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#30340;总部办公室就在鞍山市人民银行大楼的六层和七层,其三层的营业部与人民银行大楼是联体的,1994年鞍山市人民银行建这个大楼时,鞍山证券还出资近千万.据鞍山证券的元老说,当时鞍山证券就相当于市人民银行的一个部门,和其他部门一样向人民银行领导汇报工作,也参加行长办公会.鞍山证券有两任总经理陈力和王宝连来自原鞍山市人民银行金融管理处.
鞍山证券的工商登记资料显示,鞍山证券成立于1988年5月4日,注册资本1000万元.但实际上,据鞍证前总经理陈力介绍,鞍山证券早期的资金来自于鞍山市人民银行员工的内部集资,集资额为13.8万元,鞍山市人民银行垫付了几百万元.
在成立之后的近10年时间里,当地的人民银行一直担任着鞍山证券的所有者、经营者和监管者三位一体的角色.这也是这段时间人民银行各级分行与所办的证券公司之间关系的一个缩影.
1997年中国人民银行下发了《关于中国人民银行各级分行与其投资入股的证券公司脱钩问题的通知》,要求证券公司与各级分行脱钩.随后,从1997年11月起,证券公司的监管职责由央行非银行金融机构监管司移交到中国证监会机构部.当时的央行非银行金融机构监管司司长亦转任中国证监会机构部主任一职.
1998年10月,鞍山证券“在清产核资基础上”,与鞍山人民银行就人、财、物等进行了清算；鞍山市人民银行前任行长于文波更告诉《财经》,甚至在更早前,鞍山证券就已将鞍山市人民银行的个人出资和垫付资金退还,完成了“脱钩”.
但是,鞍山证券资产质量之差,其时已为审计报告所揭明.当时情形与鞍山证券相似的证券公司亦颇有其人,对于这类证券公司,中国证监会的态度是不予接收.
一位当时参与交接的前监管官员告诉记者,1998年6月中国人民银行与中国证监会正式交接之时,还有20多家证券公司因债务比较重.证监会则坚持要脱钩清楚了以后才接收.因为当时中央的脱钩文件说的很清楚：“谁审批谁监管、谁发债谁还钱、谁担保谁负责,谁家的孩子谁抱走.”他说的这些精神,见诸1999年中办发1号文《中央党政机关金融类企业脱钩的总体处理意见和具体实施方案》.证监会的主张亦颇有根据.
他说,中国证监会认为,证券公司的监管职能虽然由央行转到了证监会,但央行作为主办单位、股东、原行政主管部门,又具备处理的手段,对交接到证监会的证券公司应该处理好债务问题再交接.“所以当时就有20几家一直没有接.”他又说,20多家公司一直在被慢慢消化,“到今天剩下的都是难啃的骨头了”.到2000年底,最后剩下最难办的七家,鞍山证券正是其中之一.
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对于鞍山证券来说,从1998年开始,就进入了一个模糊的“两不管”阶段.虽然证监会及央行均致力于消解问题,但作为最难解决的少数证券公司之一,鞍山证券问题的解决被一直拖到了今天.在近四年间,鞍山证券发行高息债券仍未停止,反而成为苟延残喘的理由.
出路似有还无
2000年底,在与华诚重组及运作华融集团计划均告失败之后,王宝连正式离开鞍山证券
就在央行1997年下发脱钩通知前后,央行还同步组织各级人民银行着手对所属证券公司进行改制.全国多数同类地市级证券公司均在此过程中,通过增资扩股和股权转让,注册为资本金一亿元的有限责任公司.然而,鞍山证券因资产质量过差,难以很快获得此类机会.此后,因监管体制的变迁,鞍山证券事实上成为“所有者缺位”的国有券商.
1998年末,寻求出路的鞍山证券准备与原纺织部旗下的华诚集团通过重组求生.1999年1月,鞍山证券在北京成立了北京华融投资管理有限公司（下称华融投资）,办公地点设在华诚大厦.华融投资门口还特地放置了一座从鞍山运来的黑色玉牛,据说价值600万元.
因为鞍山证券在北京设立营业部的申请一直未被证监会批准,北京华融投资管理有限公司实际成为鞍山证券北京投资的总部,当时的鞍山证券总经理王宝连也从鞍山迁至北京.据说,新成立的华融投资主要业务就是股票自营.
对于这一段时间的鞍山证券,一位鞍山证券中层经理如此作评：“1998年鞍证和人民银行名义上脱钩,但证监会不接收,鞍证成了没人管的机构,更是胡乱花钱!”据说,当时每周二、五是报销日,华融投资财务部每次都挤满了从鞍山赶来报销的人,报销什么的都有,一次三五万元的根本不算稀奇,“真是用花钱如流水来形容都不为过.”
华诚与鞍山证券的重组几乎就要成功.当时华诚的财务状况不佳,鞍山证券多次慷慨解囊,为其债务提供转贷.2000年7月是华诚和鞍山证券重组的蜜月期,华诚内部曾发文宣布王宝连为华诚集团总裁,但这一任命最后在上报国务院大型企业工委时始终没有获得批准.待到当年9、10月间,两公司合并重组之举已不了了之.
事实证明,这是鞍山证券寻找出路的最后一次机会.数月之后,央行对1997年脱钩未尽的数家证券公司进行清产核资,发现鞍山证券非十数亿元资金所能挽救,于是注定了鞍山证券的关闭命运.
但是,细查北京华融投资管理有限公司及相关公司的工商注册资料,可以找到自华融成立起,及与华诚重组同时乃至以后,华融及相关公司有过一系列股权和资产运作,似乎存在着一条由当时鞍山证券总经理王宝连主持下的另一条出路.
华融投资成立于1999年1月,法定代表人为王宝连,注册资本5000万元.出资方为：天津市泰门投资咨询有限公司（现金100万元,实物出资900万元）,鞍山市正佳置业房屋开发有限公司（实物出资1000万元）,以及大连万信投资发展有限公司和鞍山市通达计算机网络有限责任公司、鞍山市腾鳌特区正兴实业公司、鞍山市富华典当有限公司、鞍山正元投资咨询有限公司,均以价值600万元的实物资产出资.其中,大连万信的法定代表人亦为王宝连,而鞍山正兴实业公司的法定代表人为鞍证后来的总经理汤涛.
1999年上半年,鞍山正元投资咨询有限公司已将所持华融投资股权转让给天津市泰门投资咨询有限公司,后者占32％的股权,股东实物出资全部变更为现金出资.
2000年中,华融投资更名为华融经贸（集团）有限公司,该公司还控股5家公司,持有北京中财华融投资咨询有限公司、北京华融世纪科技有限公司、北京华融信达经贸有限公司80％股份,后三家公司的注册资本均为100万元,法定代表人均是王宝连.另持有深圳市世通投资发展有限公司75％股权,该公司注册资本2000万元,法定代表人是华融投资大股东天津泰门的法定代表人谢安峰.华融经贸还持有上海华振投资发展有限公司51％股权,后者注册资本为4800万元.华融经贸（集团）有限公司及五家控股公司注册资本总和为1.21亿元,共同组建华融经贸集团.
华融投资更名为华融经贸（集团）有限公司之后,2000年10月,又重新组建了北京华融投资管理有限公司（下称新华融投资）,注册资本3000万元,法定代表人是鞍山证券前任副总经理裴力.华融经贸（集团）有限公司出资2400万元,天津市泰门投资咨询有限公司出资600万元,而天津泰门的法定代表人此时已变更为裴力.
2000年秋冬之季,王宝连离开华诚集团.2001年8月,新华融投资召开股东会议,同意将华融经贸（集团）的股份以原价转让给王宝连和谢安峰,其中王付2000万元,谢付400万元；天津市泰门投资咨询有限公司出资的600万元原价转让给谢安峰,同时免去裴力、汤涛等人的董事会成员职务,由王宝连任担任公司法定代表人,谢安峰任监事.至此,股权转至个人名下.
数月之后,2001年12月,股权又发生转让：王宝连将2000万股金中的1600万转让给新股东中国康利投资有限公司（下称中国康利）,王宝连剩余的400万和谢安峰的1000万股金又转回到华融经贸（集团）有限公司.至今,中国康利占53.33％股份,华融经贸（集团）有限公司占46.67％的股份.华融经贸（集团）有限公司董事长也由王宝连换成李革（1996年9月～1999年10月任鞍山证券法律部主任,1999年11月～2000年10月任华诚集团法律部主任）.
不过,王宝连显然并没有离场.中国康利的董事长正是王宝连,总经理是宫鲁岩（2000年底担任鞍山证券董事长）.2001年7月6日,中国康利将注册资本变更为1亿元.股东依次为：上海征信投资有限公司出资4000万元,辽宁国鼎投资管理有限公司出资3000万元,华融文化传播有限公司出资2000万元,华诚投资管理有限公司出资1000万元.其中,大股东上海征信的法人代表为当年的鞍证上海营业部经理顾维庆,其人现因涉嫌挪用公款正在被鞍山市人民检察院调查.
2002年3月14日,中国康利投资有限公司名称变更为中国康利集团有限公
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