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工程项目管理类有关论文范文,与软件工程项目系统化管理策略探析相关毕业论文格式

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做出明确的规定.比如,对工作项进行细分,在每项工作的1/2时间点处进行检查,以便及时发现和解决问题；执行代码核审制度,每天工作结束后,采用循环交叉的方式进行代码审核；在任务完成之后归纳技术总结文档,以积累经验、总结教训.

二是针对项目管理中的需求分析问题,除了对用户需求进行细致深入的分析之外,可以采用规范化的项目管理模型.首先做出原型并向用户展示,根据用户意见修改至用户满意,然后以原型为范本进行项目开发.如图1所示.

采用项目开发模型有助于促使项目开发人员采用规范的方法,在一定程度上可以减少项目开发过程中的返工,从而有助于避免风险和损失的发生.

在风险管理的规范化方面,需要建立完善的风险管理制度,对于风险的识别和控制需要有可量化的标准和方法.在项目执行过程中,需要定期对项目风险进行识别和控制.特别是关键的时间节点,比如分目标完成时,在进行阶段检查的过程中需要加入风险控制的内容.同时,将进度控制纳入重要的风险管理范围.

3.3建立完整的软件开发项目管理体系

建立完整的软件工程项目管理体系,有助于全面提升项目管理质量.根据软件工程项目管理的主要内容、特点,以及目前的主要问题,建立完整的软件工程项目管理体系主要分为三个部分,一是软件开发的流程,包括需求分析阶段、系统设计阶段、编码实施阶段、测试阶段、系统试运行阶段；二是软件工程项目管理的主要内容,包括质量管理、团队管理、进度管理、风险管理；三是软件工程项目管理的主要方法,包括文档、工具、沟通和制度.在项目执行的过程中,将上述三个方面融合在一起,贯穿于软件工程项目过程的方方面面.

软件工程项目系统化管理策略探析参考属性评定
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4结论

随着计算机软件技术的发展,软件工程项目的规模、难度、类型都在快速的发展之中.针对目前比较常见的软件工程项目管理中的主要问题,包括需求分析问题、团队协作问题、进度控制问题、风险管理问题,论文提出了系统化的管理策略.主要包括将目标管理应用于软件工程项目管理,促进软件工程项目管理规范化,以及建立完整的软件开发项目管理体系.

参考文献：

[1]邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷,2012,（2）.

[2]陆中元.浅论软件工程项目管理实践[J&