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务评价的不准确性,严重影响企业财务战略的实施,财务战略的有效性很难实现.本篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/0059530.html
房地产企业财务战略的改进策略
房地产企业财务战略需要在实施和监管方面加大力度.财务战略需要合理的监管和实施才能实现效果,才能全面有序的向前推进,房地产企业的项目实施周期长,资金周转时间长,因此实施全面的预算管理尤为重要.财务战略主要是从目标和方向角度实施,政策是实现目标和方向的标准和规范.[4]房地产企业在预算过程中必须把政策规范和战略目标放在突出的位置,全面落实各种策略和方案,才能保证财务战略顺利实施.房地产企业只有实现全面预算管理才能保证财务战略的实现,全面预算必须坚持广泛性和全面性原则.实现财务预算与销售预算和生产预算的全面结合,才能从根本上解决财务战略与人事、生产、营销等职能部门的战略目标同时实现,才能促使房地产企业全面发展.主要全面协调房地产企业发展的各种战略目标,才能保证各种战略顺利实现.
全面实施房地产企业财务激励机制,只有完善财务激励机制才能保证财务战略顺利转化为企业发展的动力.从现代房地产企业的发展特点看,所有者与经营者之间只是一种委托代理的关系,信息不对称现象表现明显,因此道德风险问题会发生.所以企业应该根据按照经营索取权的分享模式建立现代房地产企业财务激励机制,把代理人的潜力充分发挥出来.财务激励机制在具体实施中可以采取一些手段,比如对部分核心员工实现股票期权制,从根本上避免传统薪酬分配的不足,核心员工的积极性得到充分体现.实现管理者利益与投资者利益互动完全绑定,从而促使管理者长期关注企业的价值实现和发展问题.另外还可以通过奖金与企业业务完成率之间的关联性促使企业发展,促使相关人员竭尽全力完成企业财务目标.
房地产企业在发展过程中需要具备战略意识和竞争观念,从财务文化和财务意识角度看,财务战略管理必须要求企业上下按照竞争意识的标准处理问题,把企业战略管理作为核心任务,必须重视知识和智力资源的充分发挥.只有协调好企业内部发展的各种资源,才能提升企业发展的竞争力.房地产企业财务战略应该坚持以人为本的理念,只有从根本上实现人的发展与企业发展相协调,才能全面树立理财经营理念,才能全面收集和利用有价值的财务信息,为企业实现跨越发展创造条件.房地产企业发展过程中要重视财务决策、筹资、投资等工作的协调,实现合理的利润分配.房地产企业的理财环境是实现财务战略的根本出发点.企业在发展过程中必须高度重视理财环境,充分把握企业财务管理的内在规律,同时需要结合外部环境的变化,制定合理有效的财务战略.按照房地产企业的财务策略制定相应的财务目标,才能保证财务战略顺利实施.
房地产财务风险控制体系的形成可以有效解决企业投资风险问题.财务风险主要是指企业经营发展过程中出现的各种无法预料的风险问题.[5]企业的实际财务状况与预计的财务状况存在很大的不同,房地产企业在财务战略中应该采取积极的短期财务预警措施,才能保证项目投资的顺利开展,从根本上防范财务风险的产生.财务风险体系的建立可以有效防范财务风险,其主要是从企业长期投资的角度出发对企业的财务风险进行防范和控制.房地产企业在投资过程中,需要对项目投资的可行性进行分析,最终形成可行性分析报告,可以有效降低投资风险,从源头上解决企业投资风险问题.房地产企业的财务评价分析工作需要进一步完善,只有对企业的财务状况进行全面分析和评测,才能在企业的不同发展阶段制定合理的财务战略.
参考文献：
[1]、高明编著,房地产企业财务策略研究[M],南京：南京大学出版社,2009,21-25
[2]、马组任编著,房地产企业酬资策略研究[M],上海：上海财经大学出版社,2009,90-93
[3]、刘广仁编著,房地产企业财务风险控制[M],北京：北京大学出版社,2009,67-69
[4]、张枚编著,房地产企业财务目标分析[M],上海：复旦大学出版社,2009,81-83
[5]、赵兵编著,房地产企业财务体系建设[M],天津：天津大学出版社,2009,121-129
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