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关于绩效考核方面论文范文例文,与关于行政事业单位年终考核工作的管理学相关本科毕业论文范文
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（三）发挥绩效考核激励作用
实现绩效考核的激励作用,在考虑的过程中,要以尊重员工的创造价值为主,虽然考核是对员工工作的检测,但它也应该是一个双向交流的过程[5-6].管理者在考核过程中不仅要将公司的企业价值观、企业战略目标传递给员工,同时也在接收和尊重在考核过程中员工对考核结果反馈回来的信息,通过总结后对考核制度进行适当调整,让考核制度变成双方的共识和承诺.从而调动员工的工作积极性.
（四）建立科学完整的评价方法
考核在围绕岗位职责为中心点,将岗位中的重点工作设为考核目标,突出考核的重点,有部门的领导对员工进行考核.其二,员工的工作态度也可以作为考核的要点,通过观察员工平时对工作的积极性和责任心由部门领导给予评价.其三可以由经常合作的部门进行协助评价,对被考察人的团队精神、协助精神进行评价.单位可以根据公司的具体情况对以上指标给予不同的比重,但通常情况下对岗位工作的考核应该占50%以上.最后,员工与员工之间也可以进行直接评价,员工在日常工作中,分为小组合作,相互之间的评价也可以作为考核的一部分.主要是对员工的团队协作能力和处事能力进行评价,继而实现对员工的全面和整体评价,也能促进员工更好的发展和完善自己.
四、结束语
综上所述,本文结合实例总结了事业单位在工作中存在的问题,并对造成这些问题的原因进行了分析,得出了建立科学有效的管理制度可以提高单位管理效率的结论,从制定明确的管理目标、岗位职责、以及绩效考核激励作用等几方面提出了相应的改进措施,希望为以后的行政事业单位的年终考核提供参考.
参考文献：
[1]苏晓宁.事业单位考核存在的问题及对策[J].财经界（学术）,2010,10（6）：26,28.
[2]尹强.浅析事业单位考核性人事测评的运用[J].管理观察,2010,21（16）：283-284.
[3]范英.双因素理论在事业单位考核中的应用[J].经济视野,2013（7）：65.
[4]毛红云.地勘事业单位人员考核探究[J].中外企业家,2014,51（2）：172-172,174.
[5]孙书恒.大力推进事业单位绩效考核工作[J].机构与行政,2013,98（9）：7-9.
[6]曹阳.360°考评方法在事业单位中的创新应用[J].管理学家,2013,97（15）：443-443.
作者简介：李珍,女,单位：甘肃省煤田地质局一四五队.
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