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企业文化类有关论文范文集,与建筑企业文化建设与企业科学的关联性相关毕业论文格式

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摘要：企业文化作为一种提升经济效益的建设管理方式,对于企业的文化形象、品牌形成等多方面都具有很大的作用,尤其在经济社会发展的新形势下,00企业在加强文化建设方面,能形成综合合力,对于提高整体效能具有很大的促0.本文从多方面对建筑企业文化建设进行简单分析与探讨.

关键词：建筑企业文化建设企业发展

在新的形势下,如何加强和改善企业文化建设,发挥企业文化功能作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作发展,已成为摆在我们面前的一个重要课题.

一、分析建筑企业文化建设存在的问题及现状

1、思想认识不到位

一些建筑企业对企业文化的理解只停留在物质层面上,如公司标识、企业外观形象或职工的统一着装等,而对企业文化的核心和灵魂,即“精神”层面则缺乏正确理解和认识,没有注重对价值观的设计、对理念识别的设计.有的建筑公司的领导者和决策者没有认清自己在企业文化建设和变革过程中所处的角色和应承担的责任,没有充分认识到领导者是企业文化的缔造者和诠释者,更是企业文化的执行者,没认识到自己在企业文化变革中的核心地位.

2、建设主题不鲜明

有些建筑企业文化建设跟不上形势、缺乏个性,形式化、雷同化严重.国内几家大型国有独资和建筑股份制公司,它所建立起来的企业文化在当时的政治经济环境下对业的发展和进步起了不可磨灭的作用.但随着我国市场经济的进一步完善,特别是加入WTO之后,原有的企业文化论在内容上还是在形式上已跟不上时展的步伐,对企0的发展显示出滞后和阻碍作用,特别在内容上表现出千篇一律、众口一词：“求实”、“奉献”、“创新”、“开拓“进取”等,既缺乏时代特色,又缺乏企业特色.

3、改革创新不全面

一些建筑企业文化建设滞后,没有认识到企业文化建设与企业改革之间的密切关系.随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,原来的国有或股份制建筑企业的机制已经转换,已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业.但在机制转换过程中,一些企业没有将原来较好的企业文化科学地继承和发展下来,有的抛弃了原有的先进文化思想,正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用.

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二、构建建筑企业文化建设的重要性

1、建筑企业文化主题力量的构成

由于一些建筑企业步入市场经济的轨道较晚,缺乏真正经历过市场的洗礼,存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题.这就导致建筑企业想要在竞争激烈的市场中获胜的难度变得较大,同时也使得我国建筑企业不能够长远健康地发展,这就要求我国的建筑企业,必须在不断的自我否定中改进,打破制约企业持续发展的瓶颈,加强管理,改进管理模式,来适应社会的需要,建立有建筑企业特色的优秀企业文化.

2、建筑企业行业特点的集中体现

建筑企业文化建设,是物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部,它围绕着企业的经营战略,把职工的理念、信念、道德修养同建筑企业的发展战略,经营目标结合在一起,从而有效地促进建筑企业两个文明一起抓.只有所有的员工树立了正确的价值观和道德观,我们的建筑企业才能朝着一个正确的方向迈进.

如何撰写企业文化本科论文
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3、提升管理的有效手段

建筑企业文化建设能对员工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用,使员工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观,从而把个人融合到集体中,减少内耗,使员工产生对企业的归属感,增强凝聚力.我们的建筑企业要根据自身发展的特点,依照科学发展观的原则,建立起适合自身发展的优秀的企业文化,大有成效地推动企业的发展.

三、探讨建筑企业文化建设的方向

1、构建学习型企业文化氛围

在坚持以人为本的原则,加强教育௚

企业文化类有关论文范文集0;基础上,要建设高档次、高品位的建筑企业文化,必须加强对员工的教育.注重尊重人的尊严、关心人的需求,更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用,并把重心放在激发员工的进取心上,坚持做到“员工第一”的原则.建筑企业应本着“管理始于教育、终于教育”的原则,构筑全方位、全员化学习培训的终身教育体系,进行持续的员工培训,从改变领导、职工思想观念入手,进行学习型企业的创建活动,形成全员讲学习的良好氛围.

建筑企业文化建设与企业科学的关联性参考属性评定
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2、深度把握建筑企业文化建设的本质力量

先进建筑企业文化的体现,一方面是指企业文化的企业主体性.即它首先体现和反映的是一个建筑企业生存与发展的理念以及具体的活动方式、规律和特点.企业文化是具体的,任何企业文化都是各企业在其生存与发展的过程中同其所处自然条件、社会条件融合与创造的结果,它一经形成和确立,就能够构成这个企业共同的思想基础、行为规范和活动方式,从而维系着企业的生存与发展.另一方面是指企业文化的企业独特性.任何建筑企业由于其生存与发展的具体条件不同,因而各建筑企业都具有自己独特的文化,它凝聚了企业生存与发展所拥有的自然特点、风俗习惯、生活方式、价值观念、理想信念等因素,并构成了这个企业的特质和内涵,使得企业文化以其企业主体特殊性的存在和发展构成了人类文化的丰富性、多元性.

3、激活建筑企业人才队伍建设

充分发挥建筑企业文化建设的魅力,将企业文化建设作为提升经济社会效益的一种有效方式,最终的结果实现人才的优良发展,形成人才的整体合力,在激活人才队伍上下功夫.这就需要建立一系列的配套改革制度,在打破原有的人才资源应用的基础上,围绕激励做好文章.一是建立考评制.对员工的表现建立定时、定期的档案,登记在册,对综合素质、德育表现、业务能力、责任意识等多方面形成整体的管理.二是建立辞退制.建立“换人”机制,对慵、懒、散的人员加以严管,让不胜任、不称职的及时“下”和“出”.分类别培养技术后备人才、管理后备人才、考核后备人才；建立起完善的优秀人才数据管理库,及时将人才的素质测评、培训评估、绩效考核、个人品质等方面信息,纳入管理系统,作为用人的决策依据.