以人为本的安全管理理念.安全是矿井一切发展中的重中之重,是现在不容忽视的一项长期的目标.
坚持高起点定位,确立和构建全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”.目前一些国有大型煤炭企业,安全责任制度体系不够完善.一些职能部门工作之间联系、协调不够,使安全管理与企业改革的实际步伐不协调,导致管理机制的手段滞后,出现安全管理的盲区.安全教育培训对象要放宽面.针对所涉及的各级管理人员进行教育培训：要加强安全教育培训教程与实际的结合力度,从各个方面提高培训效果.
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安全与生产是息息相关的.只有在安全的作业环境和安全的氛围内才能更有效、更好地去完成生产的任务.安全为了生产,生产必须保证安全,不安全不生产；质量是安全的基础,抓安全必须从质量抓起,安全是产生效益的重要途径,没有安全就没有效益.做到生产前进行安全确认,交接班安全确认,不确认不开工,确认不到位不接班等等.
为了提高各班组的安全生产工作效率,创新性在班组中推行“安全生产工作票”.要求每天早晨各主管科长在工作票上填写好当班工作任务、安全负责人以及安全注意事项.使各班组职工明确当班工作任务,下班后由班长将当班的任务完成情况填写到工作票上,值班领导根据当班任务完成情况进行绩效考核.通过推行此项管理,有效提高班组的工作效率、实现职工在工作时间内效率最大化.明确了工作量,工作效率明显攀升；减少了工作时间内的无效劳动,改变了过去管理效率低的状况.清晰展现每个班组的工作情况.
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4.技术管理模式的创新
开展技术管理的创新要大力开展好科技攻关活动.在技术管理上要从一点一滴开始.有句成语说得好“杜渐防微”,也就是在危害出现开端的时候就要杜绝其蔓延滋长.技术上也是这样,要求技术人员检查时坚持从严、从细、从实,不走过场,对检查中发现的安全隐患,立即整改,不要把小的隐患演变为大的危害.
管理创新的起点和落脚点都是企业本身,必须紧密结合企业的实际情况.管理创新不能照搬外部的模式,也不能完全否定传统的管理,而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况,探索出适合企业自身的管理体系.且要进行有效地管理创新并使创新结果能有效地应用于企业管理,不要盲目地创新.不要一味地为了创新而创新,这样的创新形式大于内容,并不会从根本上、本质上达到企业的管理创新.企业的管理创新必须结合市场经济的规律要求,进行科学和有效的创新.
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