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关于品牌战略方面论文范文参考文献,与海尔战略实施中的人力资源管理的经验相关论文摘要
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1;求每一个员工都有能力准确而迅速地获取客户和用户资源,以速度和创新来满足全球化战略的需要.
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信息时代的企业既要有大企业的规模,又要有小企业的灵活性.而“SBU”正是把海尔这一大企业的航母变成无数个可以拆分的单独作战的主体来各自为战,其人力资源管理对此时的全球化战略的实施提供了良好的保障.
5、人力资源管理的核心特色：以人为本
不管战略怎么变化,但是,员工的培训确是始终贯穿企业人力资源管理发展的整个过程的.好的企业离不开良好的培训过程.海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展.海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”.
在此前提下首先是价值观的培训,“什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干”,这是每个员工在工作中必须首先明确的内容,这就是企业文化的内容.对于企业文化的培训,除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外,重要的是由员工互动培训.目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设,如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念,从而达成理念上的共识.
其次是技能培训,技能培训是海尔培训工作的重点.海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行.具体说,是抓住实际工作中随时出现的案例,当日利用班后的时间立即在现场进行案例剖析,针对案例中反映出的问题或模式,来统一人员的动作、观念、技能,然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习,并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论,形成共识.员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高员工的技能.对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训,且将培训
关于品牌战略方面论文范文参考文献
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再次是个人生涯培训,海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团高层领导,下至车间一线操作工人,集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划,搭建了个性化发展的空间,提供了充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合.在海尔集团发展的第一个战略阶段,海尔集团只生产冰箱,且只有一到两种型号,产量也控制在一定的范围内,目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质.（作者单位：营口职业技术学院）
参考文献
[1]杨锡怀,冷克平,王江.企业战略管理[M].高等教育出版社,第2版
[2]葛玉辉.人力资源管理[M].清华大学出版社,2006年
[3]廖洪元.人力资源管理与实务[M].电子科技大学出版社,1995年
[4]孙建.企业扩张中的人力资源开发管理[J].展望论坛,1998（5）
[5]董克用,叶向峰.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社,2003年
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