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理结构,设计合理的激励和约束机制来减少风险.首先,企业法人治理结构是企业存在和发展的制度性基础,通常由股东大会、董事会、监事会、经理层和职能部门组成并形成授权、决策、执行和监督体系.法人治理结构完善与否决定了一个公司的组织效率和经营风险,从而决定了公司财务风险的总体水平.其次,企业必须健全激励和约束机制,使经理人、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致.通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施,针对不同情况采用多样的评判标准,形成合理有效的竞争机制,从而约束经理人的逆向选择行为,减少风险的发生.企业应根据自身的风险情况,采用正确的风险管理方法,特别是技术方法来控制风险.面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略.控制风险是企业财务风险管理的核心.加强企业财务风险控制,应从以下几方面入手：1.筹资风险控制.2.投资风险控制.3.资金回收风险控制.4.收益分配风险控制收益分配是企业财务循环的最后一个环节.
防范财务风险的技术方法可以从以下几个方面着手：自我保险法；多元化风险控制法；风险转移法；风险回避法；风险降低法.
五、结束语
构建企业财务风险的控制和预防体系不仅要全面,还要简明,容易掌握.要充分利用资产负债表、利润表、现金流量表进行跨表的综合分析和考评,从而有效地抑制企业财务损失的发生,以保护投资者及广大债权人的切身利益.企业只有在对财务风险有了一定认识,在制定决策时考虑到财务风险,定期对企业各类财务信息加以对比分析,找出企业潜在的风险因素,建立起财务风险防范体系之后,才能够使企业最大限度地避免财务风险,实现最终的目标,获取更多的收益,健康持续地发展.惟有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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