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340;业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况.三是严格现场签证管理.严格现场签证管理,工程技术人员必须与工程、经济人员相互配合,做到“随做随签”.同时,在确保签证内容与实际相符,且不超过应签证范围的前提下,做到签证的具体量化,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰.4.竣工结算阶段的成本控制.该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.要建立奖惩机制,对审查出问题的人员给予一定的奖励,同时杜绝由于个别人员的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程在管理和造价控制上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失.另外,要做好建设项目后评估工作.在项目竣工结算审核的基础上,将项目的有关造价资料及其分析结果汇总并建立成数据库,为后续工程项目提供项目管理和工程造价控制作参考,也可作为公司考核项目部绩效的依据.会同项目各管理部门总结并找出本项目管理与工程造价控制过程中存在的经验、教训,提出今后工作中的改进方案.
三、结束语
长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度.因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.
参考文献:
1.钟文.房地产开发项目成本控制浅析.广东建材,2007(3)
2.朱亚兵,兰峰.房地产开发经营与管理.上海:立信会计出版社,2007,1
3.王忠伟.房地产开发项目的成本优化控制.开发与建设,2006(2)
4.冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制.四川建筑,2005(10)
5.张育波.房地产企业成本核算与费用控制及管理实务全书[M].北京:中国科技文化出版社,2007
(作者单位:山西省阳泉市房地产交易中心山西阳泉045000)
(责编:贾伟)
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