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,自上而下多次考量,以降低预算数与实际数的偏差.各科室应结合本部门当期任务和职能,利用定额、定项措施合理核定各类费用.合理选择预算编制方法,严肃预算编制过程预算编制的方法有很多,如零基预算、固定预算、增量预算等.当期,我国大多数企事业单位普遍推崇零基预算.其原因是编制过程较科学,且方法本身更贴合实际.但是,没有绝对优秀的方法,零基预算法也有其固有的缺点,即编制过程过于繁琐.其实,每种方法都有其适用范围和优点.医院可结合自身特点对其加以具体选择.在预算编制中,应将预算编制作为一项艰巨的工程来操作.每一种预算的用途属性都应被细化,预算数据的采集过程不能历时过短,要及时记录和分析预算执行过程中所暴露出的每一项问题,在下一会计期初进行预算编制时要对其加以修订.此外,在预算编制阶段,要遵循谨慎性原则,“量入为出”.既不低估支出费用,也不高估资产收入,以保证医院资金运作的稳定性.
(四)利用内控机制,规范预算的执行过程
预算管理,是医院内控机制的一项重要的构成内容.医院可利用内控机制规范预算的执行过程.措施如下：第一,预算管理部门应于会计期初分解预算收入的各项指标,并将其分配至各科室.会计期末,预算管理部门应结合前期预算对当期的预算执行情况和预算完成情况进行分析,探寻差异产生的原因和解决对策.第二,财务部门应在期初围绕医院往期的资金使用情况编制当期的资金使用计划,统筹安排各项资金,合理控制开支.凡是超出预算的支出,无论何种事由,都应统一进行内审,以判断支出的合理性和必要性.凡未经领导授权审批的支出,一律不得予以开支.总之,医院应利用严格的内控机制规范预算的执行过程.
参考文献：
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[2]杨莉.医院预算管理中存在的问题及对策――以陕西省公立医院为例[J].会计之友,2012（22）
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（责任编辑：何中军）
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